正确处理企业干部理论教育的四个关系

作为党的路线、方针的贯彻执行者和具体政策、制度的制定实施者,企业各级干部的马克思主义理论素养如何,与能否增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性具有不可分割的联系。近几年来,理论教育促进了煤炭企业各级干部理论素质的提高。但从理论与实际结合、提高有效性的角度考虑,如何正确处理教育中常涉及的指令性与自主性、主题教育与辅助教育、理论性与实践性、教育主体与客体等一系列关系问题,还有待进一步的研究和探讨。一、指令性与自主性的关系指令性指干部理论教育中的指令性计划,它由中央主管部门下达,要求企业按期完成,带有约束性。企业干部理论教育的总体目标、基本内容的确定都必须以这种计划为基准。但对上级指令性计划的理解也不能机械、绝对化。强调干部理论教育的指令性,并不排斥一定范围、特定条件下的自主性,因为企业根据自己需要所做的自主安排更具可操作性、更贴近实     

正确处理亏损企业结构调整中的四个关系问题

当前,不少工业企业正在按照现代企业制度的要求,进行大力度大跨度的结构调整,特别是亏损企业,更是把企业结构调整作为扭转企业困难局面的“背水一战”,投入较多的人力、财力和物力。但笔者认为,要达到结构调整的预期目标,做到事半功倍的效果,必须研究和注意调整后企业发展、后劲以及资金运作中可能出现的问题,当前尤其要正确处理好以下四个关系问题: 一是搬迁改造中投入产出的关系问题。目前资金十分紧张,根据结构调整的需要,企业由市区迁往郊区,利用卖地得到的资金,重新优化资金投向,盘活企业存量,这是结构调整的基本思路。作为企业法人代表,首先要把投入产出     

集体领导应正确处理“四个关系”

集体领导应正确处理“四个关系”□黄鹏河南油田地质录井公司成立１０年多来,领导班子一直保持了团结共事、开拓进取的势头,单位也保持了持续稳定发展的局面,两个文明建设取得了显著成绩。公司由最初的单一地质录井作业发展成为集录井主业、老井复查、捞油、套管回收、...     

正确处理“四个关系” 以科技创新推动企业协调发展

当前,"解放思想,谋划发展"主题实践活动正在大庆油田如火如荼开展.通过实践,我们发现,对于采油工程研究院这样的科研单位,只有真正做到解放思想才能推动科技创新,只有科技创新才能为油田提供有力的技术支撑,才能推动采油院和油田的共同发展.为此,在工作中,必须正确处理好"四种关系",才能做到解放思想有思路,谋划发展有门路,不断推动科技创新和发展.     

要正确处理五个关系

一、正确处理宏观与微观经济效益关系。一般情况下,宏观与微观经济效益是统一的。但有时从微观经济效益讲是不利的,如开采薄煤层和低热值煤,微观经济效益差,甚至得不偿失,而从全局看,却对宏观经济效益有利。因此,在两者发生矛盾时,微观必须服从宏观的需要,以提高全局的社会经济效益。二、正确处理眼前与长远经济效益关系。一般情况下,眼前与长远的经济效益是     

正确处理现代企业制度构建中的几个关系

(一)认识和处理好市场调节和国家调控的互补关系 建立现代企业制度是为了使企业真正成为现代市场的主体。在价值规律的作用下,能使社会参与普遍化、社会权力公众化、主体人格平等化,这就要求外界条件和内在规律同时互相作用。这样市场经济才能得以高效而有序的运行。 (二)认识和处理好国家的政治实体和经济实体分离的关系 解决的办法是将国家的“政体”和“经体”分离,使国家摆脱烦锁的微观经济事物,更好的去发挥宏观导向:政策研究;总量宏观调控的实施;创造一个包括社会保障和社会服务的良好环境。 (三)认识和处理好证券资本和实物资本分离的关系     

推进企业党建 增强企业活力

民营企业是我国纺织行业的主体力量。大力推进纺织民营企业的党建工作,对于纺织民营企业坚持以人为本,履行社会责任,构建和谐劳动关系,增强企业发展活力,加快纺织强国建设都具有重大意义。企业党建工作优秀的标志主要体现在"双覆盖",即组织覆盖和工作覆盖。党务工作者队伍建设应逐渐规范     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

培养企业精神 增强企业活力

一、企业精神是企业的无形资本经过长期培育、倡导而形成的企业精神,是企业以物质为载体的精神资源,对企业的生产、经营、管理和职工的思想行为具有指导性的影响和制约,对企业物质生产起着强有力的促进作用,是企业生存和发展的重要精神支柱。这是因为:     

正确处理基层党政关系四原则

正如何正确处理好基层党组织与行政的关系,共同努力把本单位的工作搞好,是每一名基层党支部书记必须面对和处理好的难题。多支持,不拆台。这是支部书记与行政负责人密切配合的润滑剂。"麻雀虽小,五脏俱全"。基层部门工作多,事情杂,时效性强。行政负责人在各项事务中往往处于一线,遇到的具体情况和矛盾也最多。这个时候,党支部书记要抓好协作配合,一个单位能否发展稳定,与班子团结息息相关。只有书记与行政负责人互相     

企业发展中的四个关系

<正>长远与眼前的关系江苏省楚州供电公司重在"学哲学,用哲学",准确把握发展形势和机遇,正确处理好长远规划与分步实施、整体与局部的关系,用科学发展观统领和指导电网建设。     

略论增强企业的活力

《略论增强企业的活力》,是袁宝华同志所作的一个报告。报告阐述了搞活企业的重大意义,用“国家简政放权,企业眼睛向内,宏观适当控制”三句话,概括了搞活企业的基本路子,并就此作了充分论述。     

转换经营机制 增强企业活力

1992年,在邓小平同志南巡谈话和十四大精神的指引下,我厂党政工团团结一心,密切协作,在深化改革、转换企业内部经营机制中,进一步解放思想,转变观念,团结和带领全厂职工贯彻落实局党组提出的“八字两创”,实现了全年安全生产的“000023”奋斗目标,各项工作迈上一个新台阶。“八字”就是安全,经济、稳发、满发,“两创”就是创文明生产、科学管理一流水平,创社会主义一流企业。安全生产“000023”奋斗目标就     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好     

创新管理增强企业活力

如何应对电力体制改革的新挑战,努力在即将到来的电力市场激烈竞争中争取主动,是摆在每个电力企业面前的一项重大而紧迫的课题.笔者认为确立建设学习创新型企业的战略目标,大力培育学习创新型企业文化,积极推进管理和机制创新,提升企业综合素质和市场竞争力是当务之急.     

发展多种经营 增强企业活力

我公司是综合性建筑施工企业。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品新秩序的建立,为了改善企业的经营机制,增强企业的适应能力,近几年来,我们不断深化企业内部的配套改革,更新经营观念,变革经营方式,调整产业结构,不仅打破行业界限,拓宽施工领域,还大力发展多种经营,促进了企业的多元化经营。目前,多种经营项目已达69个,约七大类,上百个产品和服务项目。从业人员2351人,固定资产1785.45万元,占用流动资金1103.71万元。88年总产值完成2450万元,创利174万元。今年上半年总产值1700万元,创利136万元。多种经营的发展,不仅稳定了后劲,还妥善安置了富余人员,保证精兵强将上一线,提高了综合经济效益。在当前建设市场竞争日趋激烈的情     

深化设备管理 增强企业活力

我厂是一个有30多年历史的老厂,过去厂房设备陈旧,只能生产低档内销产品。近几年来,由于重视设备管理,加强老厂改造,推进技术进步,曾多次被评为省、地、县设备管理先进单位。同时产品质量不断提高,先后获得国家颁发的产品质量“出口许可证”和省优质产品称号。1992年出口产品产量已占总产量的86.3％,出口产品品种亦由单一的碳钢轴承发展到18个     

发展横向联合 增强企业活力

上海铁合金厂是全国重点铁合金专业工厂之一,建厂已有三十一年历史,现有职工5000人,生产硅、锰、铬三大系列、20多种铁合金产品.1988年利税总额达到8100万元,被评为国家二级企业.由于生产任务逐年加码,企业的负担、压力越来越重,五缺(缺场地、缺资金、缺原材料、缺电力、缺后劲)的矛盾更加突出,再加上设备陈旧老化,生产又处于长期的超负荷状态,要想象兄弟厂扩大场地,增加电力,新建新型设备那是不现实的.随着上海地区合金钢、低合金钢的比例提高,市场对铁合金的需求量日益增加,这就迫使我们寻求并开拓一条具有上海铁合金厂特色的发展道路.     

主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

加强内部管理 增强企业活力

加强内部管理增强企业活力凌源钢铁公司凌钢地处辽宁西部山区，现有职工１．６万人。“七五”以来，为适应市场经济的发展，我们优化企业内部经营机制入手，将优胜劣汰的市场法则溶于内部管理之中，形成了以市场为纲、以财务管理为中心、突出各专业管理特色的企业经营机制...