VANCL不“轻”

PPG神话灰飞烟灭后，江湖易主。 凡客诚品科技有限公司（VANCL）以2008年2．78亿元的销售收入位列互联网衬衫直销公司第一。这一数字虽与PPG2007年初号称的10亿收入相距甚远，但VANCL网站上线还不到两年。同期200多家PPG效仿者如今所剩无几，剩余几家收入还不到VANCL的零头。     

陈年 目标千亿

2007年春节后的一天，陈年偶然听到朋友提到PPG的故事。     

PPG的陨落与VANCL的崛起

2007年3月底,国内的投资圈和互联网圈都在打听一家名为“PPG”的神秘公司。仅凭呼叫中心和互联网,这家公司每天能卖掉1万件左右男式衬衫,而同期市场占有率第一的雅戈尔的数字是1．3万件．但是需要说明的是雅戈尔拥有零售网点1500多个     

PPG模式危机分析

尽管在短短两年时间里获得了空前成功，但PPG模式自出现以来就饱受争议，并在2007年集中爆发了一系列危机。     

PPG模式危机分析

尽管在短短两年时间里获得了空前成功，但PPG模式自出现以来就饱受争议，并在2007年集中爆发了一系列危机。     

进行中的凡客模式革命

2007年，凡客在一片质疑声中诞生，PPG的模式复制一直成为它的包袱；不过四年过去了PPG已经消失在市场中，凡客2010年更是预计销售将突破20亿，这些巨大的成就背后的，更前端的影响就是网络风起的“凡客体”事件，一时业内人人谈论，人人研究。     

在跟随中超越，在领先中绸缪

2007年，采用B2C服装网络营销模式的VANCL（凡客诚品）正式上线。VANCL并不是国内首创成衣网络直销模式的公司，这种模式最早是由PPG创立的。PPG公司成立于2005年，凭借着铺天盖地的广告宣传、低廉的产品价格和全新的购物模式很快赢得了市场。PPG的模式迅速引起了业界的关注，被称为“衬衫业的戴尔”。一时间涌出了大批的模仿者，VANCL也是其中一员。仅仅过了五个月，     

争夺“好男人”

从声名鹊起到备受质疑，PPG用了五个月时间。 “起因只是PPG的降价网站www．ppgsales．cn使用了清仓这个词。”一位接近PPG的人士透露，“虽然咨询公司曾经就此提醒，可是网站已经上线。由此引发了PPG的各类负面报道。”     

B2C重拾生机

B2C战场正值狼烟四起,而刚完成IPO的阿里巴巴即将的加入毫无疑问将给这个产业带来变局很多时候,VC的选择被看作行业的风向标,在2007年,投资者"集体有意识"地将目光投向了既不"传统"也不"新锐"的B2C行业。2007年,李亮和他的"PPG"以"轻资产模式"一举成名,尽管产品质量颇     

李亮身陷“潜逃门”

“PPG最核心的竞争力,可能是我”,就在人们对李亮这句极具个人主义的“豪言”还记忆犹新时,李亮却不见了。2008年11月底,一则“PPG创始人李亮携款2000万美元潜逃”的报道,将开服装网络直销模式先河的PPG抛上舆论的风口浪尖。而在李亮“消失”前,PPG早先亲如一家的管理团队已分崩离析——COO黎勇劲离职去了土豆网,运营副总裁黄朗阳转投Vancl,CMO赵奕松、CFO王彦丰均已离职。PPG的竞争对手Vancl甚至宣称,PPG已经将绣花机卖给了自己。     

阿里巴巴也要批官僚主义

这是马云四年前,2007年2月在阿里巴巴的一次讲话,触及到阿里系规模变大、战线变长之后,对领导力与管理力的挑战     

李亮PPG有多“轻”？

PPG的CEO李亮凭借着“IT”和“资本”两柄利刃，在创立不到三年的时间里，一直以加速度在服装业前行。然而，最近内部的动荡却让PPG奔赴纳斯达克的步伐沉重了许多。     

如何区分非法批地和非法转让

案例2003年3月,甲镇政府以行政命令的方式,征用了本镇乙村耕地10亩,并签订了征地补偿协议。甲镇政府对此块土地进行平整后,兴建了一座化工厂,该化工厂为甲镇所属的乡镇企业,有独立的法人资格。2007年5月,该化工厂破产,厂房一直闲置。2007年底,甲镇政府招商引资引进丙厂,     

争夺“好男人”

从声名鹊起到备受质疑,PPG用了五个月时间。"起因只是PPG的降价网站www.ppgsales.cn使用了清仓这个词。"一位接近PPG的人士透露,"虽然咨询公司曾经就此提醒,可是网站已经上线。由此引发了PPG的各类负面报道。"     

越权批建 理应撤销审批

2007年1月10日，四川省雷波县人民法院受上级法院委托，宣判了一宗行政案。至此，一起纷争几年的公路扩建改道后，原路建房引发的路政审批行政案，以两行政审批被撤消告终。     

后来者居上，先行者落败

随着电子商务在我国的迅速发展，网上交易这种便捷的交易模式逐渐受到消费者的青睐。不论是PPG在最初几年的风生水起，还是VANCL（凡客诚品）在最近几年的后来居上，都是这一趋势的最好体现。案例中PPG仅用一年半的时间就已直逼行业巨头年销售量的势头说明了与传统的服装销售模式相比，     

PPG究竟能多轻？

这家备受风险资本和媒体青睐的“轻公司”,其商业模式可能存在着明显的弱点如果你现在问起PPG是什么?半数以上的人给你的答案可能不再是那家著名的国际化工企业,而是一家名叫PPG的衬衫直销网站——批批吉服饰(上海)有限公司(简称PPG)。     

当当网:玩不起的自建品牌?

立志做自有品牌的当当网前不久刚结盟国美,通过做开放平台来卖家电数码产品。如今他们又学起了凡客诚品,做自己的品牌来卖服装和家居商品。现在,登录当当网后,你能看到"DangDang Baby"童装,还有"当当优品"的家居用品。其实,早在2007年,当当就曾仿照PPG以及凡客模式推出过BondStreet品牌,但不久便下线,后来不了了之。现在当当为何又再次推出自有品牌?     

第八批新职业

2007年1月11日,劳动保障部在上海召开第八批新职业信息发布会,正式向社会发布10个新职业。此外,劳动保障部还公布了正在论证的汽车玻璃维修安装工、环境艺术设计师、电子音乐师3个新职业活动信息,并开始向社会各界征求意见。劳动保障部自2004年8月建立新职业信息发布制度以来,已经发布了八批共86个新职业。     

从PPG到VANCL网络服装销售的商业模式演进

作为国内网络服装销售行业的先行者,PPG凭借快速反应的供应链、更轻的渠道、重金打造的品牌,开创了一种与传统服装销售大不相同的新商业模式。但在取得巨大成功的同时,这种新模式中供应链的质量管理、缺失的客户体验,巨资投入的品牌推广,都为后来的失败埋下了隐患。作为一名跟随者,VANCL既借鉴了PPG的成功经验,又针对PPG的教训,通过供应商优选、自建物流、按销售付费的互联网推广等手段,对PPG的模式做出了改进,最终超越了先行者,成为了行业的新标杆。