农业银行股份制改革应重点解决的几个问题

一、股改常规性工作正扎实、稳步、有序地推进 2007年初的全国金融工作会议上确定了农行"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革总原则,农业银行股改大幕正式拉开,抚州市辖内农业银行也融入这一历史变革之中.按照上级行的要求,资产确权和处置准备、尽职调查和外部审计等股改常规性工作正顺利稳步推进,目前巳经取得股份制改革阶段性成果.     

农业银行股份制改革问题研究

随着2006年12月中国银行业全面对外开放,所有的中资银行改革都加快了步伐,在原来的国有四大银行中,只有中国农业银行还没有实行股份制改造,因此,中国农业银行必须加快股份制改革的进程,以应对银行业全面开放后的新形势。中国农业银行股份制改革的成功与否可以说直接关系到我国银行业改革的成败,因此,对于中国农业银行的股份制改革,我们既要“敢改”,又要“会改”。下面我们将从农业银行的发展现状入手,分析中国农业银行股份制改革的必要性,归纳出其他三大行股份制改革的经验,探索中国农业银行改革的路径,以及在改革中需要注意的问题。一、农…     

青海省农业银行股份制改革问题研究

农业银行股份制改革关系到我国金融安全和社会主义新农村建设的成败。本文在充分掌握青海省农业银行基本情况和相关数据基础上，对青海省农业银行股份制改革存在的问题进行了深入研究，并提出了相关政策建议。     

农业银行支持乡镇企业发展需要解决的几个问题

农业银行支持乡镇企业发展需要解决的几个问题韦志祥社会主义市场经济体制的确立，对农业银行支持乡镇企业发展提出了许多新课题，需要认真研究和探讨。一、支持乡镇企业要以市场为导向市场是商品交换的场所。它是企业生存发展所依赖的诸多环境条件中最重要的一个。离开了...     

农业银行改革与发展的几个问题

农业银行改革与发展的几个问题王祥几年来，农业银行在改革旧体制，建立新体系，扩大信贷规模和业务范围，稳定农村通货，扶持农业和乡镇企业发展，促进粮棉油稳产高产，繁荣农村经济，提高农民生活等方面，做了大量艰苦的工作，取得了显著成效。但是，也必须看到，与《商...     

农业银行股份制改革刍议

随着我国经济、金融体制改革的不断深入,国有独资商业银行股份制改革进程的日益加快,农业银行实行股份制改革势在必行。而推进股份制改革应以建立多元化的金融产权结构为改革的首要目的,建立现代商业银行制度为改革的根本目标     

浅论农业银行股份制改革

随着我国经济、金融体制改革的不断深入,国有独资商业银行股份制改革的进程日益加快,目前建行、中行已全面进行股份制改革,而机构体系最为庞大的农业银行正在紧锣密鼓的制订方案、筹备股改,力争按照国务院要求完成具有历史性、战略性意义的——股份制改革任务。这里,我就农业银行股份制改革问题谈谈个人的认识和看法。     

关于农业银行改革和发展的几个问题

关于农业银行改革和发展的几个问题王兰一、转变支农观念，促进农业产业化。农业银行向商业银行转轨必须坚持支农方向，以转变支农观念、促进农业产业化为契机，实现信贷支农的社会效益与自身效益的统一。农业产业化，是以企业为龙头，按市场化、集约化生产方式进行农业生...     

农业银行改革发展中应注意的几个问题

十年来,农业银行在改革和发展上都取得了重要的成就。但是农业银行的经营条件并没有根本改善,影响农业银行业务发展的不利因素仍然没有根本消除,后劲不足的问题已明显地暴露出来了。农业银行生存空间狭窄,在城镇有工商银行、建设银行、中国银行,在农村有信用合作社,农业银行既没有城市银行的资金规模实力,又没有信用社经营灵活的优越性;农业银行包容政策性业务与经营性业务于一体,发展政策性业务目前还缺乏相应的保障     

农业银行要支持乡镇企业积极稳妥地实行股份制

一、乡镇企业实行股份制的利弊乡镇企业实行股份制经营形式,是我同农村合作经济发展中的一个新尝试。乡镇企业实行股份制经营的主要意义在于: (一)乡镇企业股份制的兴起是农村经济改革不断深入,农村商品化生产向大规模发展的结果。其直接原因在于迅速发展中的乡镇企业资金需求量的迅速增长与现有信用社所能集中的资金有限之间的矛盾。较高的股息、红利的拉力,通过横向融资形式,吸引着资金向股份企业流动。因此,股份集资具有其它信用形式所不可代替的灵活、广泛的优越性,它可以缓解乡镇企业资金供求的紧张状况。     

农业银行股份制改革宜分步进行

农业银行恢复之初,由于专业分工为农业,机构多设在比较贫困的农村,业务多是带有支农色彩的政策性业务,所以底子比较薄、基础比较差.经过20年的改革,情况发生了很大的变化,现在城乡都有了机构,发达地区、欠发达地区都有了农业银行,大城市的农业银行,其设备的先进,功能的齐全,人员的素质,丝毫不亚于其它商业银行.特别是,目前其他行从偏僻、落后的农村撤出后,唯有农行还在那里艰难地屹然挺立,有的行业务不多,有的行连年亏损,有的行还在手工操作.这样就带来一个新的特点,农行的各个分支机构之间相互差距比较大,在这种情况下实行股份制改革,如果我们和其它行齐步走,很明显是不适宜的.实行股份制改革唯一可取的方法是分步走,即有条件的先上,暂时无条件的先创造条件.具体操作是:     

关于农业银行商业化 改革中几个问题的初步研究

一、调整机构设置(一)调整机构设置的原则根据建立多层次多种类金融机构的大势和其他商业银行收缩农村金融机构的走势,农业银行应按照巩固发展农村,开拓强攻城市,效益效能优先,撤、并、降、迁、增并举的原则,设置大经营、大效益、大发展的机构布局。(二)调整管理机构与重组城市机构1.在农总行的直接统一领导下,省级分行应按农总行授权授信要求完善内部管理机构,同时,结合实际按区位优势增设"枢纽型"的经营机构,成立资金调节中心和城市业务开发管理部,实行分线管理和切块管理相结合,为基层行业务发展服务。城市业务开发管理部统一管理省城经营机构的规划、发展和业务经营,     

关于农业银行改革和发展中几个问题的分析

近年来,随着中国经济的持续健康发展和中国市场经济体制的逐步建立,特别是金融体制和企业制度改革的不断深化,加大中国农业银行改革力度的条件正走向成熟,本文就中国农业银行近期改革与发展中的几个主要问题进行分析.     

加快农业银行及信用社企业化改革的几个问题

关于更新观念加快改革开放,首先在于解放思想,更新观念。一是市场观念。树立市场观念,就要破除资金供给制思想,增强风险意识,以资金的的安全、效益为尺度正确评价和运用资金;就要扩大服务功能,提高服务质量,开展合理竞争,增强应变能力,求得自身发展。二是大农业观念。当前我们所面对的是日益商品化、专业化、现代化的农业,是农林牧副渔全面发展、贸工农综合经营、城乡一体化的农村经济,因     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

关于农业银行承包的几个问题

1988年,经国务院批准,农业银行实行了财务包干和承包经营责任制,总行率先向财政部承包,成为专业银行的承包试点行。两年来的实践证明,承包给农行企业经营带来了一定的活力。但是,由于农行是区别于一     

农业银行商业化面临的几个问题

农业银行商业化面临的几个问题郭东明按照国家金融体制改革的总体规划，农村金融将由原来的＂一体两制＂模式转变为＂一分为三＂，即农业银行、农业发展银行和农村信用合作银行统一在中央银行领导和管理下相互促进、协调发展的农村金融新体系。分开后的农业银行将走商业化...