南京石化产业竞争力研究——“钻石模型”的启示

南京的石化产业作为南京四大支柱产业的排头兵,在南京经济发展过程中具有举足轻重的作用,而且在国内的石化产业中的地位也仅次于上海。本文主要介绍了美国哈佛大学迈克尔·波特教授的产业竞争力理论,并使用波特的“钻石模型”从产业国际竞争力的角度对南京石化产业的竞争力进行了科学的分析,从而为南京石化产业根据自身的实力和所处环境选择合理策略提升南京石化产业竞争力提供研究基础,并据此提出进一步发展南京石化产业的对策。     

信息重构——富士康“连跳”事件的启示

<正>富士康事件产生的根本原因可用一个词简单概括为:信息资源整合失败富士康在"连跳"事件后,接连两次加薪,之后又高调表示内迁。地方政府纷纷抛出绣球,甚至表示愿意在土地供应、保障、税收、用工服务等各方面给予"最大限度的利益让步"。一时间,企业员工的薪酬待遇调整、     

从“9-11恐怖袭击”到富士康“12连跳” 心理学认知机制对物业服务企业的启示

<正>2010年5月26日晚11时许,深圳富士康再有员工堕楼,是今年以来第12宗。从1月23日到5月26日不到半年时间,富士康连发12起员工坠楼事件,而且频率越来越高,24号还在热议"十连跳",结果25、26两天连发两宗,也难怪深圳市委书记王荣亦到富士康了解情况。而在第12跳发生后不足5小时,又有员工割脉自杀未遂,使整个事件更具爆炸性,质疑与指责之声甚嚣尘上。     

从“信得过班组”到“优秀的团队”——中国石化齐鲁股份公司烯烃厂团队文化建设的实践与探索

刚刚过去的2004年，中国石化齐鲁股份公司烯烃厂乙烯装置实现了四周年长周期运行，乙烯装置规模通过技术改造达到了72万吨，完成了从建厂初期的30万吨到72万吨的历史性大跨越，向创建具有竞争力的国际知名烯烃生产企业迈出了可喜一步。在生产建设取得丰硕成果的同时，多年培育的企业文化，在装置改造的艰苦实践中，也实现了从“信得过班组”到“优秀的团队”的升华，进一步提升了独具特色的齐鲁烯烃团队文化。     

从“一小步”到“一大步”的飞跃——上海石化汽车运输公司改制工作的启示

原上海石化运输公司是集化工危险品(剧毒品)运输、普通货物运输、客运出租、汽车修理、驾驶员培训、仓储等为一体的综合性的物流企业。现有改制员工412名,其他劳务工和企业返聘人员500余名,各类运输车辆400余辆。2004年4月,原上海石化运输公司根据中国石化集团公司和上海石化关于推进主辅分离、改制分流     

从“序幕”到“正剧”——我国企业面临的形势与对策

编者按:本栏刊出的三篇文章,是三位专家在我刊第8届全国企业文化深化与推进研修班上的演讲.孟宪忠针对企业当前面临的经济形势,从企业战略的高度提出了解决企业长远发展问题的思路与对策;付立红以科学发展观为指导,深刻分析了培育企业核心价值观、实现企业文化管理的重要性;马牧童围绕如何增强企业文化建设有效性这个共性问题,提出了企业文化建设的基本任务和主要途径.这三篇演讲在研修班上都受到了大家的好评.由于篇幅有限,我们对内容作了删节和整理.     

从“气霸”到百姓服务员——潍坊港华以客为尊用真情

客户是企业生存和发展的根本,在市场经济的大环境下,竞争无处不在。做好服务工作,培养“永久顾客”,提升企业服务品牌,谋求企业长远利益是每个企业都想做的。然而,在实际生产经营过程中,要把服务理念落实到日常工作当中去,并得到客户的认可,却不是一件简单的事情。     

从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

从“反仆为主”到“主仆归位”——现代企业的精髓探索

很多学者认为：“西方现代企业制度在亚洲国家异化．管理者无法正视自己的责任，权力，义务、风险，所有权观念的边界极端不清晰。“主仆不分”、”反客为主“的情况时有发生。”的确这种“反仆为主”的现象在我们周边的企业中似乎是司空见惯的事情，大家对此好像也已经习以为常了。那么造成这一熟视无睹的现象的根本原因是什么呢，这到底是文化差异还是另有隐情。以下就让我们通过一步步的推导来尝试揭示其中的奥秘。     

以人为本视野下的企业人力资源管理——从“终身雇佣制”得到的启示

本文通过采用一分为二的观点,在详细解读日本企业终身雇佣制度优点和缺陷的基础之上,进一步剖析这一制度渊源于中国古代的以人为本思想,最后对企业的人力资源管理提出几点对策建议.     

中国的大企业成长内在机理分析——从适应“指令”要素稀缺性到资本要素稀缺性再到知识要素稀缺性

我们以前对中国大企业成长的内在机理存在模糊认识,这造成了其一再的陷入困境之中。主要论述了中国大企业成长的内在机理从适应“指令”要素稀缺性向资本要素稀缺性最后向知识要素稀缺性转变的过程;然后,以此为基础,找到了在现阶段我国大企业成长中特殊的内在机理。最后,以这一特殊的内在机理为指导,把建立现代企业制度和企业自主创新(主要包括技术创新)摆在了同等重要的地位。     

特劳特“定位”课程中国开课——王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论.经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想.在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路.9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏.2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

发扬“一丝不苟”企业精神，坚持追求卓越经营理念——从取得中国第一张ISO9001证书到走向卓越的实践

1993年4月,上海汽轮机厂获得了经上海质量体系审核中心（SAC）认证审核后国内颁发的第一张质量体系认证证书（编号为0193A001）;1997年年底,实施了IS014001环境管理体系认证;2000年,又根据国家经贸委颁发的《职业安全卫生管理体系试行标准》．成为首批向SAC申请职业安全卫生管理体系（OHSMS）认证的企业并于2001年年底通过审核;2010年4月通过上海质量管理科学研究院和上海质量体系审核中心的评价,首批获得企业社会责任管理体系证书。企业通过实施卓越绩效标准．不断持续改进,效益显著。