学习诸城、四达公司经验 打好 “三大战役”——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的开幕词

本期以较大的篇幅刊登了经机械工业部领导批准,由部经济管理研究院在山东诸城市召开的机械工业企业改革与管理研讨会的成果资料。研讨会的内容是学习研讨诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实行改制、尤其是推行“倒逼成本管理法”的经验。四达公司董事长兼总经理窦宝荣同志荣幸地参加了今年5月份,由江泽民总书记主持召开的四省市、八家企业负责人参加的关于企业改革与发展座谈会。在这次座谈会上,窦宝荣同志汇报了四达公司实行改革和推行“倒逼成本管理法”的做法和取得的成绩。采取什么样的态度对待座谈会上介绍的经验,江泽民总书记作了如下指示:“第一要高度重视;第二,要给予支持和帮助,使其不断完善;第三,要结合实际学习和借鉴”。根据江泽民总书记这一指示,将四达公司的经验和研讨会上各位领导、专家学者的发言刊登出来,供大家学习、借鉴,并希望机械工业企业,尤其是处于困境的企业,结合自身实际找出一条路子来,搞活企业,提高自身的经济运行质量和经济效益,实现由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变、经济增长方式由粗放型向集约型的转变,打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役。     

职工参与是搞好企业的关键——对邯郸四达电机股份有限公司改制情况的调查

<正> 如何搞好国有企业改革,是各级政府、企业和每个职工十分关注和关心的问题。江泽民总书记在党的十五大报告中指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。全民所有制企业——邯郸市电机厂,早在3年前便将企业改制为邯郸四达电机股份有限公司。自改制至今,企业效益大幅度增长。四达公司改制的经验说明:深化国有企业改革是社会生产力和社会经济发展的客观要求,在改革的实践进程中,广大职工是改革的主力军,只要积极引导广大职工正确认识改革,积极参与改革,遵循客观规律,按经济规律办事,企业改革就一定能够搞好。     

机械工业企业改革与管理研讨会综述

经机械工业部批准部经济管理研究院在山东省诸城市召开了机械工业企业改革与管理研讨会。会上,诸城市刘爱民副市长作了《诸城市企业改革工作报告》,参加江泽民总书记召开的4省市、8企业领导同志参加的企业改革与发展座谈会的诸城四达绝缘材料股份有限公司董事长兼总经理窦宝荣介绍了“倒逼成本管理法”的经验。到会的各级领导和专家学者热列发言,从理论和实践价值上进行了论述和研讨,并对其经验给予了高度评价和充分肯定,认为倒逼成本管理法是机械工业自己的邯钢式经验,是对精益生产方式成本管理的细化和丰富。包叙定部长指出:“实施‘三大战役’所需要的基础是相同的”,“改革是打好‘三大战役’的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好‘三大战役’的基本保证,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基”。因此,学习、借鉴诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管理法的经验对于机械工业打好“三大战役”具有重要的参考价值。本期先发表研讨会综述,以引起大家的关注。下期将全面刊登诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管法经验和各位领导、专家学者的发言,供研讨借鉴。     

推广“倒逼成本管理法” 提高企业管理水平 为发展“三大战役”打好基础——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的总结发言

我们这次研讨会开了三天就要结束了。会上,听了诸城市副市长刘爱民作的“诸城市企业改革的报告”,听了窦宝荣董事长兼总经理介绍的诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实施倒逼成本管理法的经验,并且参观了企业。昨天,到会专家作了很好的研讨发言,今天,部有关司和企协的领     

倒逼成本管理法的基本特征——一个中心 两个要点 三个管理基础

总的看法是四达公司的经验很好、很可贵。可贵在什么地方呢?当前,我国一大批国有企业陷入困境,处于很严峻的形势,大家都在探索,走出困境的路子。四达公司经验的可贵之处就在于他为国有企业、特别是国有小型企业走出困境、闯出了一条有效的、成功的途径。     

四达公司改革和管理取得双丰收

听了几位知名专家学者和两位副司长的讲话,感到很精采,他们对四达公司作了高度评价。现在我讲四点意见。 一、一颗明星,光芒四射 以四达公司为代表的诸城小企业的改革和管理经验十分喜人,在我的心目中早已是一颗明星,仰慕已久。它有四道光芒,非常     

先进性教育助推四达发展

江苏四达集团公司是无锡市直接授权经营企业,去年营业收入16亿,三年来,年均增长率达70％,2003～2005年被评为无锡市工业百强企业。公司党委被评为无锡市先进基层党组织。在先进性教育活动中,江苏四达集团公司党委按照无锡市委“先进性教育关键要取得实效”的要求,抓住主线,突出重点,贴近实际,较好地完成了先进性教育活动的规定动作和自选动作,取得了预定的效果。在先进性教育活动中, 我们的主要做法是“抓实、找准、搞活”。     

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践●本刊特约记者鲁速１９９３年５月，山东省诸城四达绝缘材料有限公司在企业股份制改造中诞生。当时，国家把资产卖给了全厂１７９名职工，他们成了新公司的首批股东。这意味着国家对企业彻...     

倒逼成本管理是一种市场竞争战略

四达公司取得这么好的成就,关键是“认真”二字,办事非常认真。好多事情做不好,就是不认真。产品质量没有说不重要的,但在许多细节问题上马虎,出了质量问题。改善企业管理的方法很多,书本上有、别的地方有、国外也有。有的企业用了,没有下功夫,效果不明显。四达公司从实际出发,应用了倒逼成本管理法,获得了成功,取得了显著的经济效益,就是由于认真。     

实施倒逼成本法的基本条件

首先感谢机械部、诸城市和四达公司给了我一次很好的学习机会。两天来通过学习、参观,收获很大。下面是我对四达公司倒逼成本管理法的认识:     

警惕企业改制中的金融风险

业“改制”的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业违背了企业“改制”的初衷，把“改制”的行为偏向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法...     

阜宁县财政局对企事业改革改制单位实行“四结合”

江苏省阜宁县财政局在派专人参与企事业单位改革(改制)的基础上,充分发挥部门职能、微观服务、法规宣传、业务培训等方面的作用,努力探索改革、改制经验,创造性地开展工作。对企事业改革、改制实行四结合:(1)业务培训与清产核资、财务核算、资产评估相结合;(2)开放式改制、破产重组、劳动转换、规范运作与“全面、彻底、规范、配套”     

改制是乡镇企业再次走向辉煌的起点——常熟市乡镇企业产权制度改革调查

编者按：此件内容充实,是从实践中创造出来的经验,特别是企业改制后“回头看”的作法十分可取,值得各地（市）县（区）乡（镇）乡镇企业主管部门学习借鉴。常熟是“苏南模式”的发祥地之一。这里,曾走出了著名的“碧溪之路”。在成就与辉煌面前,常熟人为了再创乡镇企...     

国企改制监管机制问题探析

国有企业改制是推进国有经济合理布局和结构调整的重要举措。及时发现并惩处发生在国企改制中的职务犯罪,清除企业“蛀虫”,是政府相关部门、纪律监察机构、改制企业、评估机构、司法机关等方面共同的责任。本文从分析监管机制的相关主体、前期准备工作和严把改制监管的“五关”等方面,提出加强国企改制监管的一些设想。     

改制审计应关注的重点环节或重要领域

笔者认为,对国有改制企业改制基准日的资产负债表进行审计以确认其截止日的净资产,是企业改制的重要环节,是对改制企业中的国有资产的“终结审计”,是防止改制中弄虚作假、转移、藏匿国有资产的重要手段。     

改制是需用心调配的“良药”——访甘肃省夏河安多水泥有限责任公司董事长、总经理王志荣

目前,国企改革仍是一个凝重的话题。如何在困境中找到新的突破口。这是令许多经营者头痛的问题。甘肃省安多水泥有限公司董事长王志荣将企业改制比喻为需要精心调配的一剂“良药”。几年来,他通过调配这付“良药”,使企业驶上了发展的快车道。他的经验可资借鉴。     

四达公司深化改革强化管理运作

四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月份,采取“折股出售,定向募集,内部职工折股”的方式改建的股份合作制企业。现有股东、员工398人,占地面积2.2万平方米,总资产2840万元,其中固定资产1350万元,下设“两部、三室”(即生产科技部、供销财务部,质量管理办公     

关于中央企业和中央企业集团改制的基本思路

“整体改制、整体上市”是下一步中央企业改制重组的主要方向。本文对中央企业“整体改制、整体上市”的策略、方式及其非主业资产重组的模式进行了分析探讨,提出了对中央企业未来改革的一些思考。     

企业改制:别在逃债上面琢磨事儿

企业改制的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业却违背了企业改制的初衷，把改制的行为转向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。有的甚至公开讲：“企业改制就是甩银行的债务，反正钱是国家的，不甩白不甩。”他们采用的招数，一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法形式，潇洒“死”一回，先“死”后活，通过破产，低估资产，操纵拍卖，压低偿债比例等，甩掉银行的债务；二是搞“母体裂变”，悬空银行贷款。这些企业借着划小核算单位的名义，将原…     

“看到了应聘者的完整档案”——凯迪电力公司高层管理者一席谈

武汉凯迪电力股份有限公司董事长陈义龙先生说;”通过这些内容的测验与专家的综合评价及描述。使我们看到了每一位应聘者完整的个人档案。这样我们就能判断谁该录用,谁不该录用,谁放在什么样的岗位上更合适。””“我们从343位候选人中挑选100名被录用人员主要是参考了四达