行政管理支出存在的问题及对策

一、行政管理支出存在的问题 1、行政成本观念弱化，行政人员效益观念不强 在市场经济活动中，任何企业和个人在经营活动中都会考虑成本与效率，努力降低成本。以最小的耗费获得最大收益。而在政府活动中，却没有这样的动机维护政府活动的收入。成本——效益是企业管理的核心理念，而政府组织和公务员在管理和服务中却缺乏这种经济理性。行政学专家毛寿龙指出，基层政府行政成本居高不下的重要原因之一就是缺乏效益观念。许多地方的领导干部缺少公共财政的观念，对公共财政的理论非常陌生，对行政成本的问题很少去思考，当然就容易产生“敞着口子花财政钱”的现象。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

改革后县市农行面临的困难与对策

一、向商业银行转轨的步伐缓慢,业务经营处于被动地位1、旧的思想观念仍束缚着经营者行为和走向。资金组织上缺乏竞争观念、成本观念,仍然是坐等顾客,资金总量不断下降而成本却不断提高;资产管理上缺乏规模观念和风险观念,仍然是重增量轻存量,资产质量日趋恶化;经营管理无效益观念,单方面强调计划,搞高息存款,发放人情贷款和行政贷款,收息率低,出现存贷倒挂;财务管理上无核算观念和积累观念,收少支多,入不敷出,没有发展后劲;网点设置缺乏经济区划观念,无以效设点的观念,仍然是一乡或一场一所,舍不得大动作的撤、并、转;另外在用人机制上缺乏开放观念,干部只上不下,职工     

如何破解基层行政经费保障面临的难题?

一、当前基层行政经费保障存在的困难和问题 (一)行政单位公用经费"不足"和"浪费"并存、资金使用效益不高.很多部门重投入、轻支出,缺乏成本-效益观念,而且部门之间各自为政,各自为战,公共资源重复投入、重复购置现象普遍,不能有效共享.加之目前尚未建立健全的财政资金绩效考评体系和奖惩办法,使得政府运行成本和一般性行政经费支出居高不下,使用效益不够理想,损失浪费现象依然不容忽视.     

关于成本管理的思考

随着改革的深化和经营机制的转轨 ,企业如何按照市场经济规律运作 ,努力降低生产成本 ,取得最佳效益 ,实现资产的保值和增值 ,成为了当前急待解决的重要问题。笔者就此谈点看法。一、成本管理的现状１ 重生产、轻经营 ,成本观念模糊。企业成本是指企业生产和销售产品所发生的一切费用总和。进入市场经济后 ,企业的职能发生了相应的变化 ,既是生产者 ,又是经营者。但在实际工作中 ,却存在重视生产成本 ,忽视销售成本的情况 ,缺乏完全成本观念 ,使得生产与经营难以统一 ,导致产品大量积压 ,资金沉淀。由于不能及时销售换回货币资金 ,严重影响…     

浅谈中小企业成本控制

在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制至关重要。本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动。从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强,缺乏成本控制观念;企业成本控制不全面,忽视了对期间费用的控制,行政开支和销售费用一直偏高;企业缺乏一套完善的成本激励约束机制,很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题。这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。因此针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,最终得出了成本控制在中小企业的发展中起到重要作用的结论,企业应采取各种措施,从根本上控制产品成本,提升企业的市场竞争力。     

浅谈中小企业成本控制

在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制至关重要.本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动,从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强,缺乏成本控制观念;企业成本控制不全面,忽视了对期间费用的控制,行政开支和销售费用一直偏高;企业缺乏一套完善的成本激励约束机制,很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题.这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用.因此针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,最终得出了成本控制在中小企业的发展申起到重要作用的结论,企业应采取各种措施,从根本上控制产品成本,提升企业的市场竞争力.     

成本控制五项修炼

制造业企业的成本控制应从整个企业系统的角度来设计控制的具体措施。从产品生产的全过程来看,目前我国制造业存在的成本控制问题主要表现在:成本控制观念落后,忽视成本事前控制,缺乏完善的成本考核激励机制,未充分利用技术进步进行成本控制。针对这样的不足,笔者提出以下五方面的建议。转变理念制造业企业要建立完善的成本控制体系,应摒弃传统成本控制中一味"节约、节省"的观念,树立现代成本效益观念,使企业的成本与效益有效结合,从而在市场竞争中获得更多     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节...     

从控制行政成本谈节约型政府的建设

随着市场经济观念的深入,成本意识越来越成为人们的行为准则,行政成本问题也逐渐成为关注的焦点。我国已成为行政成本较高的国家,居高不下的行政成本致使有限的财政资源捉襟见肘,加大社会的经济负担。因此,有效控制行政成本,建设节约型政府,对于深化政府机构改革和行政管理的科学化、现代化建设都具有十分重要的理论和现实意义。     

从控制行政成本谈节约型政府的建设

随着市场经济观念的深入,成本意识越来越成为人们的行为准则,行政成本问题也逐渐成为关注的焦点。我国已成为行政成本较高的国家,居高不下的行政成本致使有限的财政资源捉襟见肘,加大社会的经济负担。因此,有效控制行政成本,建设节约型政府,对于深化政府机构改革和行政管理的科学化、现代化建设都具有十分重要的理论和现实意义。     

行政事业单位国有资产管理亟待强化

资产是行政事业单位履行职能的物质基础,是推进各项事业发展和政府公共职能的物质保证。加强行政事业单位国有资产管理,优化资源配置,提高使用效益,对进一步深化行政管理体制改革,降低政府运行成本,理顺收入分配关系,建立和完善公共财政具有十分重要的作用,也是完善社会主义基本经济制度,建设节约型社会和和谐社会的必然要求。但是长期以来行政事业单位的固定资产管理一直是一个薄弱的环节,远没有企业对资产管理的重视,企业购入材料要办理出入库手续,     

政府成本管理参照系的建立

一、政府成本管理参照系缺失及其对政府成本管理的影响与企业组织不同,在政府组织中实施成本和收益的比较,以及寻找成本管理的参照系,是极其困难的。首先,由于政府组织的非营利性、非市场性,公共产品无法获得估价信息,缺乏市场交易     

行政垄断的法经济学分析

政府行政权力介入经济活动领域,排斥市场竞争,构成了极具危害的行政垄断。本文运用法经济学的分析思路,通过对行政垄断利弊的评价分析,从行政垄断的成因分析、行政垄断的成本分析和行政垄断的收益分析及行政垄断的社会成本与效益几方面进行阐述。     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

企业财务成本管理与内部控制框架

内部控制制度是当前我国企业管理制度中最为重要的内容,在企业中拥有健全的内部控制制度,可以对企业成本管理提供制度支持,并且帮助企业实现成本管理的目标.在企业中需要不断对内部控制制度进行完善,从而建立效率更好地对于企业成本管理的控制机制,更好地树立企业的成本效益观念,在企业管理的过程当中,实现成本化的管理手段和方式,更好地...     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

浅析企业成本管理

伴随我国经济的高速发展,成本高、盈利少的财务管理理念已不能满足企业市场竞争的需要,我们必须充分重视成本管理,突破传统思维模式,提高全员成本管理意识,综合考虑成本管理问题,将企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题,树立成本的系统管理观念,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析和创新。     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题。而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本。全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握。