论企业全面预算管理

企业的预算是什么？全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动、投资活动的财务计划，它以实现企业的目标利润等目标为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本与现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表、预计现金流量表等预算表格，反映企业在未来期间的预计财务状况和经营成果、现金流量信息。经营预算与财务预算、资本预算共同构成企业的全面预算。     

澳大利亚企业预算的编制

预算是财务计划的一个组成部分，通过对澳大利亚企业预算的分类、各类组织主要预算、生产企业主要预算编制方法等的介绍，期望能对我国企业预算的编制提供一些借鉴和帮助。     

试论企业全面预算管理

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了标准，由此可见，开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。     

实施会计监督存在的问题及治理

会计监督是各单位的会计机构和会计人员在工作中通过审核凭证、控制预算或财务计划、分析与检查预算或财务计划的完成情况，对单位的生产经营或财务收支进行的监督，它是会计的一项基本职能，也是《会计法》的核心内容之一。     

管理会计在高校

1编制高校综合财务计划。自 80年代以来，高校办学经费来源日益多样化，财政拨款已不再是高校办学的唯一资金来源，原来那种单纯以财政拨款收支为内容的年度经费收支计划已不能满足学校管理的需要，迫切需要有一种包括预算内、外各种资金来源的新的预算来代替传统的经费收支计划。新的预算应能综合反映高校资金的各种来源和运用，能为高校内部管理提供必要的会计信息，应是一个全面综合的财务预算，这种新的财务预算可称之为综合财务计划。 　　与传统的经费收支计划相比，综合财务计划有两个特点：其一，综合财务计划的主体为学校，它的…     

关于企业全面预算管理模式的思考

针对目前我国企业存在的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象，首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。影响预算管理模式选择的因素较多，且各因素之间不是独立存在的，彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同。从而决定不同的企业组织结构，最终影响到预算管理模式的选择。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

谈科学理财关系医院经营成败

在当前激烈的市场经济竞争中，一个医疗单位要想在众多竞争对手中立于不败之地，科学理财起着至关重要的作用，这一观点引起了众多管理者的高度重视。所谓科学理财，就必须提到一个重要的概念：财务管理．即对经营单位财务活动及其所体现的财务关系所进行的管理。这里，财务活动包括筹资、投资和分配；财务关系是指经营单位与各相关关系人因资金运动而发生经济利益关系；而管理是指通过财务决策、指定财务计划和预算、设立财务组织、实施财务计划和预算、进行财务控制和考核的全过程。当今社会如何实现科学的财务管理是每一个经济工作者应该认真研究的重要问题。本文仅就如何实现科学的财务管理浅谈看法。     

企业财务战略管理相关问题探讨

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见。