项目管理:HR系统之基石

HR系统项目成功的关键因素在于实施,而不在于技术。而谈到实施,有完整的项目管理方案和流程显得尤为重要。     

如何控制工程造价

一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。由此可见，控制造价的关键就在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。[第一段]     

论高速公路建设与可持续发展

可持续发展思想阐释了发展与环境的辨证关系，可持续发展的落脚点在于发展，而发展的可持续性取决于环境和资源的可持续性，因此环境保护是可持续发展的关键。对于高速公路可持续发展来说，同样如此。而高速公路的环境保护工作是一个系统工程，贯穿于整个项目的规划、设计、施工和营运等每个阶段。因此，要实施全过程的环境保护，实现高速公路建设的可持续发展，就必须对项目的规划、设计、施工和营运等每一阶段实施环境影响控制。     

工程项目造价控制分析

统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素.     

广州市商品房预售款监督管理模式及效果

广州市于1999年在全国率先建立并实施了商品房预售款监督管理制度。其主要做法是：每个预售项目设立专用帐户，在项目竣工之前，开发企业使用专用帐户内的款项时须经政府主管部门核准，并且只能用于购买项目建设必需的建筑材料、设备和支付项目建设的施工进度款及法定税费，不得挪作他用。对商品房预售款用途进行管制的目的在于，政府通过与银行携手监控，防止开发企业在预售项目竣工前将商品房预售款挪作他用，防止项目因资金外流而停工、烂尾，保证预售款的专款专用，维护预购人的合法权益。     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

研发项目的机制保障

以项目工作形态为主的企业，其项目管理之失败在于缺乏一套有效的运作机制，而不是部门主管缺乏执行力。     

审计日记的重要性及其编制

审计日记是审计人员以人为单位，按时间顺序，反映其每日实施审计全过程的书面记录，审计日记是整个审计项目质量控制的基础，其重要性在于：     

提高承包商工程造价管理水平的措施

由于工程项目存在不科学的决策，不合理的工程设计，而导致了许多承包商陷入资金紧张的泥潭中，造成了承包商资金的重大损失．而导致这种情况发生的根源在于承包商工程造价管理水平的提高．提高承包商工程造价管理水平迫在眉睫。只有对项目实施全面而有效的造价管理，才能保证工程项目建设的顺利运行。建设项目造价管理仍然存在着许多不足，本文首先分析我国工程造价管理的现状，然后提出了提高承包商造价管理水平的一些措施。     

浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏。从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析。文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述。     

设计阶段的投资控制与合理降低工程造价

工程建设项目造价的控制应贯穿于建设的全过程，而占建设周期约四分之一时间的设计阶段对投资的影响尤为突出。通过实例调查，影响项目投资的可能性在施工图设计阶段约占5％～35％，技术设计阶段约占35％～75％，初步设计阶段约占75％～95％。由此可知，项目投资的关键在于施工前的决策和设计阶段，而项目决策后控制项目投资就在于设计控制。     

农村电网建设和改造项目审计初探

农村电网建设和改造是党中央、国务院为减轻农民负担，开拓农村市场，促进农村经济发展，提高广大农民生活水平而采取的一项重大举措，是造福于广大农民的“德政工程”“民心工程”。开展农村电网建设和改造项目的审计，其目的和意义在于加强农村电网建设和改造项目的监督管理，深刻揭露工程建设中存在的突出问题，保障建设资金的合理有效使用，促进加强工程项目管理，确保国家“两改一同价”政策尽快落实到位，以利于切实减轻农民负担，促进农村经济的快速发展。 　　我们在实施审计时，要运用审计和审计调查相结合的方法，不仅要对项目工…     

浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏.从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析.文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述.     

浅谈高职应用电子技术专业学期项目教学改革--以泸州职业技术学院为例

学期项目教学改革是泸州职业技术学院顺应现代职业教育发展规律而实施的重要举措，应用电子技术专业学期项目教学改革是提升专业人才培养质量的有效途径。本文主要介绍了如何在现有学期项目实施基础上，进一步完善学期项目建设及管理机制，以提升学期项目内涵。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

企业信息化是一项战略投资

国之友的ERP项目实施以失败而告终，折射出国内企业在信息化应用方面的一个普遍问题。没有将ERP项目当作企业的战略性投资项目，而仅仅作为企业的一个消费型项目。     

某国防科技工业固定资产投资项目的进度计划与控制研究

文章以G项目为切入点,分析国防科技固定资产投资项目的特点和需求,项目可行性研究中,为了设计项目时间管理方案,首次运用CPM关键路径法,目的在于使项目的成本降低,而且使项目的实施周期缩短。     

基于IT的业务流程重组价值实现研究

指出目前基于IT的业务流程重组（Business Process Re—engineering，BPR）实践活动越来越广泛，但企业实施业务流程重组项目一直是与较高的失败率相伴随的。研究目的在于通过分析业务流程重组项目的价值实现机制，找出那些影响业务流程重组项目实施以后的价值实现的因素。通过文献综述，对业务流程重组、创新传播采用和一致性等理论进行阐述，在此基础上提出了业务流程重组项目价值实现的研究假设模型。随后通过问卷调研的方式进行实证分析，对收集的数据进行了回归分析，从实证研究的角度验证了该影响因素模型，并对其做出了适当的修正和解释。     

调查显示：只有四成企业认真实施风险管理

导致这次金融危机的部分原因在于一些银行及金融机构没有认真实施风险管理。内部审核员研究基金会协会（IIARF）组织的“2008年企业风险管理标杆对比调查”证实，认真准备预防自身风险的企业并不多。所调查的240家企业中，只有40％正式实施了风险管理项目。调查中，有13．8％的首席审核员称他们确实已向本企业的管理部门建议实施风险管理。     

科技项目管理中引入项目经理制的思考

科技项目是以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目,其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。当前,随着国家创新驱动战略的贯彻实施和科学技术对人类社会发展的巨大影响,使得科学研究越来越多的得到国家和地方的重视,政府科技投入逐年增加。不同层次、不同类别的政府科技项目已经成为推动我国科技、经济发展的主导。如何科学、合理、有效的进行科技项目管理,保证项目实施可以产生预期的社会、经济效益,愈发显得十分迫切和需要,改革现有科技项目管理机制,逐步提高实施项目效益,已成为各级科技管理部门的当务之急。