韩非子吏治思想对现代企业管理的启示

中国传统管理思想长久以来对社会的各方面产生了深远影响。其中韩非子所提出的吏治理论不仅适应了当时社会的需求,同时对当今企业管理具有指导和借鉴意义。本文主要从现代企业管理人员的选拔、任用以及考核等方面去认识、借鉴韩非子的吏治理论。     

浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性

经济发展越深入，企业规模越大，对管理的要求越高，任何一个致力于做大做强的企业都需在管理的高度、广度、深度上做足文章。企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系三者作为现代企业管理不可或缺的重要组成部分，在企业经营管理工作中起着举足轻重的作用，三者之间一环扣一环存在有机的联系，是一个不可分割的整体。如果三者不能有机结合，就变成了徒有其表的摆设，对企业生存发展起不到应有的促进作用。那么就需要我们明确三者之间的内在联系、影响因素，尽可能将三者有机结合，提高企业管理水平，从管理的角度为企业生存、发展提供合理的保证。     

法家思想的现代管理之道

中华民族的历史源远流长,博大精深的中国传统管理文化长久以来对社会经济生活的方方面面产生了深远的影响。传统法家管理文化对现代管理具有指导作用。韩非子的"法"思想为我们提供企业制度建设之道;"术"思想,为我们提供了制度执行之道;"势"思想,对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。     

供应链、价值链与作业成本法的有机结合

本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的含义,阐述了三者之间内在的相互关系,并提出三者进行有机结合的有效措施,得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径。     

现代管理视域下韩非子制度化管理的智慧

在我国传统文化中,韩非子作为法家思想的代表人物,其思想体现了法术势结合的特质。在现代管理视域下,韩非子制度化管理由于理念、模式以及方式上的现实主义理性风格,体现出深邃的管理智慧。本文将在现代化管理制度的背景下,重点对韩非子制度化管理中的辩证关系、人性与管理、制度化管控等内容进行论述,并结合商场管理实践来分析韩非子制度化管理的智慧。     

关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

企业的财务管理是现代企业管理的重要组成部分,财务管理通过对企业生产经营中的价值形式进行组织和管理,来完成企业的稳健发展和经营目标实现。这其中,企业财务活动的决策力、执行力和监督力,"三权"分立对于企业的长期持续发展具有非常重要的现实意义。目前我国企业在财务的决策模式、财务决策的执行力度、财务监督机制等方面存在着不完善之处,企业仍需加强"三权"分立对财务管理活动的意义,使其发挥出重要作用。     

以“职业人”标准为导向的高职本科“现代企业管理”实践教学研究

文章解析了云南省就业市场对高职本科经管类学生的"职业人"标准,阐述了高职院校"现代企业管理"课程实践教学现状,对以"职业人"标准为导向的"现代企业管理"实践教学提出了几点建议,并以云南财经大学中华职业学院为例,对高职本科院校"现代企业管理"以"职业人"标准为导向的教学实践效果进行了总结。     

“无为而治”对现代企业管理的启示

以"无为而治"为其核心的老子文化在中国的企业现代管理中打下了深深的烙印,它在增强信任、提高领导者素质、提升企业竞争力、规范企业管理秩序方面起到了一定作用。旨在通过对老子思想的深入探讨,探寻"无为而治"与有效管理的内在一致性,为现代管理工作提供借鉴,从而提高管理的有效性。     

管理会计中的“现代企业观”探讨

在改革开放后先进企业管理理念不断涌入国门,我国立足市场经济发展新常态,引导企业将财会工作观念与企业管理观念融合在一起,通过财务管理践行"现代企业观",提高企业综合管理能力,通过财务管理降低企业发展、决策、运营风险发生几率,推动企业良性发展。其中,管理会计作为财务管理分支之一,需在"现代企业观"加持下发挥积极能效,提高企业财务管理质量,提升企业综合竞争实力。     

“现代学徒制”下物流专业“企业课程”的开发探索

本文通过物流服务与管理专业"中英现代学徒制"试点项目的实践,提出"企业课程"的开发方法和步骤,并详细介绍了"仓储管理(二级)操作"企业课程的开发过程。     

孟子的“仁政”与现代企业管理

孟子的"仁政"是中国传统文化的核心理念,对我国的管理理论有着根深蒂固的影响,中国的现代企业的管理者,就必须了解根植在中国人心灵深处的这些"仁政"的管理理念,然后把中国的优秀传统文化与现代企业管理有机结合,才能实现对我国企业的有效管理。     

现代企业占领市场的三要素

名牌产品、CI方略及CS战略,是现代企业占领市场的三要素。名牌产品是企业的硬性工程,CI方略即企业形象是企业的软件,CS战略即顾客满意,是企业完美的"人缘"环境。三者虽有侧重,但又互为倚重,相辅相成。三者已成为当今企业整体战略策划中的金三角。本文认真探究了三者的内涵及功用,以及三者之间形成的金三角对现代企业占领市场的重要作用。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题探究

随着社会的发展,在会计行业当中,管理会计、成本会计、财务管理三者之间出现内容交叉的现象愈加明显。此三者之间内容的交叉给企业的日常管理带来麻烦,降低了企业资源的利用率,导致企业管理效率下降。因此将三者之间的内容进行重新规划对提高企业的日常管理效率十分重要。本文从管理会计、成本会计、财务管理内容之间出现交叉的原因进行分析,探究管理会计、成本会计、财务管理内容交叉的解决措施。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

现代企业管理学仍处于不断发展阶段,并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法:其中一种是狼性管理,目标旨在对企业进行高效率管理;另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理,这两种方法侧重于不同的角度,适合于不同类型的公司。企业经营管理的根本目标是效率和利润,企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展,但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是"人"即管理的对象主要还是企业员工。因此,企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展,一方面需要提高效率;另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。     

互联网企业管理中“90后”员工激励方略

随着互联网信息技术的飞速发展,在现代企业管理中,对于"90后"员工的管理也呈现出了新的发展趋势。从精细化管理到激励管理,围绕"90后"员工管理进行的研究对于互联网企业的可持续发展至关重要。只要让企业员工能够适应企业管理,帮助他们树立正确的价值观念,才能够进一步提升企业的工作效能。本文围绕互联网企业管理中的"90后"员工激励的实施价值、存在问题及强化措施展开探究,供大家借鉴参考。     

“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析

伴随我国社会主义市场经济的快速发展以及社会老龄化问题的不断加快,人力资源已经成为现代企业发展当中的一种宝贵财富。新形势下我国经济下行压力持续增大,企业彼此间的竞争也不断加剧,如何向企业人力资源管理要效率俨然成为新态势下增强企业管理的一个有效方法。本文阐述了"以人为本"理念运用于企业人力资源的重要作用,并分析了企业人力资源管理现存的主要问题,进而提出了坚持"以人为本"理念下的企业人力资源管理策略,以期对改进新形势下现代企业的人力资源管理有所帮助。     

感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益，问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人，踏实做事，才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事，一味地追求挣钱，必然导致不择手段、偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以，一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位，反映了企业的价值观念和经营思路，关系到企业的发展方向和发展结果。     

感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益,问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人,踏实做事,才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事,一味地追求挣钱,必然导致不择手段,偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以,一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位,反映了企业的价值观念和经营思路,关系到企业的发展方向和发展结果。     

企业管理中“以人为本”的激励手段探究

随着现代企业管理理念的不断发展,企业管理,特别是企业的人力资源管理中越老越强调"以人为本"。只有坚持"以人为本",才能更好地激励员工,充分调动员工的工作积极性。本文基于对企业员工激励手段及效用现状的分析,对如何更好地采用有效的激励手段调动员工积极性进行了深入思考,提出适用于中国现代企业的员工激励手段的几点政策建议。