邮政速递如何走出竞争迷局

综观中国邮政速递的发展,有众多限制因素使得邮政速递身处逆境：邮政的管理经营体制和服务政策,限制着速递业务的经营范围和模式;地方经济社会的开放和发展程度,限制着速递业务发展的空间和规模;企业的基础设施建设,决定着速递发展的能力和效率;劳动用工成本的上升、国际油价变动等影响着速递业务的成本……     

宜春邮政速递物流窗口速递业务发展扫描

1加强沟通,促和谐窗口速递业务收入计划完成情况如何,取决于邮政局领导的重视程度,对速递物流专业完成全年收入计划至关重要。江西省邮政速递物流有限公司宜春市分公司领导班子提出,要注意搞好与邮政企业的团结。要把共享全网资源,大力发展邮政窗口速递业务当成经营工作的重中之重，     

把运行质量管理工作强化到底

运行质量是邮政速递物流企业的“命脉”，是促进经营、开拓市场、增加收入、提升效益的根本。随着市场经济的发展，速递物流业务的需求日益增长，社会速递物流公司也因此如雨后春笋般兴起，呈蓬勃发展态势，并涌现了一批实力较强的社会速递物流公司。而这些社会速递物流公司的迅猛发展，     

提高揽投效能的管理精要

揽投服务,是邮政速递物流发展中的重要基础性工作,也是基层各经营实体实现增收的重要途径之一。笔者认为,基层邮政速递物流企业应从以下几个层面来加强揽投管理工作,有效提升这一环节的经营效能。加强业务和资源布局管理。首先,基层速递物流企业可以尝试将城区的速递市场由一个揽投部或者营业部(中心)进行管理的模式,改变为由几个揽投部或营业部来管理,在客观上划小收入核算单位,以便于锁定目标市场,细化发展思路,     

浅谈邮政速递业务的发展

文章分析了邮政速递面临的形势,提出了邮政速递的发展对策,即重组企业经营流程、建立有效的财务管理机制、实施区域集团化运作、促进行业协会的组建等。     

流程优化带来管理创新

今年以来,山东省邮政速递物流有限公司紧紧围绕公司总部年度工作部署,按照＂速递提速、物流增效、方式转变、质量提升、成本削减＂的总方针,不断转变观念,转变发展方式,加快推进流程优化与管理创新,邮件时限不断加快,生产成本不断降低,运行质量不断提高,企业运营出现良好局面。     

维护邮政专营权任重道远

近年来,不少非邮政企业、跨国 速递公司和个人无视国家法律规定,侵权经营邮政专营业务,严重损害了国家利益、用户利益和邮政企业的合法权益,致使速递业务市场秩序十分混乱。面对这种情况,各级邮政行业管理部门责无旁贷,必须依法履行邮政通信市场的监管职责。 侵犯邮政专营权的速递业务危害极大,市场秩序亟待规范 据报道,经对外经贸部批准、海关总署认证,大连市有资格经营国际快件的企业只有８家,而实际上有几十家企业在经营快件的过程中,侵权经营邮政专营业务。并发现其中有人利用快件业务进行毒品、外币、有价证券、淫秽色情物…     

从“四个维度”完善薪酬分配制度

面对激烈的外部竞争,开始专业化经营的邮政速递物流公司以市场为导向,进行了大刀阔斧的改革。薪酬分配制度作为推进企业现代化建设,促进企业又好又快发展的一项重要政策,首当其冲成为改革的重头戏。如何更好地解决现行薪酬分配制度中结构不尽合理,核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争力,对员工的激励效应不强等一系列薪酬分配工作中的深层次问题,进一步提升员工对企业的满意度和工作积极性？笔者认为应该从＂四个维度＂建设着手。     

刍议互联网时代邮政速递企业转型发展路径

互联网时代的到来改变了企业的经营与管理模式，企业要实现长期发展，必须与时俱进，加快转型。文章立足邮政速递企业实际，从优化成本结构、改善企业治理模式、精简中层管理部门、打造核心竞争力、建设物流平台等方面探讨了互联网时代邮政速递企业的转型之路。     

浅议县域速递物流网控工作对策

随着速递物流改革工作的不断深入,县域速递物流运营质量成为社会关注的焦点。为进一步做好县域速递物流网控工作,笔者针对当前县域速递物流存在的问题提出了以下＂八个对策＂。1建立专业人员队伍从目前的质量检查情况看,部分县域支局网点出口特快邮件及总包封发质量不达标,主要原因是处理人员业务不熟练。因此,应加大县域速递物流业务处理人员的培训力度。     

给速递物流的六字箴言

转眼间,邮政速递物流公司成立已近两年的时间。两年来,随着企业市场化理念的逐步确立和专业化运营体系的日趋成熟,邮政速递物流的经营效益、赢利能力有了明显的提升。目前,面对激烈的市场竞争,积极探寻一套行之有     

同城业务打响攻坚战

同城业务是EMS提高整体经营效益、提升市场占有率的重要抓手。为此,山东省邮政速递物流有限公司明确提出,要将保单寄递、病历寄递、信用卡寄递、营运证寄递、企业代码证寄递、港澳通行证再次签注、网上税务发票寄递等七大项目作为同城业务发展的核心市场,快速提升获利能力。对于济宁市邮政速递物流分公司而言,山东省邮政速递物流对同     

揽投网建设夯实速递发展根基

邮政速递物流发展的基础是什么？面对高速增长的市场和日趋激烈的竞争,湖北邮政速递物流深刻认识到：＂抓基础、练内功,才能提高核心竞争力＂,只有建设一支＂客户快响应,市场全覆盖,服务高标准＂的终端揽投队伍,才能搭建可持续发展的平台,才能融入行业发展的大潮,才能实现速递物流公司化、市场化、商业化转型。     

速递专业化经营的立体布局

江苏省苏州邮政局从2004年开始，在下属县（区）局开始探索城乡速递经营一体化，三年使速递业务收入翻了一番，到2006年底突破2个亿。面对新的形势和市场，从2007年开始该局又在探索速递市县一体化经营的体制改革，力争用三年实现速递业务收入再翻番。     

速递损益“上机”核算之策

在全国邮政速递专业开展“损益核算”工作，是中国邮政集团公司推出的对速递专业财务管理方式的一项改革举措，意在不放松宏观管理的前提下给予速递专业更加灵活的经营机制，为速递专业营造更宽松的经营环境，提高邮政速递产品的市场竞争能力。同时，开展损益核算工作也是速递专业实施精细化经营管理的重要举措，可从源头上解决低资费揽收等不规范和粗放的经营行为，促使经营行为从重收入、重规模的管理过渡到以利润为基础的效益为先的管理。[第一段]     

法国邮政的包裹和速递业务

法国邮政包裹和速递业务主要由集团总部的包裹公司和速递包裹控股公司经营。包裹公司主要负责投递时限为3～6目的B2C包裹投递业务；速递包裹控股公司下设多家子公司，包括位于法国的子公司以及位于欧洲其他国家的子公司，主要经营B2B两目递业务。2007年后，国际速递公司主要经营法国国内次日10时递业务或13时投递的包裹投递业务。     

规范我国速递业管理的法律对策研究

目前 ,我国速递业在发展中存在的主要问题有 :各自为政 ,重复建设 ,导致资源严重浪费 ;政出多门 ,缺乏统一规范 ,损害了国家的法律尊严 ;行业管理主体缺位 ,行业经营主体失控 ,造成市场秩序混乱。另外 ,各企业强调自身利益 ,规避法律责任 ,侵犯了用户的合法权益 ,集中体现在对托运主体的损失或延误的赔偿争议上。规范速递业管理应遵循的原则 :维护用户的合法权益 ,即选择权、通信秘密权和财产权 ;政企分开 ,管理与经营分离 ;公平竞争 ,禁止交叉补贴 ,科学规范价格形成机制 ,取消邮政速递的海关优惠政策等。下面谈谈规范速递业管理的途径和一…     

创新驱动邮政速递物流发展研究

“十三五”期间，企业发展要强化创新引领作用，为发展注入强大动力。文章阐述了邮政速递物流公司基于“一体两翼”经营发展战略推出的系列创新举措，通过对标行业先进企业的创新做法，从战略品牌、体制机制等八个着力点，探讨了邮政速递物流公司进一步加大创新力度、增强发展动能的发展思路。     

面向市场 加快发展——山东邮政速递新业务发展纪实

邮电分营后,山东邮政加大了对速递专业的经营管理,加快速递业务发展。1999年成立了省速递局,到1999年年底,省、市、县成立了三级速递专业管理机构,实行专业化经营。全省速递专业认真分析研究市场,面对日趋激烈的速递竞争市场,努力寻求     

为“二代证”开启“绿色通道”

2009年6月,湖南省邮政速递物流公司与省公安厅人口与出入境管理局联合开发的＂二代身份证绿色通道＂寄递业务在全省范围内顺利启动,由于定位明确、操作规范、宣传到位、服务到位,该业务得到了公安部门、人民群众、邮政速递物流三方的认可,