转变营销模式实现邮储新跨越

邮储银行成立后，新业务连续推出，新产品不断丰富，面临新机遇、面对新挑战，邮储银行必须思“变”。尤其在营销体系建设上，加快推进营销体系建设已成为邮储银行加快实现增长方式转变的迫切需要，是适应银行业市场竞争的需要，也是适应客户金融服务新变化的需要。尤其是业务营销方式上，个人认为要逐步改变储汇营销模式，进一步完善各项激励约束机制，重点强化客户经理、理财经理和信贷员三支队伍建设，努力促进营销方式转变，形成“网点＋客户经理”发展储蓄业务、“理财经理＋柜员”发展理财业务、“领导＋客户经理”发展公司业务、“支行长＋信贷员”发展信贷业务的新型营销模式。     

加强营销推进理财业务

山西省运城市是一个传统的农业大市,全市总人口500万,其中乡村人口351万,约占71%。理财业务具有市场容量大、风险低、业务范围广、经营收入稳定等特点,目前已成为各大商业银行的主导产品和重要利润来源。而新成立的邮储银行,如何在传统农业大区发展时尚的基金理财业务呢？邮储银行运城市分行从理财业务开办伊始，就认识到基金理财业务是调整储蓄业务发展结构的有效手段，可以有效稳固、     

邮储银行信用卡业务发展策略研究

结合邮储银行信用卡业务发展形势,分析了邮储银行信用卡业务发展现状及存在问题,从协同营销、场景营销和风险防控三方面探讨了邮储银行信用卡业务发展策略.     

营销体系建设补长银行经营“短板”

在当前各家银行之间竞争日益激烈、客户和市场对金融产品和金融服务的需求日趋增长的背景下，邮储银行作为一家由原单纯经营传统储蓄业务的准金融机构转变成全功能型的商业银行，“人人头上有指标”的全员营销巳不适应邮储银行新时期经营发展的需要。邮储银行若想在日趋激烈的市场竞争中立足，     

提升公司业务项目营销能力的“四举措”

邮储银行公司业务项目营销，是指以邮储银行现有公司业务产品为依托，通过分析项目的特点和需求，整合银行内外部资源，对项目进行策划、设计、定价、谈判和实施，最终实现增加对公存款规模、提升对公收入、扩大邮储品牌知名度、满足公司客户需求的双赢过程。提升邮储银行项目营销能力可以从以下四个方面入手：     

信贷模式因客户而变

小企业贷款之困 从个人信贷到小企业贷款，邮储银行的贷款对象从自然人拓展到法人。众所周知，个人和小企业的经济决策相伴的资金运动具有不同的特征，前者是以提高生活质量为目标的借贷活动，而后者是以创造财富为目标的资金营运活动。客户及资金用途的差异，客观上要求邮储银行在贷款业务的营销方式、作业流程及产品设计等方面作出调整，以适应小企业的信贷需求。     

数据库营销需要品牌支撑

近年来，数据库营销作为一种个性化的营销手段，已经成为企业获取、保留与发展客户的一个重要工具，受到国内工商企业的青昧。然而，在广告市场逐渐走向成熟，进入了整合营销、品牌塑造的今天，邮政所极力推广的数据库营销还只是作为一种理念，停留在一种营销形式上。由于缺乏品牌包装，营销员在进行商函广告推介时，难以给人一个清晰的印象。因此，邮政数据库营销急需通过品牌构建来支撑市场推广。     

以公司业务助推邮储银行现代化转型

公司业务具有负债成本低、资产收益高、非劳动密集型的特点，是商业银行的核心业务。邮储银行江苏省分行目前正处于向全功能商业银行转变的重要时期，由于个人金融业务的发展巳进入成熟期，因此，公司业务能否发展壮大就成为我行能否成功转型的关键。     

交叉销售:零售商业银行的新选择

近年来,随着金融同业竞争的日趋激烈,商业银行面临着营销方式简单、金融产品滞销等一系列制约业务快速发展的瓶颈,而交叉销售正成为银行业赢得市场竞争的重要方式之一。作为一家新成立不久、定位于以发展零售业务和中间业务为主的商业银行,邮储银行必须充分认识到,实施交叉销售是自身加     

服务中小企业如何打破同质竞争

邮储银行成立后，打破了邮政储蓄时代“只存不贷”、只对个人不对企业的经营方式，开始大力发展资产业务和公司业务。中小企业市场由于进入门槛低，很快就成为邮储银行发展信贷业务的突破口。     

突破数据库营销的能力瓶颈

近年来,随着社会经济生活的日益多元化,为了赢得更多、更有效的受众反馈,企业开始在精准媒体投入上不断加大力度,多渠道整合营销已成为直邮业务发展的大势所趋。为此,集团公司提出,要坚持以传媒业理念发展直邮业务,当好数据库营销解决方案的服务者,进一步带动传统函件专业的转型发展。     

三元式邮政企业营销体系——Y模型解析

文章提出了邮政企业营销体系建设的模型,运用渠道管理、客户关系管理和整合营销等原理,对邮政企业建立创新型营销体系和营销方式提出了建议。     

现代营销观在邮政商函广告业务发展中的应用

商函广告业务是市场需求的产物。在一定的市场条件下，经营者不同的经营理念和经营方式会在很大程度上影响该项业务的经营成效。 2000年以来，浙江省商业信函局以现代营销观念作为发展业务的指导思想，以满足客户需求作为经营方针，运用多种营销方式和手段，不断提高商函广告业务的市场竞争能力，实现了该项业务的大发展。以下就我省在商函广告业务的市场运作中，应用现代营销观的具体做法加以阐述。 一、树立以客户需求为核心的营销观念 现代营销观认为，企业的一切经营活动都应以客户需求为核心，在满足客户需求的前提下实现企业的利润目…     

"全员营销"要走出误区

“全员营销”事与愿违? 全员营销是整合营销中的一个重要概念,所以有必要先了解一下什么是整合营销。整合营销是现代市场营销学的一个新领域和一种新观念,是现代营销环境发展的必然产物。世界著名营销专家菲利普·科特勒认为:企业所有部门为服务于顾客利益而共     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

对公业务寻宝支柱产业

烟草产业历来是贵州省毕节地区的支柱产业,2009年卷烟零售额达20亿元,烟叶收购资金结算量达14亿元,代理烟草款业务已成为各大银行公司业务竞争的重要战场。2009年以来,邮储银行毕节分行认真总结前几年邮政代理烟草业务营销过程中的经验教训,找准切入点,积极营销,促使烟草公司同意在毕节市邮政储蓄试点的基础上在全区开展代收烟草款业务。截至2010年5月31日,     

用价值留住客户忠诚

在邮储银行连云港市分行看来,请客吃饭、送礼品等举措并不是维系客户的长久之计。随着邮储银行商业模式的日趋成熟,摒弃传统的关系营销,逐步完善以交叉营销为代表的现代金融销售理念,才是银行实现商业化经营的根本。邮储银行,要学会用价值留住客户。     

营销网络:成功之本

营销渠道是企业的一项重要资源。各种层次的营销渠道通过经济的、行政的有机联系构成了企业的营销渠道网络，它与移动通信网络一起构成了移动通信公司的两大重要资源网络，是移动通信公司生产经营的两个车轮。经过多年的建设与优化，各移动通信公司通信网络已日臻完善，而营销网的规划、管理和优化却相对不足。我国移动通信运营行业真正意义上的竞争只有三四年的历史，尚处于初级竞争阶段。虽然近几年移动通信用户数以及移动通信业务种类都有较快发展，但同西方发达国家相比，移动通信市场还处于成长期阶段。市场营销理论研究认为，处于市场…     

银企对账“守护”资金安全

2008年3月23日，邮储银行公司业务系统在天津分行5个二类支行成功上线，此后邮储银行在全国各地陆续进行了公司业务的试点工作。目前开办和试点的公司业务主要有对公存款、票据、支付结算等基础业务和网上银行、对公贷款等新业务，这是邮储银行迈向全功能银行的重要一步。     

3G发展需启动分销渠道

时下，各运营商都在大力发展3G业务。发展此项业务主要是以企业全员营销或专业营销的方式进行．这种方式是新产品刚刚进入市场后的初级营销方式．并起着积极的重要的作用。但随着3G市场的不断扩大．全员营销或专业营销将不能很好地满足市场需要．客观上迫切需要启动社会分销渠道，充分发挥分销渠道的作用．这已被成熟的2G时代社会分销渠道的重要作用所证明。