搭准企业需求脉搏 服务企业落在实处

上海建工七建集团有限公司是建设工程施工总承包特级企业．曾荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国质量奖、全球卓越绩效奖（世界级奖）、全国优秀施工企业,连续获得第七届（2010年度）、第八届（2011年度）上海市建筑施工企业综合实力排名第一位。     

引导上海企业实现卓越管理——上海市质协推进企业实施卓越绩效模式

今年是中国质量协会在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作10周年。在中国质协的指导下，上海市质量协会积极研究卓越绩效模式，大力推广《卓越绩效评价准则》国家标准，推动和引领上海企业实施卓越管理．提升综合竞争力。10年来．累计有124家企业获上海市质量管理奖，其中有18家企业荣获全国质量奖包括获全国质量奖的第一家出租车企业、第一家供电企业、第一家商业企业和第一家咨询企业。     

纪念上海市质量协会成立30周年系列五 搭准企业需求脉搏 服务企业落在实处

上海建工七建集团有限公司是建设工程施工总承包特级企业,曾荣获全国"五一"劳动奖状、全国文明单位、全国质量奖、全球卓越绩效奖(世界级奖)、全国优秀施工企业,连续获得第七届(2010年度)、第八届(2011年度)上海市建筑施工企业综合实力排名第一位。公司在发展中,逐步形成独具特点的企业核心价值体系,坚持以市场为导向,以项目为重心,以创新为动力,走总承包总集成道路,     

陆家嘴物业 在服务中升华 让客户更满意

上海陆家嘴物业管理有限公司成立于1992年5月18日，经过15年品牌服务，公司得到质的升华，先后获得上海市物业管理“百强”企业第一、上海市”质量管理奖”、上海市实施卓越绩效管理先进企业、上海市用户满意企业、上海市职工最满意企业、上海市文明单位中国物业管理公司“百强”第一、全国用户满意企业、中国优秀物业管理公司、国家物业管理资质一级企业、国家档案管理一级企业等称号2003年，IBAC国际品牌委员会将陆家嘴物业公司认定为国际知名品牌企业。     

忠诚立信义 品质赢市场——发展中的中国中铁三局（集团）有限公司

中国中铁三局（集团）有限公司属国有大型铁路施工企业，是全国首批工程总承包建筑企业，具有铁路工程施工总承包特级资质，公路工程施工总承包，房屋建筑工程施工总承包，市政公用工程施工总承包一级资质的大型综合性建筑施工企业。[第一段]     

上海市第七建筑有限公司

上海市第七建筑有限公司系国家特级资质施工总承包企业，是上海建工集团主要成员、上海建工股份有限公司全资公司，胜任各类大型工业和民用建筑、机电设备安装、建筑装修装饰和市政公用等工程总承包施工，年综合营业额60亿元以上，连续多年名列上海市建筑施工企业综合实力30强前茅。公司通过了质量、环境、职业健康安全等三个管理体系结合型认证。     

一丝不苟精益求精——上海汽轮机厂追求卓越绩效实践

全国汽轮机行业唯一的国优金牌、全国第一家通过国家认可质量体系认证、全国质量效益型先进企业特别奖、中国工业行业排头兵企业、全国机械工业质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、上海市质量标兵企业、上海市质量管理奖、上海市质量金奖、上海市名牌产品、上海企业社会责任推进奖获奖企业，汽轮机产量位居世界前列、胡锦涛总书记亲临工厂视察……将近六十年的历程，上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）以”一丝不苟、     

推广先进质量方法 提升质量服务世博——沪上召开企业卓越绩效管理专题报告会

为推广先进质量方法,提升质量服务世博．深入开展“先进质量方法推广年”活动．6月11日,上海市质量协会与浦东新区质量技术监督局联合举办企业卓越绩效管理专题报告会。中国质量协会副会长、秘书长戚维明做了“全国质量奖10周年回顾与思考”的报告．向企业介绍了卓越绩效模式这一先进质量管理方法。上海市第七建筑有限公司、上海申美饮料食品有限公司、上海通用汽车有限公司交流了企业质量管理的做法和体会。     

超大直径、变径烟囱钢内筒吊装技术方案创新

企业简介安徽电力建设第二工程公司是国内最早通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证单位之一的国有大型一级施工企业。拥有电力工程总承包一级、民用核安全设备安装等资质和对外经营权。先后承担了全国20多个省市和马来西亚、新加坡、伊拉克     

2014年上海市质量管理奖企业表彰公告

为了树立追求卓越的典范企业,激励和引导企业提高产品、服务质量和经营管理水平,创造价值,实现卓越绩效,提升企业竞争能力,上海市质量协会根据《中华人民共和国产品质量法》组织开展上海市质量管理奖评审工作。在企业自愿申报的基础上,上海市质量协会奖励工作委员会按照《上海市质量管理奖评审管理办法》《卓越绩效评价准则》国家标准要求,组织评审专家对申报企业进行了严格的资格审查、资料评审,并对申报企业进行     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。     

深入推进卓越绩效模式，提升质量和经营管理水平——第十三届全国追求卓越大会在京召开

每年召开的全国追求卓越大会都会表彰一批追求卓越并取得成效的企业，其中不乏上海企业，截至2013年，上海已有20家企业获得全国质量奖。今年ll家全国质量奖获奖组织中，上海电力设计院有限公司榜上有名。此外，上海浦江桥隧运营管理有限公司等获全国质量奖鼓励奖，上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司等8家上海企业获全国实施卓越绩效模式先进企业。每年我们跟踪报道大会，旨在激励和引导更多企业关注、实施卓越绩效模式。     

表彰2008年度上海市实施卓越绩效管理先进企业公告

为了激励和引导企业积极推行《卓越绩效评价准则》国家标准,实施卓越管理,追求卓越质量,不断增强竞争力,根据中国质量协会推进工作要求,上海市质量协会在全市开展了上海市实施卓越绩效管理先进企业的推荐活动。在各行业质协（工作委员会）、各区县质协（工作站）、集团公司及有关部门推荐的基础上,根据《上海市实施卓越绩效管理先进企业推荐表彰办法》的规定和要求,经审核决定对上海市第七建筑有限公司等22家“2008年度上海市实施卓越绩效管理先进企业”予以表彰。特此公告。     

表彰2010年度上海市质量管理奖企业公告

为树立追求卓越的企业典范，激励和引导企业提高质量和经营管理水平，为顾客、企业及其他相关方创造价值、实现卓越绩效，提升企业的竞争能力，上海市质量协会依照《中华人民共和国产品质量法》和国务院《质量振兴纲要》，组织开展上海市质量管理奖评审表彰工作。     

强化执行力 提升竞争力——上海市第一市政工程有限公司追求卓越的实践

上海市第一市政工程有限公司隶属于上海城建（集团）公司。成立于1953年,注册资本30000万元．为国家一级施工企业,具有公路、市政公用工程施工总承包等多个一级资质及多项专业资质,公司的主要业务是市政公用工程、公路、桥梁工程等施工建设及服务。公司在持续改进的过程中,以强化执行为抓手,不断创新,追求卓越。2008年获得”上海市质量管理奖”。     

建造精品工程 让城市更美好——采用先进质量方法，追求卓越服务世博

上海市第七建筑有限公司是上海建工集团旗下的一家工程施工总承包特级企业。公司白成立以来，承建了一大批国家和上海市重大工程、城市标志性工程．包括一大批世博建筑．足迹遍布国内外20多个国家和城市。先后获鲁班奖、国家银质奖等国家级奖项和省、直辖市级优质工程奖160余项；荣获全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理先进企业、全国建筑施工安全生产先进企业、全国用户满意企业、全国质量奖、     

实施卓越绩效管理模式 推进企业可持续发展

上海港务工程公司（以下简称上海港工）2005年引入了质量管理奖评价准则,以《卓越绩效评价准则》为评价公司可持续发展以及提高运行质量的标准,不断自我完善,顺利通过了上海市质量管理奖评审并多次获得了全国实施卓越绩效先进企业荣誉。     

河北路桥集团有限公司

公司简介 河北路桥集团有限公司成立于1950年．其前身是河北省交通厅公路工程局，为国有大型公路工程专业施工企业。主营业务为公路的路基、路面、桥涵、交通安全设施工程的施工及养护，还从事施工监理、设备租赁等业务。具有公路工程施工总承包特级（全国共有23家），铁路土建工程施工总承包特级、市政公用工程总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、公路桥梁工程专业一级、公路路面工程专业一级、公路路基工程专业一级、公路交通安全设施专业施工、公蹯养护工程施工一类、公路养护工程施工二类（甲级）共10项资质。     

创新财务管理，为企业发展铺路搭桥——访广东冠粤路桥有限公司总会计师陈楚宣

广东冠粤路桥有限公司（以下简称“冠粤公司”）成立于1997年，是广东省交通集团直属的路桥施工企业。公司具有公路工程施工总承包一级、路面专业施工一级、路基专业施工一级、桥梁专业施工一级、市政公用工程施工总承包二级资质，主要承担大型公路工程建设项目的施工总承包；路基、路面、桥梁、隧道工程专业施工；高速公路维修养护；市政公用工程施工；招标、投标技术咨询；工程科研管理等业务。自2001年公司重组以来，每年完成施工产值均超过15亿元，已完工程优良率100％，逐步发展成为广东省高等级公路施工龙头企业之一。     

企业引入卓越绩效模式研究

基于对全球卓越领先企业管理实践与管理理论进行的研究,卓越绩效管理模式由此提出,以系统的框架诊断企业并提升其管理,从方向上为企业质量管理从优秀走向卓越指明了道路。随着全球经济一体化和知识经济的快速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生着深刻的变化,原有的绩效管理体系已经明显不能适应新时代的要求。本文是基于KPI的中小企业卓越绩效考管理研究,其主要目的是为中小企业提供一种相对完善和成熟的绩效考核思路,从而改变国内大多数中小企业绩效考核的那种混乱状况。