人力资源盘活盘出企业新效益

企业发展的关键是人，但今天已经不是那个“人多力量大”的时代了，企业除了要考虑用什么人来谋发展，还要算算企业到底能用得起多少人。     

企业文化与企业发展相辅相成

综合实力的较量不仅仅存在于国与国之间，也存在于企业之间。企业文化正是综合实力中不可或缺的组成，也是最具代表性和概括性的软实力。著名经济学家于光远指出：国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化作为现代企业管理方式和新经济发展战略，将对企业的持续快速发展，实现竞争力与凝聚力的统一起到决胜作用。笔者认为，企业文化生成与企业生存发展是同一个过程，而有意识的企业文化引导，对于企业文化的形成和综合实力的健康提高具有重要意义。     

以互联网方式构筑综合平台新基石

在互联网向纵深发展的今天,"平台制胜"已经成为一条越来越趋于显性的竞争法则。利用和创造一个平台必须以坚实的基石为依托,对运营商而言,IP管道是运营商当前唯一主导的核心能力,而综合平台则是运营商进入互联网领域的必然路径,因此,运营商在构     

完善企业机制促进员工发展浅析

近年来,各级邮政企业坚持以效益为中心,不断提升企业质效,全体邮政员工切实感受到新机制带来的好处,皆为企业发展尽心尽力。在发展过程中更是涌现出一批实干者,为了让这些实干者更加努力工作,得到应有报酬,企业应为他们创造更多发展平台,为其提供更多施展抱负的机会。首先,引导实干者积极参与企业各项事务。在发展过程中,企业在关注员工应该为企业做什么的同时,更应关     

提升管理效益 打造创新型企业

如果说2009年是我国电信运营行业重组后全业务运营的第一年、3G启动的元年,那么,随着2010年的到来,全业务运营与3G发展都将进入全面推进的关键时期。因此,2010年对电信运营企业来说,注定也是不平凡的一年。在日前召开的中国移动2010年工作会议上,王建宙总裁指出,2010年是实施十一五规划的最后一年,也是推进TD-SCDMA发展的关键一年,各级公司要按照全年工作总体要求,靠创新推进工作,用智慧开展经营,围绕规模发展TD-SCDMA加快建设创新型企业的关键任务,重点抓好六个方面的工作:一是规模推进TD-SCDMA建设运营,提高发展效果。二是打造差异化竞争优势,增强可持续经营能力。三是优化运营模式与增长结构,保持发展质量和盈利能力。四是加快建设创新型企业,推进形成创新发展局面。五是切实加强精细管理和基础管理,着力提升管理效益。六是统筹内外发展关系,保持稳健和谐的发展环境。由此,如何正确执行中国移动通信集团及湖南省的地方发展战略,充分调动员工的积极性,保持持续健康发展成为长沙移动必须解答的问题。     

以目标管理引领企业科学发展

2011年是“十二五”第一年，如何开好局，实现邮政企业健康可持续发展？笔者认为，确定科学合理的企业目标是关键，实行目标管理是保障。德鲁克曾在《管理的实践》一书中对管理目标的内涵作了明确的阐述——“所有的管理目标应该包含有形的经营目标和管理者的组织和培养，     

以渠道经营深化转型发展

作为网络型企业，邮政应该将打造和经营好为民服务的渠道作为企业当前的重要任务，在做好普遍服务、保障广大人民群众用邮需求的基础上，加快转变经济发展方式，提升企业的经营效益和品牌影响力。     

推进邮政企业科学发展的若干思考

面对发展形势的变化，要进一步推进邮政企业的科学发展，就必须要进一步解放思想，切实推进三大转变，解决好影响邮政企业科学发展的突出问题。     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

以创新变革推动融合发展 山东联通全面实现效率效益“双提升”

当＂老与新＂发生碰撞时,当＂守与变＂面临抉择时,中国联通山东省分公司（以下简称＂山东联通＂）科学把握＂思与行＂的步调,全面考量＂因与果＂的承继,以创新的精神和扎实的努力走出了一条融合发展的新路,成为通信运营企业创新变革提升效益的有力实践者。五年来,山东联通紧跟集团步调,把握市场节奏,提升关键能力,优化资源配置,完善网络打基础,强化经营促发展,结合外部发展环境和内部管理模式转变要求,在全省范围内组织实施了以＂集中化、扁平化、专业化＂为主要内容的系统性变革,     

企业发展人为先

有一位企业家说过这样一句话:"你可以搬走我的机器、烧毁我的厂房,但你要留下我的员工,我就可以有再生的机会。"由此可见,人是企业生存发展的第一劳动生产力,是企业最宝贵的财富。当前,邮政速递物流正处于公司化运作初期,既要讲求利润最大化,又要继续履行为民服务的职责;既要搞好传统业务,又要快速掌握大量新的业务;既要注重项目的经营,又要强化企业自身的管理,工作压力较大,加之长期     

企业发展需关注人性化管理

管理理念的变革和模式的创新对正处在改革发展关键时期的邮政企业而言,具有十分重要的作用。笔者认为,邮政企业在摆脱传统管理方式制约,主动探寻适应自身发展的全新管理模式的进程中,更需要关注人性化管理,这也是邮政实现科学发展的前提。     

以文化兴邮促企业发展

古往今来，邮政与文化紧密相连。从古代邮驿到现代邮政，从昔日的鸿雁传书到今天的电子商务，在历史的长河中，邮政以其独有的行业特点积淀了深厚的文化底蕴，形成了独具邮政特色的企业文化。     

构筑“团建四平台”,促进企业创新发展

近年来,中国联通山西晋中市分公司（以下简称晋中联通）深入贯彻落实科学发展观,解放思想,实事求是,开拓创新,实现了企业持续快速发展。在地方经济及人口数量居全省中下游水平的条件下,收入规模稳步上升,在核心业务发展、收入完成、绩效考核等方面均名列全省前茅,取得了骄人业绩。企业之所以能够快速发展,＂创新力＂和＂凝聚力＂发挥了重要作用。     

以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。     

黑龙江网通——以文化营造良好发展格局

在企业发展异常艰难阶段，面对压力大、员工负担重的实际困难，中国网通黑龙江公司沉下心来，把狠抓企业文化建设、构筑和谐企业作为首要任务来抓，不仅凝聚了人心，形成了干部想事、员工干事、齐心协力谋发展的良好格局，而且企业实现了自身效益与社会效益的双赢。     

邮政企业转型发展分析

文章基于9个地市的问卷调查数据,从五方面对邮政转型发展进行深入分析,提出了广东邮政全面转型发展的建议,以期邮政企业的经济效益和社会效益得到显著提升。     

职工之家：力助企业科学发展

根据企业发展战略需要,中国邮电器材集团公司（以下简称邮电器材）正在努力加强建设职工之家（以下简称建家）工作,笔者有幸作为邮电器材所属中邮通信设备有限公司（以下简称中邮设备）负责工会工作的核心成员参与了此项工作。在工作开展过程中,我们认真学习了相关系列文件精神,拜访了许多典型成功企业和本单位的广大干部员工,汲取了成功经验,听取了大家的意见和建议,还参加了一些相关内容研讨会,听到了众多专家的演讲,使得自己对我们这样从以商贸为主需要转型升级的企业如何加强建家工作进而促进企业又好又快发展有了新的认识。在此,就中邮设备的实施情况提出自己的观点。     

以理念更新推动企业快速发展

邮政历经政企分开、公司化运营、邮储银行成立等各项改革，管理体制发生了深刻变化，企业发展进入新的阶段。新的起点、新的征程需要我们在思想观念上更新一点，在发展实践中再快一点，把“更新一点，再快一点”固化为员工共同信奉的企业核心理念，落实在改革发展的具体行动中。     

加快企业发展抗击外部风险

今年以来，国际经济环境更趋严峻，国内经济发展也面临着周期性和结构性调整的双重压力。为保持我国的强劲发展活力，增强抵御国际风险的能力，举国上下、各行各业在经受金融风暴冲击的同时，倾尽全力加快发展，扭转不利局面。