五个“必须”推进发展方式转变

随着邮政企业公司化改革进程的不断深入，加快推进发展方式的转变将带动企业加大在资源整合、产品优化、业务结构调整等方丽投入的力度，增强自身适应市场发展环境的能力，为推动邮政实现又好又快发展刨造有利条件。当前，邮政企业加快推进发展方式转变的愿望虽然十分迫切，但真正实施起来却不能盲目，应该本着实事求是的原则，从五个方面来努力。     

邮政转变发展方式要解决的五个问题

加快转变经济发展方式，是党的十七大提出的我国国民经济发展的重要方针，其实质在于提高经济发展的质量，促进我国经济社会全面协调可持续发展。目前我国的基本国情和发展阶段性新特征，     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

网络优势是发展中国特色邮政事业的关键

中国邮政的社会公共服务企业属性及百年发展历史,形成了任何行业都无与伦比的、得天独厚的网络资源。邮政的普遍服务、特殊服务水平的提高,邮政主导业务、竞争业务发展的质量,     

构建具有邮政特色的企业文化

著名经济学家于光远曾说过：“国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”由此可见，先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，更是企业发展战略的关键要素。公司化运营后的中国邮政，既要履行普遍服务的职责，     

加快县级邮政储蓄发展的几点思考

2003年湖南省邮政储蓄余额中，市局所占的比重为35．6％，县城所占的比重为29．3％，乡镇所占的比重为35．1％。县级邮政储蓄余额占了全省邮政储蓄余额的64．6％。这说明在今后一定时期内，县级邮政局仍是邮政储蓄业务发展的主力军，加快县局邮政储蓄业务发展仍是非常重要的课题。笔者以邵阳县邮政局为例谈几点思考。     

为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。     

移动本地网的战略思考

通过改革重组,中国移动将同时拥有移动和固话业务牌照,实现全业务经营,这对企业来说既是难得的机遇,又是重大的挑战。如何在新时期、新形势下继续提升自身经营服务水平,不断增强市场竞争力,稳步发展成为具有核心竞争力的世界一流电信企业,是移动面临的重大课题。在这个不断变革与前进的过程中,承载着战略最终落地任务的地市公司更应该有所思考,有所作为。     

包月制是固话走出困境的必要选择

固话是通信企业追求经济效益的“富矿”，是基本与核心业务，也是当前乃至一个相当长时期内通信市场中争夺的焦点。它在很大程度上影响着新型电信业务的发展与走势，是电信企业核心竞争力的重要内容和走出困境的基石。然而，当前电信企业固话语音业务被移动通信分流与替代情况严重，用户批量流失，市场份额下降，业务收入呈负增长，形势严峻。电信企业应珍惜现时在固话领域中的优势地位，扬长避短，用创新的理念，全新的模式，做好巩同与发展上作。     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日，全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署，提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》，围绕六个“坚定不移”，切实加快转变发展方式，努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

细分市场——开拓通信企业发展的新空间

通信企业的服务对象是直接或间接、现实或潜在的使用通信业务的客户群体．通过大量的市场营销实践我们可以发现，随着人们消费水平和质量的提高，消费观念的变化．通信市场消费需求的多层次、个性化．日益突出，在这样的市场环境下．企业的某一种业务或服务方式，要想达到满足整个市场覆盖范围的目的．是很难做到的。     

农村邮政出路何在——重庆邮政农村业务发展访谈录

一提起农村邮政,很多人或许就和邮政普遍服务联系起来。诚然,服务农村是邮政普遍服务的重点和难点。但对全国邮政在众多乡镇的分支机构来说,如果仅仅满足于通过上级邮政企业获取来自政府的补贴并只提供传统的邮政普遍服务业务,显然是被动的和保守的。     

降本增效措施重于言教

降本增效，对于中国邮政的健康发展有着特殊的意义。中国邮政自独立运营以来，业务得到了突飞猛进的发展。但是，在发展过程中也出现了不容忽视的问题，靠高成本拉动高收入增长的现象比较普遍。因此，只有通过调整业务结构、转变增长方式，强化营销体系建设，提升服务水平等方式，来实现业务的低成本、可持续发展，才能走上科学发展之路。另外，受全球金融危机和国家大环境的影响，国家将减少对邮政的普遍服务补贴；而邮政企业执行的薪酬制度改革，又将增加工资、     

探索邮政代理金融业务的效益型发展方式

目前,邮政改革已进入深水区,如何实现可持续发展,是各级邮政企业面临的一项重要课题。从宏观方面看,我国正处于转变经济发展方式的攻坚期和增长速度的换挡期,经济下行的压力迫切需要邮政企业寻找新的增长动力源,进行创新性发展;从市场环境上看,利率市场化、金融脱媒和互联网金融正在颠覆传统邮政代理金融的运营模式,     

提升基础能力 转变发展方式 进一步推进邮政分销业务持续健康发展——在2012年全国邮政分销业务现场推进会上的讲话摘要

一、分销业务发展的基本情况分销业务在全国各级邮政部门的共同努力下,今年进入了第十个发展年头。十年来分销业务经历了探索、推进两个阶段后,从2009年底开始,在集团公司的统一安排部署下,各省积极开展体系建设,加强基础管理,提升综合发展能力,分销业务进入了一个较为快速的发展时期,取得了比较好的发展成效。一是业务发展环境明显改善。立足邮政服务三农的分销业务发展,在各级政府及相关部门的大力支持下、在各级邮政部门的积极推进和共     

网络优势是发展中国特色邮政事业的关键

中国邮政的社会公共服务企业属性及百年发展历史,形成了任何行业都无与伦比的、得天独厚的网络资源。邮政的普遍服务、特殊服务水平的提高,邮政主导业务、竞争业务发展的质量,均离不开邮政网络     

执行力是企业的核心竞争力——正确处理电信市场经营工作中的十个关系

随着中国电信企业转型发展的不断深入,企业的市场经营工作自然就成为实现聚集客户信息化创新发展战略目标的重要任务。在通信市场发展趋缓且格局严重失衡、竞争日益激烈的情况下,将一切围绕经营、一切服务经营、一切支撑经营作为企业的中心工作,以科学的态度与坚定有效的执行力实现企业经营的战略目标,以提高执行力来增强企业的竞争力已成为各级企业经营管理者要进一步研究探讨的重大课题。     

第一要务是发展第一宝贵的是员工积极性--访第十届全国人大代表、河南通信公司总经理楚俊国

1993年~1998年，河南通信连续五年业务收入以50％的速度递增，1998、1999两年又连续获得五项主要发展指标排名全国第一。记者想象，在这样一个人口大省又领导着这样一个快速发展的大企业，老总一定是个比较严肃的长者。令记者意外的是，楚俊国总经理却是一脸和善，“别说采访，我们就聊天吧”。楚总宽厚地一笑。于是，采访就这样开始了。 楚俊国说：从1994年开始，8年来，中国电信经过引入竞争、邮电分营、寻呼移动剥离、电信重组等一系列重大改革，自身发生了前所未有的重大变化。作为改革的亲历者和一个省公司的经理，我认为党中央的决…     

依靠政府拓展市场事半功倍

当前,邮政企业在进行普遍服务的同时,还面临着增加网点的需要与成本投入大、收益回报小的矛盾。第6期《中国邮政》杂志《渠道建设整合助推业务发展》一文,介绍了贵阳局借助和依托政府资源、利用行政力量巧妙开展“邮政进社区”这项“利民工程”,有效地减少了成本投入。此举既拓展了邮政营销渠道、树立了邮政品牌形象,又赢得了政府部门对邮政发展的理解和支持;既体现了普遍服务的责任和宗旨,又有效提升了邮政企业适应市场、应对市场的能力,进一步促进了邮政企业的健康发展。此举少花钱多办事,事半功倍,值得各地邮政企业借鉴。