着力构建“大邮政”发展格局

当前，邮政分业经营的方向已经明确，在分板块经营管理的情况下，各级邮政企业必须牢牢把握“协调、融合、整合、联动”四个关键词，努力构建“大邮政”发展格局，共同开创邮政改革发展的新局面。     

《邮政研究》征稿简则

1.《邮政研究》是以研究邮政改革、发展、经营、管理等学术理论与应用技术为主,面向邮政各级管理和技术人员,强调学术性与普及性相结合,贴近企业实际,为邮政企业发展服务的邮政学术性期刊。2.《邮政研究》辟有邮政发展战略研究、理论探索、邮政科技与标     

《邮政研究》征稿简则

1．《邮政研究》是以研究邮政改革、发展、经营、管理等学术理论与应用技术为主,面向邮政各级管理和技术人员,强调学术性与普及性相结合,贴近企业实际,为邮政企业发展服务的邮政学术性期刊。     

《邮政研究》征稿简则

1.《邮政研究》是以研究邮政改革、发展、经营、管理等学术理论与应用技术为主,面向邮政各级管理和技术人员,强调学术性与普及性相结合,贴近企业实际,为邮政企业发展服务的邮政学术性期刊。     

《邮政研究》征稿简则

1．《邮政研究》是以研究邮政改革、发展、经营、管理等学术理论与。应用技术为主;面同邮政各级管理和技术人员,强调学术性与普及性相结合,贴近企业实际,为邮政企业发展服务的邮政学术性期刊。     

邮政贺卡业务营销应做好“四找”

随着建设有中国特色邮政事业的深入发展,各级邮政企业都加快了邮政业务发展步伐,开展形式多样的邮政贺卡业务营销活动。集镇、广场等人气较旺的地方又是各企业开展邮政贺卡业务营销首选地。笔者认为应做好“四找”,可取得良好的发展业绩。     

整合资源打造专业运输企业

一，整合社会资源存在的问题近年来，随着邮政各级企业营销力度的加大，邮务类业务的业务量以每年两位数的速度迅猛增长。与此同时，由于各地邮政在邮运能力方面的投入有限，邮政网运的生产能力已经渐渐难以满足业务发展的需要。这其中，时限管理的加强，     

完善企业机制促进员工发展浅析

近年来,各级邮政企业坚持以效益为中心,不断提升企业质效,全体邮政员工切实感受到新机制带来的好处,皆为企业发展尽心尽力。在发展过程中更是涌现出一批实干者,为了让这些实干者更加努力工作,得到应有报酬,企业应为他们创造更多发展平台,为其提供更多施展抱负的机会。首先,引导实干者积极参与企业各项事务。在发展过程中,企业在关注员工应该为企业做什么的同时,更应关     

《邮政研究》杂志——一把敲开邮政行业大门的金钥匙

《邮政研究》杂志创办于1985年，是以研究邮政改革、发展、经营、管理等学术理论与应用技术为主，面向邮政各级管理和技术人员，强调学术性与普厦性相结合，贴近企业实际，为邮政企业发展服务的邮政学术性期刊。主管单位为国家邮政局，主办单位为石家庄邮电职业技术学院。     

跳出邮政谈发展

不识庐山真面目,只缘身在此山中。邮政企业在不断的发展中,大多数经营管理者对企业业务收入、收支差等经济指标趋之若鹜,但这些指标的良好表现未必真正等同于企业的科学发展。作为邮政企业经营管理者,应该跳出邮政看企业发展,跳出邮政审视企业的发展。     

创造需求 营销贺卡

在全国各级邮政部门共同努力下，邮政贺卡连续三年实现跨越式发展，已成为函件业务的一个重要产品，并在政府部门、企事业单位等获得广泛使用。邮政贺卡在弘扬民族文化、建设和谐社会方面发挥了重要作用。时值年底，又将进入贺卡营销的重要阶段，各地邮政企业已经开始精心组织、专项部署相关业务，在总结往年经验的基础上，迎接新一轮的发展机遇，力争2009年邮政贺卡业务再创新高。     

将精细化管理融入企业文化

当前，邮政企业的内外部发展环境都发生了深刻变化，邮政企业的管理和发展都面临着新的挑战。如何通过培育先进的企业文化来提升企业的核心竞争力，已成为各级邮政企业越来越关注的课题之一。     

加强基层建设 开掘力量之源

万丈高楼平地起,班组建设是根基。支局、班组是邮政企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元,邮政企业的各项经营任务和发展目标最终都要通过它们去实现。支局、班组在邮政企业生产、经营、服务和管理中起着重要的基础性作用,支局、班组发展得好与坏,直接影响着邮政企业的生存和发展。这些年,各级邮政企业不断加大投入,在支局、班组建设方面取得了长足发展,不论是外部形象,还是内部管理,都发生了巨大的变化。因此,深刻认识支局、班组建设的重要性、必要性和紧迫性,是邮政企业科学发展的一项重要内容。笔者认为,始终重视并加强支局、班组的建设,能够开掘邮政企业健康发展的力量之源,实现企业整体管理水平和经营水平的不断提升。     

河北提出邮银共同发展实现共赢

第一，在全省邮储业务发展上，不论是几类网点，在生产经营上一律由银行负总责，邮政企业要对金融类业务发展负领导责任。第二，在绩效考核上，省公司党组要把金融类业务发展情况，作为对邮政企业领导、银行领导共同考核的内容。第三，对金融类业务发展，邮政企业和邮储银行要统一研究部署、统一采取措施、统一协同实施。第四，邮政企业和邮储银行的各级领导在调研时，要把双方的金融类业务发展情况作为重要内容，双方的有关人员要共同汇报工作。     

管理切忌“管”而不“理”

时下,企业管理作为一门学科,已涵盖邮政企业的方方面面,而管理方式的差异直接影响到邮政企业管理成效。随着邮政企业转型的逐步推进,势必涉及员工切身利益的调整,由此产生的冲突矛盾,也必将影响邮政企业的和谐稳定与发展。因而调整管理思路,转变管理理念,注重管理模式,已成为当前邮政企业各级管理人员必须面对的新课题。     

领导干部是企业发展的关键

目前,邮政企业正值转方式、调结构的关键时期。面对外部经营环境变化带来的影响,我们必须一手抓改革,一手抓发展,在实践中不断探索促进邮政平稳较快健康发展的有效途径。而在这一过程中,各级领导干部无疑将发挥关键作用。邮政企业在经历了     

邮政多种经营在市场中走向成熟

邮政独立运营以来,全国邮政企业顺利实现了扭亏为盈并步入良性循环发展的轨道,其间各地邮政部门在多种经营发展上也进行了大量的探索和实践工作。邮政多种经营在合理配置劳动力资源、增强企业凝聚力等方面发挥了越来越显著的作用,多种经营已经成为邮政整体发展的一个重要组成部分。在新形势下,进一步理顺关系,求实创新,积极推进邮政多种经营持续健康发展是实现邮政下一步改革的战略需要。一、多种经营的发展现状经调查统计,笔者所在的南通邮政系统目前共有注册多经实体19个,总资产7961万元,从业人员761人,其中邮政分流人员213人。2003年,多…     

广西邮政：精心组织营销 引来合作商家

为了提高邮乐网的知名度,增加签约商户数量,丰富产品类别,广西邮政按照集团公司的统一部署,积极调动各级邮政企业参与招商工作。截至目前,广西各级邮政企业上报商家80家,区公司集中审核后上报集团公司7家,已经成功上线1家。在招商取得成效的同时,广西邮政也实现了直接面对商户、及时了解市场动态、提高网站竞争力的目的。     

打造强劲的督导员团队

为了应对金融市场的激烈竞争、促进全国邮政的持续发展,提升金融业务的效能已经成为各级邮政企业领导必须重点抓好的一项工作。金融业务效能的提升需要有能适应市场竞争的营销力量,而打造一支能激励营销战斗力、推动金融业务效能不断提升的督导员团队,是每一个省级邮政公司、市级邮政分公司发展金融业务的关键举措。     

推行客户代表制完善邮政专业化营销体系

邮政大客户是创造邮政业务收入的主要来源,是邮政企业赖以生存和可持续发展的基础。随着社会主义市场经济的不断发展和中国加入ＷＴＯ,邮政面临着新的机遇和挑战,切实做好邮政大客户的营销工作,应是邮政企业经营工作的重点。 经过近几年的发展,各级邮政部门基本摒弃了“全员营销”的粗放式经营理念,开始着手组建分层次的专业化营销队伍。但目前各级邮政企业配备的基本是处在执行层面的中、低层次营销人员,而对于从事邮政大客户服务。邮政市场分析、新业务开发研究等工作的高层次营销队伍的组建显然才刚刚起步。为了切实提高邮政企业…