集约化管理：资金管理的新途径

资金管理作为企业管理的重要源头，已成为大型集团企业强化财务管理的核心和提高资金使用效益的一项重要措施。本文从集团企业资金管理的方法，探讨了集团企业为完善资金管理而实行的集中管理模式的具体做法，以实现资金管理的新途径。     

集约化管理企业发展的基石——哈尔滨市邮政局局长梁桂兰的发展思路

梁桂兰在哈尔滨市邮政局任局长巳近六年，在这六年中，哈尔滨局先后获得了黑龙江省优秀企业、市先进单位等荣誉称号，梁桂兰本人也获得了全国三八红旗手、省五一劳动奖章、黑龙江省优秀企业家、市劳动模范等称号。她自2000年末上任以来，一直坚持这样的理念：哈尔滨局作为省会局，一定要大发展、快发展、全面发展，当好全省龙头，争当全国排头，这是她来哈尔滨局上任时的工作目标，也是她几年来一直为之不懈努力的方向。     

邮政连锁经营的价值取向

我国大型连锁企业凭借其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优势逐步占领了广大消费市场，中国连锁百强企业销售总额从2000年的980亿元增至2007年的10022亿元。由于市场需求的导向和企业自身发展的需要，中国邮政在履行普遍服务的同时，也正积极探索利用覆盖全国的网点资源开展连锁经营，用一种更有活力的发展模式来实现企业的增量增收。     

邮政企业资金的集约化管理

邮政独立运行后，邮政的发展遇到了前所未有的困难。虽然邮电分营后各局都取得了未完工程预留资金和作价补偿资金，但面对低迷的业务经营和持续的基础建设，邮政运营资金的缺口依然很大。加之邮政企业的财务管理较为薄弱，部分单位存在超规模建设、决策不顾实际盲目投资的行为，更加重了企业的资金负担。     

靠管理走集约化发展之路——访河南省邮电管理局局长楚俊国

近几年 ,河南电信得到快速发展 ,１９９８年业务量较上年增长５９．８３ % ,电话放号２２０万户 ,分别名列全国第一和第二位。１９９９年河南电信继续加快发展。未雨绸缪 ,大发展之后 ,特别是在电信管理体制经历巨大变化后的今天 ,在中国即将加入ＷＴＯ的情况下 ,电信业如何保持强劲的发展势头 ?新世纪电信应走怎样的发展之路 ?最近 ,记者就这一问题采访了河南省邮电管理局局长楚俊国。记者 :这几年 ,河南电信发展比较快 ,在全国是名列前茅的 ,请您简要概括一下近几年来河南电信发展的特点及发展前景。楚俊国 :随着技术的进步 ,电信全球化的…     

低成本扩张背后的管理魔力

低成本扩张是连锁企业较为推崇的一种发展模式。但我们也看到,很多企业在急速扩张之后却陷入了资金链断裂、人才断档的困境。那么,低成本扩张关键的成功因素究竟是什么呢？     

连锁经营转动报刊零售大市场

近年来,随着全国各地邮政的潜心经营,报刊亭已从过去一个个独立经营的报刊零售网点,变成一个集报刊发行、便民服务、信息发布的综合服务平台,深受百姓喜爱和政府欢迎。报刊亭虽小,却既是一座城市的文化符号,也是服务公共文化传播的重要平台,在当前中央大力推进文化体制改革、强调加强公共文化基础设施建设的情况下,显得尤为重要。报刊亭很重要,但报刊零售市场有多大,效益怎样,邮政报刊零售值不值得大力发展、又该怎么发展呢?     

集约管理：企业活动永恒的目标

电信重组以来 ,黑龙江省电信公司出台了两项重大改革举措 :一是实行市县一体化管理体制（见本刊第８期）;二是重组附属企业(见本期《联合成大势》)。这两项改革的宗旨 ,就是通过改革管理体制 ,优化配置资源 ,实行集约化经营和管理。其成功的改革实践无论对他们自己 ,还是对全国电信部门 ,都具有深远意义。黑龙江电信公司的改革带给人们哪些启示呢 ?之一 ,联合成大势 ,共谋闯市场。黑龙江电信公司对附属企业的改革实际上走的是一条联合之路 ,即企业联合 ,专业联合 ,资产联合。联合才能成大势 ,联合才能有力量 ,联合才能有集约效应。联合形成…     

跨越发展背后的精细管理——江西省九江市邮政局局长张国寿的管理感悟

在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱。作为一名现代企业的管理人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性企业经营管理上，精细管理愈来愈成为企业管理关注的焦点。江西省九江市邮政局局长张国寿自有他的一套“精细”管理理念，并逐渐形成自己的一套管理系统。     

预算管理尽在刚柔相济

全面预算管理作为现代企业管理手段的一种，在企业发展中的战略性、价值导向性日趋明显。2004年年初，国家邮政局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》，开始在部分省市进行全面预算管理试点工作。全面预算管理对中国邮政来说仅仅是开始，在实践中还有许多操作层面上的问题需要梳理。预算机制过于死板，缺乏弹性，对市场变化反应迟钝就属于其中亟待克服的一大弊病。同样需要注意的是，如果过分强调预算调整的“柔性”亦会使预算管理变得十分随意，造成“预算松弛”。     

邮政发展物流的管理瓶颈

随着第三方物流的出现和发展，邮政从自身实际出发，积极介入物流市场，业务从无到有，市场份额不断扩大，逐渐成为邮政业务新的增长点。但邮政发展物流还存在不少瓶颈，特别是运营管理的水平较低，与现代物流的要求仍有很多差距。主要表现在以下几个方面：     

浅谈邮政的市场和管理

邮政必须全面走向市场，积极参与市场竞争，开拓新的服务领域。文章就此提出了邮政发展新战略和新的业务发展方向；同时还根据邮政发展趋势提出与之相适应的一些管理思路。     

知识管理积蓄企业创新力

彼得·德鲁克说过：“在现代经济中，知识正成为真正的资本和首要的财富。”传统以人、财、物为中心的管理模式和方法已经难以适应现代企业的要求。知识管理，一个崭新的以知识为核心的管理模式和方法应运而生，并越来越被世界大企业所重视、导入和实施。福特、施乐等公司在上世纪90年代就开始知识管理活动，国内的华为、宝钢、联想、三九医贸等公司也都巳进入知识管理推广和实践阶段。在知识经济时代，面对激烈的竞争环境，邮政企业必须加强知识管理，保持竞争优势，提升自身的核心竞争能力。[第一段]     

统一促发展 执行出业绩——成都市邮政局龚永杰局长的管理感悟

管理是企业的灵魂。在企业发展的不同阶段，管理思想总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。成都市邮政局龚永杰局长结合对中国邮政公司化发展的思考，提出了自己的看法：处于转型期的邮政企业迫切需要在内部强势推行统一的价值取向和行为取向，通过实行统一思想、统一认识、统一行动，从而提升能力，大幅度提升整体水平，并藉之打造企业核心竞争力，增强企业发展力，这是当前邮政企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业管理阶梯的重要途径。     

邮政转型诠释人力资源新管理

在中央提出构建和谐社会的宏观背景下，刚刚完成政企分开的邮政企业，如何按照集团公司党组的要求，以建立现代企业制度为目标，深化内部体制改革，转变经营增长方式，加快业务结构调整，提高市场竞争力，是摆在全体邮政人面前的战略任务。这种新变化，对人力资源工作提出了新的课题、新的要求和新的挑战。     

人力资源盘活中的管理创新

优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展     

Carphone Warehouse：从手机零售商到全业务通信运营商

1989年,英国商人杜斯通（Charles Dunstone）投资6000英镑创立Carphone Warehouse公司,当时经营手机零售业务。短短20年时间,这家企业不仅成为欧洲最大的手机零售连锁企业。而且通过一系列许购,成为全业务通信运营商。在其庞大的店面优势支撑下。客户发展迅猛,在极短的时间内取得了英国固话和宽带市场行业第三的市场地位。     

关于集邮市场管理的思考与建议

以加强集邮市场管理为目的，通过对我国邮市现状分析，探讨了邮市混乱低迷的成因，阐述了其人为运作的特点，方法和实例。针对此况，提出了加大集邮市场监管力度，取消新邮预订，按比例核发票数，建立公平竞争机制等措施，进而促进集邮市场的活跃，使邮局，邮商都能获利。     

邮政人力资源管理的3P核心

一个企业的兴衰成败，无不与“人”有关。“人”不是决定企业成败的唯一因素，但却是决定企业成败的最为关键的因素之一。因此在现代企业管理中，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势就显得尤为重要。     

绩效管理要抓好关键环节

绩效管理是现代企业管理的一项重要内容,它将职工个人业绩、个人发展与企业目标有机结合,打破分配的平均主义,调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业战略的执行和业务目标的达成。笔者认为,