提高电费回收管理效率

供电公司要从根本上解决客户拖欠电费的问题,必须改革原始的收费方式和收费制度,从两方面入手,一是采用先进技术手段,改变原始的收费方式、收费制度和收费格局,启用付费购电卡     

防范电费风险 确保电费回收

甘肃省金昌供电公司主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地（市）的部分转供电任务，管辖用户6万余户．是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。2006-2010年金昌地区的工业发展迅速，从而带来了用电量的迅猛增加．至2010年底．公司完成售电量51．65亿千瓦时，应收电费完成22．57亿元（见图），迅猛增加的电费销售收入和国内经济形式给电费回收工作带来了严峻考验。为保证电费回收及资金安全，金昌供电公司立足实际，将电费回收工作和风险防范作为一项重要的工作来抓．采取各种行之有效的措施，防范电费风险。     

全面实现电费“双结零”目标

江西吉安供电公司敢于迎接挑战．重新设计电费回收工作．创新电费管理措施．全面实现当年电费和陈欠电费双结零目标。     

电费回收难的原因及解决方法

电费是供电企业的主要经营收入，长期以来，用户拖欠电费的现象十分严重，已使供电企业生产经营举步维艰。面对电费回收日益严峻的不利形势，要想从根本上解决电费回收难的问题，必须对形成欠费的原因加以深刻剖析，完善各项制度建设，同时，还必须依靠方方面面的大力支持，运用行政、经济、技术，甚至法律手段维护供电企业的合法利益。下面对电费回收难的原因及应采取的措施作如下分析：[第一段]     

三招让电费按时回收

受金融危机影响,2009年电费回收工作的难度和风险都在增大,但是安阳供电公司电费回收形势却明显好于往年。主要是依托机制创新．防范电费回收风险的能力显著增强．因此实现了经济严冬电费回收工作的顺利开展。     

走出电费回收工作困境

电费，是电力企业生产经营活动中惟一的产品销售收入。目前我们对电能这一特殊商品的销售方式，也不同于其它商品，基回收的电费既是反映电力企业所生产的电能产品价值，也是电力企业经营成果的货币表现，同时也是电力企业的一项重要的经济指标。随着国家宏观经济形势的发展，经济体制改革的不断深入，电费回收工作也经历了前所未有的考验。1988年以前，基本上是计划经济，各类商品实行统购统销，企业和企业之间没有建立竞争机制，所以，根本不存在欠费问题。随着计划经济逐步向市场经济过渡，企业转轨变型，部分企业不能适应经济体制改革的…     

“三化”破解电费回收难题——河南安阳供电公司1O年电费结零路回眸

“经过十多年的不懈努力,公司电费回收工作目前已基本实现可控在控目标。”1月12日,回顾安阳供电公司10年电费结零之路,该公司电费管理中心账务班班长丁晓芳如是说。     

多管齐下牵住电费回收的牛鼻子

电费回收是电力营销工作中的最后个环节．更是供电企业维持正常生产经营工作重要环节。但长期以来．先用电后交款的经营方式使电费回收处于相对被动的局面．从而成为困扰供电企业的老大难问题。和许多县级供电企业一样，乐亭县电力公司也曾度遭受用户欠费的困扰。     

小客户电费回收风险控制

加强对小客户电费回收的风险控制,使县供电企业既高效、优质地开展好电力销售工作,又能为小客户做好服务工作,既规避小客户电费回收的风险,又使小客户对县供电企业的工作感到满意,是县供电企业开展电力销售工作的出发点和落脚点。     

营销体系：电费回收之“保护堤”——探析重庆杨家坪供电局全额回收电费之道

卖出去东西，要拿得回来钱，天底下的生意都是这个道理。所以，电费回收的分量很重。重庆市电力公司所辖杨家坪供电局年售电量25亿千瓦时，售电收入10亿多元，属国家大型二类供电企业，也是重庆市电力公司下属的最大供电局。面对当前电力供大于求的现状，该局能否电费回收，与重庆电力公司是“财源通达”还是“竹篮打水”关系重大。     

柳州供电局采取多项措施开创电费回收新局面

2008年最后的一天,随着柳州供电局当月电费回收报表的出炉,所有营销口的员工都松了一口气,报表指标显示,至2008年12月份累计电费回收率100.06%;累计收回陈欠电费280.76万元,其中在6月份全部回收罗城电力公司1998年的陈欠电费,12月回收融水水泥厂1996年的陈欠电费,成功清除农用车运输厂等一批长期老欠费户.电费回收工作在连续多年取得优异成绩的基础上,又迈上了一个新的台阶.     

新营销系统下的电费回收

新营销业务应用系统是SG186工程中的重点要组部分,山东省平邑县供电公司也于2010年12月正式应用新营销业务应用系统。多年来,平邑县供电公司电费回收率一直稳定在100%,但由于新营销业务应用系统完全依托自带电费账务功能来实现应收、实收对账和电费回收监控,与老系统存在着明显不     

网格化后电费回收管理的优化措施

电力营销工作作为电力事业中的重要组成部分,是整个企业运营与收益的核心环节,其中,确保电费回收,控制电费风险,是电力企业发展的前提。针对目前石家庄市区的电费回收现状,国网石家庄供电公司进行了分析和研究,制定了管理措施,从而促进电费的颗粒归仓。     

构筑电费回收风险防范体系

<正>电费回收工作是供电企业实现经营效益的最后环节,也是回收成本、获取利润,进行再生产的重要保障。如果不能及时足额地回收电费,势必会制约供电企业的发展。因此,研究和探索供电企业电费     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作,形成一套行之有效的电费风险防控机制,坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则,综合管控,构建电费风险全过程防范体系,才能保证电费可控、在控。     

华中电网“加减乘”法算计电费

据统计数据显示，截至去年12月31日，华中电网当年电费结零。陈欠电费明显减少。他们用“加减乘”法算计电费，扣除清产核资核销的电费损失后。其全年电费回收实际完成数比国家电网公司下达目标压欠30．22％。     

漳州电业局实现电费回收31年“双结零”

1月15日下午,随着2008年度最后一笔电费进入电费户头,漳州电业局实现了当年度电费回收“双结零”。这标志着该局创造了连续31年电费回收“双结零”的佳绩!     

服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,