论水电施工企业项目资金管理的问题与对策

本文从财务的角度,研究施工企业应如何通过项目资金的集中管理,尽可能减少项目资金管理的效率损失,实现企业价值最大化。     

试谈施工企业项目资金管理

资金是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现.资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的重点工作.随着市场经济的发展,对施工企业的资金管理更是提出了严峻的考验,直接影响到每个施工企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.     

水电施工企业资金集中管理初探

资金管理在水电施工企业财务管理中的核心地位显出突出的地位,本文通过对水电施工企业资金集中管理目标、必要性以及模式分析,这对水电施工企业资金运作带来了重要的实践意义。     

水电施工项目安全管理问题分析与对策

在水电工程的实际施工中,水电施工项目的安全,与整个工程的施工质量有着紧密联系,在保证施工进度和整体效益方面有着重要影响。因此,提高对水电施工项目安全管理问题的认识,严格按照相关规定执行和落实相关管理制度,才能为施工人员的生命安全提供可靠保障。本文就水电施工项目安全管理的作用进行阐述,对水电施工项目安全管理问题进行全面分析,提出水电施工项目安全管理对策,以有效提高水电工程施工过程的安全性。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存．施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离。使用率低下：垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施．以供施工企业借鉴参考。     

施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存,施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离,使用率低下;垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施,以供施工企业借鉴参考。     

施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏直接影响到一个单位的经济效益.对于施工企业而言,项目大、时间跨度长,资金流动性较大,因此,搞好资金管理,合理有效的筹集、使用资金,管理资金就显得尤为重要.     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征。同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

电力施工企业资金管理与控制

资金是电力施工企业赖以生存与发展的血液,贯穿于企业生产经营活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接影响企业的经济效益与社会效益。近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,电力施工企业资金短缺、管理不规范等问题不断暴露出来,本文对目前电力施工企业资金管理过程中存在的问题进行了分析,并阐述了改善的途径。     

水电施工企业招投标管理分析

水电施工一直是工程的重要内容,同时也是保证工程质量的重要方式,工程建设单位在招投标的过程中存在一定的问题,同时水电施工企业在招投标管理方面也存在一定的问题,这些问题得不到解决,就会严重影响招投标的规范性以及工程的进展,进而影响到建设方和施工企业的利益。本文主要研究水电施工企业在招投标管理方面存在的问题,并有针对性的提出一些意见和建议,希望能够对水电招投标工作有所帮助。     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。     

水电施工企业资金集中管理的现状、问题及对策研究

随着国内各项经济建设的不断提高,水电施工市场逐步扩大,市场竞争越来越激烈,水电施工企业所面临的资金压力也越来越大。资金紧缺制约着水电施工企业的健康发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视并加强资金的管理和使用。因此,水电施工企业必须提升经营管理理念,运用资金集中管控模式来提高资金的使用效益,是水电施工企业扩大规模,增加经济效益的明智选择。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一，没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成，因此．加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程．资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低．资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

加强施工企业资金管理,提高施工企业经济效益

如何加强资金管理,提高资金使用效益,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重要的现实意义。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

试论施工企业资金管理与控制

资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一,没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成,因此,加强施工企业资金的管理与控制势在必行。施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低,资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。     

实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好＂企业层、项目层、作业层＂三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。     

浅析施工企业资金管理

资金对于一个企业来讲就如同血液对于人体一样重要，怎样高效地管理资金一直是所有企业面临的问题。尤其对于施工企业来讲，特殊的生产经营方式，导致该类企业点多面广，施工现场分散，更加大了资金管理难度。该文就施工企业资金管理的历史沿革、现状、存在的问题及解决问题的思路进行了探讨。     

施工企业资金管理问题研究

资金管理的好坏是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，也直接影响到单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。