如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。     

企业信息化建设中存在的问题和解决办法

随着社会的不断发展,信息化应运而生,在企业的发展进程中信息化扮演着重要角色。然而,在企业的发展进程中,信息化建设存在许多的问题,研究企业信息化建设中存在的问题及其相应解决办法具有十分重要的现实意义。本文在分析我国企业信息化建设存在问题的基础上,提出了解决我国企业信息化建设的主要解决办法。     

经验之谈—no.3 信息化之路,我们该如何走

不做假实实在在地推进企业信息化,稳扎稳打。核心是自己解剖自己:我是在应付?还是搞真的?假的就是假的,投机取巧就是投机取巧,肯定不会有好的结果。当然,不排除在目前中国的生存环境下,投机取巧、弄虚作假还是有一定生存空间的。不做假还包括另一个方面,就是政府及建设主管部门不做假,不打幌子,不搞运动。     

云计算提升企业信息化水平

电建企业信息化是现代项目管理的重要组成部分,电力建设项目投资大、质量管理严格,立项、招投标等一系列项目工序的开展,都需要大量与之配套的相关文件和数据,项目建设信息化管理的重要意义就是搜集和整合项目施工所需要的组织类信息、管理类信息、法规类信息、技术类信息和经济     

企业流程再造如何实践?

南方水泥副总裁王运丰先生作为访谈嘉宾,与我们一起从水泥企业的实际情况入手,谈谈企业流程再造的实践和信息化。Q企业要简化的是流程还是制度?A可以用一个例子来说明,流程简化后,只是工作效率提高,岗位精简,但管理内容不变。水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位,是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看,开票岗位根本没有必要     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

打造面向未来的“下一代”企业移动——访摩托罗拉系统（中国）有限公司企业业务销售总监章大胜

随着通讯技术的快速发展,移动互联技术在企业信息化中的作用愈发明显,为企业运营带来新的发展趋势。据此,摩托罗拉系统提出了“下一代”企业移动的概念。日前,记者就“下一代”企业移动概念的内涵、主要新产品、如何为客户提供整体解决方案等问题,采访了摩托罗拉系统（中国）有限公司企业业务销售总监章大胜先生。     

从信息集成到企业集成——川化信息化建设的成就与前瞻

川化企业信息化建设工作始于1984年。通过二十多年的不懈努力，经历了电子数据处理、单项业务处理、业务流程处理、局域网络、企业内部网络(Intranet)等发展阶段，建成了以快速交换和光纤通讯为特征的开放的企业信息高速公路，初步形成了由依托网络的业务流程系统、信息发布查询系统、内部电子邮件服务、3W服务、专题数据库、辅助管理系统、现场实时数据监测系统等构成的企业电子信息系统。     

创新供电企业信息化管理

随着电力工业的发展,信息量越来越大,信息的收集、传输、加工、存贮、查询、预测及决策等工作量也越来越大,信息的重要性也更加突出。而原来传统的管理方式和手段由于存在种种问题,不能适应当前需要,并将严重妨碍电力企业的发展和为社会服务的需要。传统信息管理方式存在的问题传统信息管理方式与电力工业生产和经营的发展很不适应,其主要问题有:基础数据不完整、不规范,定额标准不统一、不齐全;信息收集手段落后;数据统计、汇总速度     

如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

2011年度中国企业信息化推进奖

蔡建军为獐子岛渔业这家传统养殖企业带来打破常规的IT建设思路,创造性地采取了先BI后ERP的逆向思路,从BI起步倒着梳理业务流程。看似冒险不小的做法,却取蔡建军大连獐子岛渔业集团股份有限公司副总裁     

库存加大,企业如何负重前行?

据海关总署统计,4月份我国纺织品服装出口188亿美元,同比下降5.4%。然而在外贸环境不理想的同时,内销市场依然不容乐观,纺织服装企业库存压力依旧不断加大。据相关数据显示,今年一季度,纺织、服装、皮毛业85家上市公司合计存货达731.72亿元,比上年增加了108.49亿元。而市场的消化能力却远远不如上年同期。记者在一家网站上看到,600条沙滩裤、700多件T恤、3000件女童装低价销售,CVC针织布整单女裤以12元一条的价格处理。库存处理单子的数量之大、价格之低,在过去的库存市场十分少见。纺织服装企业库存又抬头的现象,也引发了记者的关注与思考。     

石化企业该如何规范套期保值,开展风险管理业务

为贯彻落实十九届四中全会关于增强国有经济抗风险能力的精神,督促中央企业切实加强金融衍生业务管理,建立严格管控、规范操作、风险可控的金融衍生业务监管体系,春节前夕,国务院国资委印发了《关于切实加强金融衍生业务管理有关事项的通知》。该《通知》主要精神有哪些?对市场将产生什么影响?     

当用户要求遭遇安全隐患,客车企业如何选择? 个性化订单引发安全隐患——企业如何向不安全个性化要求说“不”

订单化生产,就等于完全满足客户的个性化需求吗?客车用户的个性化需求如果暗藏安全隐患,是要满足客户需求,还是满足安全需求?是乘客生命重要,还是客车买主满意重要?