炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

基于价值链的修理企业成本管理策略核心探究

成本管理是修理企业经营管理中的重点工作内容。基于价值链视角开展的成本管理能够使整个管理模式得到优化,有效减少成本投入。随着现代化社会经济不断发展,修理企业面临的市场竞争压力也变得越来越大,进而对成本管理工作也提出了严格要求。因此,合理开展成本管理不仅可以控制企业内部费用支出,还可以与外部建立良好的合作关系,将价值链理论和成本管理模式相结合,为修理企业可持续稳定发展打好基础。本文分析价值链与成本管理之间的联系以及以价值链为基础的成本管理工作优势,结合实际管理期间存在的具体问题,提出强化策略,以期从根本上提升企业运营能力与竞争优势。     

浅谈港作拖轮厂修的过程管理

港口作为贸易的门户和枢纽,担负着物资疏通的任务。在我国港口发展过程中,港作拖轮发展历史不足百年,但是港作拖轮作为港口辅助作业船舶的主力军,在港口生产中起着重要的作用,港作拖轮的完好直接影响着港口的生产,因此,港作拖轮的日常维护保养,特别是港作拖轮厂修的管理工作显得重要;本文通过对港作拖轮厂修过程中各个关键点的控制进行阐述,着重控制费用、质量、安全、进度等四大方面,使港作拖轮修理质量符合国家标准、安全无事故、费用在预算范围内、进度按时完成。     

我国炼化企业合同管理探讨

在我国经济飞速发展的今天,炼化企业发挥着不可替代的作用。近年来,随着炼化企业地位的不断提升,但其领域内的合同管理问题逐渐成为人们研究的课题,本文笔者则从我国炼化企业合同管理现状及存在的问题出发,提出了一些加强炼化企业合同管理的措施,希望能对我国炼化企业合同管理的优化能有一定的借鉴意义。     

浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究

在市场经济条件下,市场竞争激烈,石油炼化企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得较好的经济效益。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。现代石油炼化企业财务管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,在石油炼化企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,石油炼化企业发展的好坏直接取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是石油炼化企业有效开展各项工作的基本要求。做好了企业自身的财务管理工作,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

船舶留置权在修船应用中几个问题的探讨

近年来,随着船舶修理费用拖欠纠纷的增多,一些船厂出于预防的考虑,对经过修理而未支付修理费的船舶采取了留置措施,收到了一定的效果.但是,在实际运用中也遇到了不少问题,诸如在修船舶留置权的行使是否应事先在合同中约定,被扣押的在修船舶是否可以行使留置权,对未结清而再次进厂委修的船舶是否可以行使留置权,在修船舶留置权的行使是否需要向海事法院申请确认,以及对所留置的在修船舶是否可以自行变卖受偿等,都程度不同地困扰着船东、船厂、其他债权人和负责此类案件审理的海事法院.     

对生产车间固定资产修理费用会计处理的探讨

《企业会计准则》对生产车间固定资产修理费用的会计处理方式,在实务中一直备受争议。本文从《企业会计准则》与《企业会计制度》对生产车间发生的固定资产修理费用处理的差异入手,对实务中争议的观点进行分析。提出生产车间发生的固定资产修理费用计入当期损益,强化了资产负债观,反映了我国企业会计准则与国际会计准则趋同的方向,也体现了重要性原则和谨慎性原则。同时,《企业会计准则》对生产车间固定资产修理费用的会计处理方式,减轻了企业的实际税负,有利于反映企业产品的真实成本,有利于企业的产品定价。也为固定资产修理费用的管理控制提供了数据支持。     

浅谈如何加强炼化企业安全管理

本文从炼化装置安全管理的角度出发,从炼化企业决定安全与否的基本因素、加强安全管理的侧重点以及安全管理上好的经验做法进行阐述,提出管理上的建议。     

炼化企业竞争力培育中存在的问题及对策

炼化企业是我国国民经济发展中不可或缺的一部分。随着美债危机的影响，全球经济低糜，对石油的需求很不理想，给正处于快速发展的我国炼化企业带来严峻挑战。该文就目前我国炼化企业的发展中面临的挑战进行分析并提出相应对策和建议。     

浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

本文首先从研发支出对于石油企业的意义出发，结合石油企业研发内容的特点，并站在管理会计的角度，探讨应用作业成本法使石油企业的研发支出成本化，最终使石油企业的研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

高新技术企业研发费用核算与管理分析

国家"十四五"规划纲要明确提出,提升企业技术创新能力,实施更大力度的高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除等普惠性政策,进一步激发了企业的创新热情。高新技术企业作为科技创新的重要载体,应着力提升企业内部科研管控能力,持续优化研发费用核算与管理,降低税务风险的同时充分利用好政府给予的研发费用加计扣除等政策红利,促进企业科技创新能力全面提升。文章阐述了加强研发费用核算与管理对高新技术企业的现实意义,分析了实务工作中存在的典型问题,并提出相应的针对性完善措施,以期为同类高新技术企业提供可借鉴的管控思路,助力企业实现可持续、高质量发展。     

新形势下“管理心理学”课程教学改革与实践

在经济发展的新形势之下,我国企业对管理空前重视。"管理心理学"课程是研究组织中人的心理活动规律,并用科学的方法改进管理工作的一门综合应用性学科。在经济和社会发展日新月异的今天,高校在"管理心理学"教学上应紧跟时代发展的步伐,为我国培养出更多高素质的管理人才,促进我国的企业转型和经济持续发展。进行"管理心理学"课程教学改革,应侧重于教学内容、教学方法以及考核方式的转变,使教学内容与社会实际相适应、教学方法更加多元而且为学生所接受和欢迎、考核方式更加科学,提高我国高校的管理人才培养水平。     

浅析企业管理费用的控制措施

经济的发展推动着企业的改革与创新,我国不断发展的市场经济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理,其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制,因此企业为了实现自身的改革与创新,必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是一个单一的费用科目,而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称,其体系庞杂,内容广泛,难以管理,必须制定明确的管理方案与管理措施。本文从我国的具体国情出发,分析了企业管理费用的定义以及控制以及,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

企业费用核算与管理分析

在现代企业的经营管理过程中,不管是发生的经营费用,还是对成本费用进行归集,甚至是确定当期费用要素,在这些所有的过程中都必须要有客观和公允地核算以及有效地控制。与此同时,为了提高企业的经营管理水平,各企业和单位的在进行核算和管理的过程中,就必须要制定出科学合理的会计制度,从而才能够使会计核算工作有所依据,而在会计制度的制定过程中,必须要对成本费进行有效地控制。而随着社会经济的发展,在当前的企业运营管理中,为了进一步提高企业费用核算和管理的水平,就必须要对企业费用核算进行充分的分析研究,与此同时企业费用核算不仅关系到企业的生存发展,还有社会经济建设息息相关。因此,为了加强社会经济建设和提高企业费用核算与管理的水平,就必须要加大对企业费用核算与管理的分析研究力度。本文通过对企业费用核算和管理的深入分析,然后对企业费用核算管理的主要内容进行了详细阐述,以供同行探讨。     

我国施工企业战略成本管理的现状及对策分析

战略是企业获得核心竞争力的途径,战略成本管理使成本管理站在战略的高度,遵循成本效益原则,突破了传统成本管理中对成本一味节省控制的思想。战略成本管理从顾客的角度出发,使成本管理不但关注企业内部,而且关注整个供应链的设计。本文对我国施工企业所处的市场环境以及成本管理现状进行了分析,针对目前建筑市场的广阔前景以及国际化背景下竞争白热化的现状,对我国施工企业引入战略成本管理的必要性进行了阐述,并对施工企业战略成本管理的范畴以及在工程成本、期间费用、供应链设计和整合等方面如何实施战略成本管理进行了具体的探讨。     

浅析所得税费用舞弊的动机及手段

所得税费用舞弊给我国带来了严重危害.其产生的动机是:管理层为了牟取好的财务业绩以获取好的报酬,调节利润以迎合市场的预期或达到逃避所得税费用的目的等.企业在所得税费用中利用的舞弊手段是:使用"大头小尾"发票、多发货、少开票、利用往来科目截留收入、不记录部分应税收入以及虚增成本和工资费用.此外,还有利用递延所得税负债(资产)舞弊及利用递延所得税负债(资产)确认的例外情况进行舞弊等等.     

我国百货零售企业内部会计控制制度的构建和完善

随着市场经济的不断发展,我国商业零售企业也取得了很大的发展,但随着百货零售企业的发展逐步进入成熟阶段,以及宏观环境给百货零售企业发展带来的不利影响,近年来百货零售企业的发展遇到了一定的阻碍。为此,本文在论述了企业内部控制相关理论的基础上,对零售企业内部控制的主要方面进行分析。以我市一所中型百货零售企业为例,从存货管理、货币资金管理、费用管理、销售回款等方面分析了该企业内部控制现状及问题,提出了对该企业内部控制体系完善的建议。并对我国零售企业加强内部控制提出改进建议,希望能够改善百货零售企业的生存现状,使企业得到更好的发展。     

炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险

近几年来,炼化工程企业积极响应国家发出的"走出去"战略,先后在以沙特、伊朗、科威特为核心的中东地区,在炼油化工工程总承包领域,创出了业绩,打响了"中国石化"的品牌,,针对工程项目涉及的外汇资金管理及汇率风险的防范方面,有了一些切实体会.本文就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用.首先分析了炼化工程企业对外承包项目存在的外汇风险,其次,从加强对外汇经济风险的防范;采取多种有效的外汇风险处理方法;合理防范外汇交易风险等方面就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

关于企业费用的核算管理分析

在企业的经营过程中,不论是企业发生的经营费用,还是归集的成本费用,甚至是确定档期的费用要素,这一些列的过程中都需要一个客观和公允的核算以及有效地控制。从而才能够确保企业资金能够更加充分的应用和安全回笼,才能够为企业的经营和发展奠定基础。因此,在现代的企业经营过程中,如何对企业费用进行有效地核算管理就成为了时下企业管理人员所亟待解决的问题。在企业的经营过程中,要想提高企业费用的核算管理水平,首先必须要了解费用要素的内涵,从而才能够提高企业费用核算管理的水平。而为了进一步提高企业费用的核算管理水平和促进企业以及社会经济的发展,加大对企业费用核算管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业费用核算管理的深入分析,然后对如何提高企业费用核算管理的水平进行了详细阐述,以供同行参考。