多品种小批量生产与混流生产

随着科学技术的发展和社会需求的增加,市场情况瞬息万变,顾客需求日新月异,为适应新的需求变化,许多企业产品种类日益繁多,产品规格各式各样。同时,市场竞争也日趋剧烈。企业为了生存与发展,其产品必须适应市场需求,必须灵活地适应社会需求的变化。即迅速向多品种生产方式发展,以取得更好的经济效果。近几年来,市场需求逐年趋于严格,在产品质量、数量和供应时间方面都在明显变化着。从质量方面看,用户要求产品向高功能、多功能、特殊化、多样化发展,即使对     

多品种小批量条件下的生产管理初探

随着外部形势的不断变化,航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化,必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求,快速提供满足顾客需求的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征,准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标,但在技能人员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下,进度推进似乎愈来愈艰难。     

多品种小批量生产的技术与管理动向

一、前言在经济低速发展、节省资源、节能时代已经到来的今天,否定了过去被广为赞赏的“大量生产、大量消耗”的观点,为满足消费者价值观念的复杂化、特殊化的要求,还因产品寿命周期缩短了的市埸和环境变化,低速徘徊的经济前景,资源的枯竭,熟练技术工人的不足,销售市埸的过分竞争等诸原因,所以必须以积极的态度来对待多品种小批量生产。多品种小批量生产,目前虽然是个现实性大问题,但是理论上的研究分析尚少。当作大量生产的一个阶段来考虑,最主要的     

多品种、小批量生产模式产品成本设计阶段管理研究

传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多…     

适应小批量、多品种努力提高服装生产效率

实行小批量、多品种，提高实物劳动生产率已成为服装工业急需解决的课题。CAD技术是提高劳动生产率的重要技术手段，宜从四个方面入手，扩大CAD技术的应用面。缩小时装生产流水线建制，减低品种变换频率，减少非加工性工作量。加强对职工的技术、心理、生理素质训练，技术培训应由过去以技术熟练程度为主转变到以技术应变能力为主。小批量、多品种，已成为当前服装生产发展的总趋势。在小批量、多品种条件下提高实物劳动生产率，是服装工业急需解决的课题。针对服装工业目前的实际状况，借鉴国外同行的有益经验，我们可以从这样几个方面来考虑解决问题的方法。     

多品种小批量生产安排方法——两表法

现代技术的高速发展，既加速了产品的更新，也要求产品品种更加多样化。由此，多品种小批量生产方式，能使企业适应多变的市场提高竞争素质，成为工业生产的一种趋势。     

多品种小批量生产安排方法——两表法

1、问题的提出 现代技术的高速发展,既加速了产品的更新,也要求产品品种更加多样化。由此,多品种小批量生产方式,能使企业适应多变的市场提高竞争素质,成为工业生产的一种趋势。 多品种小批量生产,在经营上意义很大,但在现场生产安排上难度很大。机械制造往往是百十种零件组成一个产品,十来     

关于提高多品种中小批量生产效率的几点看法

多品种中小批生产介于大量大批生产和单件生产类型之间,有其较为复杂的生产特点.首先,产品品种比较多,每种产品有一定数量,但各种产品的数量多少不等,工作地要担负较多的工序;第二,当产品每隔一定时期组织重复生产时,有固定重复期的叫定期重复生产,没有固定重复期的叫不定期成批生产;第三,根据工作地担负工序的多少和每种产品投入的批量,成批生产又可分为大     

单件小批量生产企业计划方法

长期以来,我国绝大多数单件小批量生产企业在计划管理上一直采用传统的方法,致使企业的大多数产品不能如期交货,生产效率低下,经济效益不佳。本用拟用系统的观点,通过负荷框算等五个部分的设计,说明按合同组织生产的方法。该方法将会使单件小批量生产企业产品交货严重拖期的突出问题得到很好解决。一、产品生产负荷框算系统设计     

宇航单机多品种、小批量产品管理模式研究

航天恒星科技有限公司是中国空间技术研究院卫星应用的总体单位及卫星应用产业化的战略平台,既承担背景型号天地一体化系统论证、地面应用系统开发,也是研究院卫星应用产品研发、制造中心及市场拓展平台,主要科研方向包括宇航、导航、卫星遥感、图像传输与数据链、综合应用和通信等领域.航天恒星自20世纪80年代末开展导航定位领域的研究工作,是国内最早开展宇航领域星载导航接收机技术研究的单位,是国内唯一经过认证的宇航领域导航产品研制单位,具备导航领域星地一体化仿真、研究、设计和产品研制等能力.     

单件小批量生产企业计划管理问题探讨

一、引言单件小批量生产企业,如重型机械制造企业,以生产大型成套设备为主,在某种程度上决定着工业发展水平,这类企业生产经营的好坏,直接影响国民经济的发展。这类企业的生产与大批量生产相比,具有以下特点。 (1)产品品种多、批量小、重复性差、生产周期长;(2)产品结构及生产过程复杂,技术要求高;(3)生产能力与任务负荷平衡复杂;(4)定额工时准确性差;(5)分包外协量大,图纸修改频繁,生产计划和生产调度困难;(6)用户对交货期要求严格等等。     

多品种科研生产共线管理浅议

在高科技蓬勃发展、市场迅速变化的今天,航天企业均面临着创品牌、占市场,上规模、降成本,抓管理、促效益的现实压力。现在的航天产品已由过去的单一型号变为多型号并行,从研制为主变为科研与生产并重,从国家项目变为国家与市场项目并举。在航天事业蓬勃发展的同时,管理与发展变化过程中的矛盾也十分突出。     

多品种生产管理——多品种零部件展开计算及其程序

在多品种生产中,要生产多种类最终产品。在制订各个品种的最终产品的产量计划时,一般要依据生产分配计划和订货量,全面地制订出为完成这个计划产量所必需的零部件需要量计划。对于多品种生产来说,全面制订出零部件需要量计划是很重要的,也是很复杂的一项工作。首先要对各种产品所需的零部件进行展开。零部件展开的目的在于:在规划某个时期所必须生产的最终产品的种类和数量时,据此制订出为生产这些产品所必需的具体组成零部件计划,以及其它材料种类及数量的计划。     

日本化纤企业的生产与管理

日本化纤企业的生产与管理刘玉栓１９９５年，笔者到日本东丽株式会社冈崎工厂，就涤纶和尼龙工业用长丝的生产管理进行了为期半年的技术研修，对日本纤维企业的生产组织与管理形式有了一定的认识。一、生产紧密结合市场由于市场经济高度发达，日本生产企业时刻都围绕市场...