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相似文献
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1.
<正>现代社会的竞争就是人才的竞争,人力资源管理对企业的发展发挥着重要作用。国企是我国经济发展的主力军,中小型国企占国有企业的90%。相对于大型国企,中小型国企规模小、资源福利条件有限,在人力资源管理上存在一定难度。中小型国有企业特点国有企业按规模可以分为大型、中型和小型三类。中小型国有企业通常具有以下特点:一是规模相对较小,区域性较强。相对于大型国有企业,中小型国有企业的规模较小,通常在员工人数、资产总额和产值等方面较为有限。中小型国有企业区域性较强,在经营范围上通常局限于特定的地区或领域,不像大型国有企业那样遍布全国甚至国际市场。二是灵活性较高。  相似文献   

2.
杨旭宇 《商》2014,(19):22-22
国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。  相似文献   

3.
对人力资源进行开发和管理是企业面对日趋竞争的市场压力下必然的选择,也是企业生存和发展的重要工作,人力资源管理效率直接影响到企业的运行和收益效率。对国企而言,规模庞大的国企往往涉及诸多的人力资源管理问题,为确保国企能够其在我国经济体系中的良好作用就需要并不断对人力资源管理进行优化,提高管理效率,完善绩效考核体系,本文就围绕国有企业人力资源管理效率提升及绩效考核完善进行探讨。  相似文献   

4.
入世后,我国国有企业面临着更大的竞争,其中,不仅要与国内其他企业进行人力资源的竞争,还要与国外跨国公司之间进行人力资源的竞争。因此,国企的改革在重视自身人力资源管理的同时,还应分析研究国企与外国企业在人力资源管理方面存在的差异,以便针对差异,积极改革。  相似文献   

5.
刘坚 《现代商业》2011,(15):264+263
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业最宝贵的资源。如何建立科学高效的人才机制,使人力资源得到合理有效的配置,是企业生存和发展的关键。本文着重从观念、机制等方面对国有企业在人力资源管理现状及原因进行了分析和研究,并就如何提高国有企业人力资源管理水平提出了一些建议。  相似文献   

6.
于加洋 《商业科技》2007,(2X):324-324
入世后,我国国有企业面临着更大的竞争,其中,不仅要与国内其他企业进行人力资源的竞争,还要与国外跨国公司之问进行人力资源的竞争。因此,国企的改革在重视自身人力资源管理的同时,还应分析研究国企与外国企业在人力资源管理方面存在的差异,以便针对差异,积极改革。  相似文献   

7.
浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因   总被引:2,自引:0,他引:2  
入世后,我国国有企业的发展状况如何,为世人所瞩目。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视和正视人力资源管理中存在的问题,以便我们切实分析了我国国有企业人力资源管理的现状及其问题产生的原因,并及时弥补,以期国企的改革发展创设良好基础。  相似文献   

8.
唐杰红 《中国商人》2023,(4):160-162
<正>如何在国企体制内建立健全高效的绩效考核机制,通过人力资源管理获得企业竞争优势,适应行业的完全竞争,进一步发展壮大国有经济,是当下深化国企改革的重要课题。我们试图从所处的国有企业在人力资源管理过程中总结的企业管理经验和面临的问题入手,探索“系数制”考核的创新途径,以供读者参考。  相似文献   

9.
我国国企与西方企业人力资源管理方式相比较,明显存在许多问题。如缺乏严谨有效的管理制度、管理者素质不高、人力资源配置不合理、权力和信息过于集中等。应借鉴西方发达国家的人力资源管理体系,完善我国国有企业人力资源管理制度,构建公平有效的管理体系,使职务晋升与绩效挂钩;重视企业文化建设,加强与员工的沟通。从而形成科学而完善的人力资源管理模式。  相似文献   

10.
《商》2015,(47)
"人力资源"的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。  相似文献   

11.
李兴文 《现代商业》2008,(3):197-197
二十一世纪,人才成为企业竞争的关键因素。不断提高人力资源开发与管理的水平是企业长期兴旺发达的重要保证。而在传统的人力资源管理模式下,国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用,这极大地阻碍了国企的改革与发展。通过分析美国日本的人力资源管理结构,揭示了人力资源管理的外在决定因素,结合我国国有企业的实际情况,推导出其人力资源管理模式应具备的特点。  相似文献   

12.
管理人力资源对于促进国企发展有着非常重要的作用。本文分析了国企管理人力资源的现状以及存在的问题,并针对出现的管理问题提出了针对性的解决对策。其中解决对策包括完善政府行为,尊重企业员工以及完善考评制度,对报酬机制进行改革以及完善,加大员工培训开发力度。旨在改善国有企业管理人力资源的现状,并提高国企内部管理能力以及促进其实现进一步发展。  相似文献   

13.
管理人力资源对于促进国企发展有着非常重要的作用.本文分析了国企管理人力资源的现状以及存在的问题,并针对出现的管理问题提出了针对性的解决对策.其中解决对策包括完善政府行为,尊重企业员工以及完善考评制度,对报酬机制进行改革以及完善,加大员工培训开发力度.旨在改善国有企业管理人力资源的现状,并提高国企内部管理能力以及促进其实现进一步发展.  相似文献   

14.
曾春生 《商》2012,(17):37+25
我国的企业之间的竞争,归根到底其实就是人才的争夺,就是人力资源的综合素质竞争,国有的企业也都是一样的。目前从我国国有企业人的力资源的管理的整体状况来分析,存在一些选拔人员的不科学、不够透明、培训的体系不够健全、用人的机制不灵活等一系列问题。要想要拥有更强大的能力和竞争上的优势,就一定要全面的提高国有企业中人力资源这一部分的管理水平。  相似文献   

15.
张丽曼 《现代商业》2011,(20):137+136
传统的企业人力资源管理是把人力资源管理当作人事管理。而创新企业人力资源管理观念是在于把人看成资源来进行经营管理,从而追求利润的最大化,走特有的发展路径,并建立有效的激励及约束机制。而随着知识经济的不断扩张,对企业的资源管理也提出了较高的要求。从知识经济时代人力资源管理的特点以及国有企业资源管理的现状入手,对当前国企人力资源管理策略进行研究和分析。  相似文献   

16.
当代企业的发展使得企业管理成了人们讨论的众多热门话题之一,要想让国有企业更上一层楼就需要有更加严谨的企业管理制度,加强对相关人员的管理,以及对这企业相关事业的不断创新.如今,我国的经济飞速发展,但是国有企业中仍然存在着一些新的问题或者老的问题需要去解决,如我国的环境污染问题、国际问的竞争问题等日益严重.在这些问题之下,此文针对国企的一些常见的管理问题,如决策程序不科学、创新能力不强,管理队伍水平低、队伍中的核心人物发挥的作用不明显等问题,提出了一些创新发展计划和相应的对策.  相似文献   

17.
随着社会经济的快速发展,各企业之间人才的竞争非常激烈,其竞争的核心就是为了得到更多的人才。在这个过程中,企业的人力资源管理部门发挥着重要作用,其作用主要是在人才市场中挖掘人才。绩效管理是人力资源管理的核心,只有提高绩效管理水平,才能促进国有企业的工作效率,同时高水平的人力资源管理能够提高工作人员的积极性,使企业获得更多的经济效益。本文对国企人力资源管理绩效考核过程中存在的问题进行分析,并找出相对应的策略。  相似文献   

18.
人力资源对国有企业的影响非常大,受到很多因素制约和影响的国有企业,需要对传统的人力资源管理制度进行改革和创新,努力走上人力资源管理现代化道路。由于受到传统人力资源管理和长期计划经济的影响,国企的人力资源管理还存在很多的缺陷,在一定程度上制约着国企的发展。本次研究重点分析现代人力资源管理对国有企业的影响,旨在提高国有企业人力资源管理水平。  相似文献   

19.
在社会经济迅猛发展的背景下,企业之间的竞争变得愈发地激烈,而在此过程中,人才的竞争问题越来越突出。对任何一个企业而言,要想实现自身的健康与有序发展,都必须提高对人才的重视。基于此,在社会主义市场经济体制下,国有企业同样需要提高对人力资源管理工作的重视,并借助于绩效考核工作的顺利与有效开展切实提高自身的人力资源管理效率。作为企业人力资源管理必不可少的重要工具之一,绩效考核手段运用得好不仅能够有效地提升员工工作效率,对整个企业市场竞争力的强化同样具有积极意义。文章基于对人力资源管理效率内涵、人力资源管理结构以及人力资源管理模式这些理论基础的分析,针对我国A国有企业人力资源管理现状展开相应的探讨,并分析当前A企业人力资源管理效率难以提升的主要原因,包括人力资源管理存在不足、员工培训缺乏科学化以及员工素质建设不到位等。对此,文章围绕A企业人力资源管理效率提升的绩效考核策略提出相应建议,如构建企业绩效考核指标体系、明确人力资源管理效率提升的绩效考核目标、完善企业人力资源管理效率提升机制以及改进绩效考核工作的开展等。  相似文献   

20.
“以人为本”是现代企业管理的典范主题,包括国有企业在内的许多企业组织出现的各种问题,根源在于对人的管理上出了问题。文章以地方国有企业人力资源管理为视角,运用相关的管理学理论,通过对地方国有企业的薪酬福利设计、员工职级晋升这两个国企人力资源管理中最重要的问题进行思考,以期对地方国有企业完善人力资源管理提供有益的建议。  相似文献   

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