国有工业企业经营承包浅议

作者在总结安徽省实行经营承包的基本作法后指出,“经营承包”与“利润承包”或小型企业的“经济承包”均有区别,其实质是国有工业企业在利改税的基础上实行的一种企业向国家承担经济责任的企业外部经济责任制形式。作者认为,实行经营承包既是全民所有制企业的所有权和经营权适当分开的必然要求也,是对“利改税”的补充和完善,同时又是沟通宏观控制和微观搞活的桥梁;实行第二步利改税的国有工业企业,要完善经济责任制,还必须实行经营承包。最后,作者还提出承包指标的选定等尚需进一步认识和解决的问题。     

对完善全员分级经营承包的思考

我们沈阳市第四建筑工程公司,实行承包经营责任制已经三年,今年是第一轮承包期的最后一年,实践证明,全员分级经营承包是大型建筑企业贯彻落实承包经营责任制的一种有效方式,是搞活企业的重要途径。但是,这种经营管理模式,是在企业旧的体制上产生发展起来的,在实践中尚需不断巩固完善,就此谈一点粗浅的认识。一、全员分级经营承包实践中的反差     

积极做好经营承包中的思想政治工作

在面向市场,深化改革中,针对经营承包给施工企业带来的新情况,安徽电建一公司党委坚持以施工经营为中心,充分发挥思想政治工作的作用,参与服务,引导职工转变观念,指导企业经营承包工作,收到了好效果。一、主动到位,积极参与和指导经营承包近几年来,我公司通过招标承包了省内外一些重点火电工程,五个项目同时施工,队伍一直处于流动分散的状态,传统的管理模式已不适应,很多问题困扰着我们。要扭转这     

努力建立一支精悍高效的干部队伍

我公司是一个仅有2000多职工的国营施工企业,在完成第一轮经营承包以后,于1991年实行第二轮承包。实行经营承包,碰到一个较大的难题,就是如何建立一支精悍高效的干部队伍,改善生产关系以适应生产力发展。我公司是一个老国营企业,由于历史的原因,使行政机构越来越臃肿,办事人员越来越多。因为干部“铁交椅”的问题没有解决,在承包中,一些干部无风险,有的只关心自己当月的奖金,有的认为干部是终身制的,不求上进,做一天和尚撞一天钟;有的做办公室“金     

完善经营承包责任制 提高企业经济效益

为适应经营机制搞活的要求,继续坚持深化内部改革,在推行经营承包,理顺关系,完善规章制度和企业建设等方面做了大量工作,促进了三级管理新体制的顺利运行。在落实经营承包方面,在总公司要求百元产值工资含量系数不变的前提下,本着“思路不变、局部完善、突出效益,考核从严”的指导思想,经过补充和完善,坚持了“三个不变”、“三个完善”、“两个实行”、“四个从严”、“一个确保”的原则。认真对各单位的承包系数进行了测算或调整,尽量做到相对合理可行。“三个不变”是:八八年经营承包总体方案基本原则不变;承包形式不变:考核方法和含量系数基本不变。“三个完善”是:完善产值计算办法;完善单项奖管理办法;完善“三司”承包办法。“两个实行”是:实行效益工资考核制;实行债权债务延续制。“四个从严”是:从严安全、质量、形象指标考     

优秀施工企业家介绍（四）

王家瑜同志1975年担任天津市第三建筑工程公司党委书记、经理。在市、局领导下,紧密结合企业具体情况,开创性地推行并坚持了对工区、厂、处放权搞活,经营承包,继而又推行了企业内部层层承包。对搞活企业,提高企业经济效益取得了令     

完善承包经营责任制的关键是科学合理地确定承包基数

承包经营责任制是一项复杂的系统工程,在实施过程中也还存在不少问题,主要表现在企业生产经营行为短期化,承包主体不够明确,主管部门“放碗不放筷”,企业自我节制弱,确定承包基数的方法不对头、“鞭打快牛”、苦乐不均等等,阻碍着承包经营责任制的完善和发展.在这些问题中,最主要的是确定承包基数的方法不对头,很多企业的承包基数定得不够合理,主管部门     

跳出思维误区 澄清思想认识

社会主义劳动竞赛为企业提高生产效率,增加经济效益做出了卓越的贡献.但是,劳动竞赛在少数单位仍存在不尽如人意的现象.究其原因,主要是在劳动竞赛问题上仍有一些思维误区,一些模糊认识亟待澄清.当前,在经营承包条件下组织劳动竞赛似应在下列认识问题上首先取得共识.一、克服“劳动竞赛取消论”.实践已证明“承包加竞赛,效益上得快”.但是随着改革的深入,企业的地位和作用将发生更加深刻的变化,企业已不再是行政部门的附属物,而是相对独立的商品生产者和经营者,企业变成了市场竞争的主     

细化承包 强化管理 努力提高经济效益

风水沟煤矿自１９９４年实现扭亏为盈，已连续７年上交利润，共计上交利润５３６３万元。 进入２００１年以来，风水沟煤矿在集团公司党委和集团公司的正确领导下，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，走科技兴矿之路。在调整内部经营承包体系、细化承包、强化现场管理等方面做了大量卓有成效的工作。 一、转变观念、细化承包，进一步调整内部经营承包体系，初步构建了内部模拟市场的新机制。 年初，集团公司给该矿下达的指标是：公司保销１００万吨，该矿上交利润１１００万元。根据历年完成利润的实际产销量，和今年的开拓工程量大…     

以质量信誉求生存 靠加强管理增效益

我们中国统配煤矿总公司建筑安装工程公司是直属总公司基建系统的国家资质一级建安施工企业,现有职工16655人,下设十处一厂。1988至1990年,公司超额完成了与原煤炭部签订的三年经营承包合同。三年实现利润总额是承包指标的217%。1991年,在连续七年超额完成各项经济技术指标的基础上,再次签订了为期两年的滚动承包合同。近几年来,我们在总公司的正确领导下,认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,坚持以     

以财务管理为中心,强化内部经营承包

以财务管理为中心，强化内部经营承包邯邢冶金矿山管理局财务处党的十四大以后，邯邢冶金矿山管理局努力适应市场经济需要，以经济效益为中心，以国内同行业平均先进指标为标准，实行效益分档达标，资产保值增值，领导集团承包的企业内部经济责任制，有效地促进了我局生产...     

浅析采掘区队直接成本承包

浅析采掘区队直接成本承包韩城矿务局下峪口矿李武荣，杨会武当前，切块经营承包使各承包单位之间互相推诿、扯皮、不办实事，形成了事事有人管、又无人负责的局面。经过摸索，我矿从去年下半年起试行对采掘区队直接成本承包。效果显著。直接成本承包的方式：对掘进区队实...     

积极完善承包经营责任制 不断提高企业经济效益——推行净资产全员风险抵押承包的做法及效果

1991年是我们建设集团公司推行第二轮承包经营责任制的第一年,在市委、市政府的领导和有关部门的关怀指导下,我们根据马克思“等量投入,获得等量产出”的观点,以加强国有资产管理,控制投资流向,调整产业结构,确保国有资产安全增殖为根本目的,严格遵照国家有关政策、法律、法规,吸收近十年来我们推广各类承包责任制的有益成份,运用股份制产权关系明晰、股东权益平等的原则,制定了国营生产型企业全员净资产风险抵押承包方案。使承包制由原来的经营承包或利润承包上升到资产管理、产权承包的新阶段。经市承包     

承包制向何处去?——市场经济下的承包制剖析

从1985年开始,煤炭企业实行了承包经营责任制,在解决两权分离和国家、集体、个人三者利益兼顾等方面,确实起到了一定的积极作用。企业开始有了转机,下放了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力,使一些企业在经营承包中获得前所未有的发展。在当时的历史条件下,经营     

浅谈“行为效益浮动工资制”的设想

利用“行为科学”搞好“按劳分配”是强化民主管理,增强职工的凝聚力,不断提高企业经济效益的重要措施.“行为效益浮动工资制”的具体实施办法:一、劳动经营承包根据单位、个人所对应的服务区域,岗位设备,按其所承担的任务、费用,责任实行承包。作为考核经营效益的依据。二、劳动行为管理劳动(工作)行为考核项目,分为三个部分:第一部分是劳动态度,第二部分是劳动消耗量,第三部分是劳动对象和质量.     

树立新观念 开拓新市场

近两年来,无锡电力电容器厂在树立新观念的同时．依据市场细化原则,狠抓了三个强化：强化经营承包,强化激励机制,强化人员素质。1．强化经营承包。在销售科内部分设高压组与低压组,实施分别承包,分清职责,分别考核;在组内划小区域,把“分市场”包干到人;销售承包以销售额、回笼额及活动费和个人包干为核心重点,突出销售回笼;对陈年欠账也作了具体要求,199且年后的欠账每季减少15%,1991年前的欠账每季减少10%。2强化激励机制。对销售人员总的激励原则是：“有多大本事拿多大的报酬”,实行以“货款回笼为核心的全额浮动计酬承…     

推出去 给政策让基层放开脚走路

伊敏河矿区建设工程处是矿区建设指挥部所属自营施工企业,在企业内部经营承包中作了大胆的探索,取得了一些经验,但也存在一些问题和不足.下面向财务司和东煤公司的领导汇报一下我们的做法:     

健全内部核算 推动内部承包的健康发展

一个企业的生产力能否进一步发展,潜力能否充分发挥,要看企业内部的层层承包经济责任制是否落实。在很大程度上取决于是否与企业内部的全面经济核算结合起来。这是当前一个值得引进重视的问题。一、当前的现状与分析当前的现状存在着以下两方面的问题。一方面是内部承包与内部核算脱节,主要表现在:1.内部承包的指标(如劳动工日定额、材料消耗定额、工资含量指标、降低成本指标、质量等级指标及安全考核指标等)大多不全不实,不是通过企业内部核算机构进行测算,随意性较多。2.内部承包没有做到“三全”(全员、全过程、全项目),没有按内部核算的工程项目归口。往往在某些任务紧迫时候搞一些单项的、少数的或个别     

完善和发展施工企业承包经营责任制的探讨

近几年,承包经营责任制之所以在我国迅速推开,是因为它较好地解决了国家、企业和职工之间的责权利关系,使企业有充分的经营自主权,有利于调动企业和职工的积极性。当前存在的问题主要是:(一)确定承包基数不科学。当前确定承包基数,一般是把企业承包前三年实现利润或上缴利润加以平均,再适当考虑利润增加系数。这种方法不可避免地存在“鞭打快牛”和保护落后的现象,造成企业之间苦乐不均;     

浅谈个人挑头经营承包

浅谈个人挑头经营承包龙口矿务局工程处机修厂厂长陶立波扭转煤炭多种经营企业，尤其是小型企业、零星网点当前所面临的效率低、效益差、安置人少、亏损多的困难局面，笔者认为，实行个人挑头经营承包是有效途径之一。（一）１９８５年，在领导和同志们的支持下，年仅２５...