建设部关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见

为了贯彻党的十四届五中全会提出的“两个转变”,进一步加强和改善建筑业企业管理,不断丰富和完善工程建设项目管理(以下简称“项目管理”)的理论,以指导项目管理实践的进一步深化和发展,全面提高工程建设质量和企业的市场竞争能力,提出以下意见。 一、推行项目管理的指导思想、意义和目的 1.推行项目管理的指导思想是:贯彻落实党的十四届五中全会精神,按照经济增长方式转变要求,以建立“四个一” 为目标,推进企业“转机制、抓管     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

浅谈水利工程建设项目“代建制”

“代建制”是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责投资管理和建设组织实施工作，项目建成后移交给使用单位的一种工程建设管理模式。它是我国与国际接轨控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。同现行政府投资项目管理体制相比，“代建制”具有明显的优势，应在水利工程建设中加快推行“代建制”。     

组合型项目管理在电力工程中的应用

在电力工程进展过程中，正确及时对工程各环节进行分析、评估、总结，对项目绩效及项目相对价值和绝对价值作出评估，为施工决策提供可靠的依据，是保证工程建设整体成功的关键。而组合型项目管理的正确与有效应用，则是实现这一目标的有效方式。     

技术创新 节约挖潜 推动方圆稳步发展

进入新千年之后，国内出现了项目管理的热潮，各种项目管理的认证、项目管理培训、项目管理软件纷纷浮现。这种热潮的出现正是近年来经济迅速发展的体现，大量的新产品研发项目、大型的工程建设项目、国际型的体育运动赛事项目等活动的举办，需要高质量的项目管理来保驾护航，这一需求刺激了项目管理相关服务的蓬勃发展。     

"联合舰队"管理模式下的委托代理问题与激励约束机制浅析

当前，我国在迎来核电发展的大好形势的同时，也面临着核电工程建设“数量”、“质量”、“安全”、“成本”、“工期”与“和谐”的压力。因此必须从管理创新和技术创新人手，抓好工程建设的项目管理，利用现代管理手段和技术，对项目进行有效地策划、组织、控制和协调，使生产要素合理配置、优化组合，达到提高工作效率、降低管理成本、实现管理科学化的目的。     

论石油工程建设中的索赔问题

针对石油工程建设中经常发生的索赔纠纷，并就其产生的原因、索赔的内容及对索赔要求的处理等进行了分析和介绍。指出索赔是利用经济杠杆进行石油工程建设项目管理的有效手段之一，是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，是提高计划管理、文档管理水平的动力。在石油工程建设中，不论是建设方还是承包服务方在认真履约的同时，都应重视索赔问题。只有建立完整的成本核算体系，平时注意收集、保存好有效的证据材料，才能从容应对索赔纠纷的意外发生，保护好企业的经济利益，使石油施工企业不受或少受经济损失。     

项目管理—市场经济的呼唤

项目管理──市场经济的呼唤廖朝金，谭兴元国家为了将有限资源进行最合理的配置，科学的技术经济管理方式──项目管理，便在我国市场经济中推行了。但是，在市场经济发育还不健全、经济发展出现一些新问题的今天，项目管理是否适应和可行？这成为人们关心和争论的问题。...     

推行限额设计控制工程造价

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，而设计工作又是工程建设的首要环节。文章阐述了对设计阶段对工程造价的影响巨大，它是控制工程造价的关键。指出提高设计人员经济评价能力，正确处理好技术与经济的对立统一关系，推行限额设计是控制工程造价行之有关的重要方法。     

学习国际项目管理经验 发挥工程咨询似在项目管理中的主力军作用

当前,在工程建设领域进一步提高工程项目管理水平,加快与国际工程项目管理接轨,已成为普遍关注的热点问题。在日前召开的第二届中国项目管理国际大会上,国内外有关专家、企业家和学者就此进行了广泛深入的交流和探讨,提出了许多极为有益的论点和建议。本文作者站在投资体制改革和项目管理全过程的高度,审视了我国推行国际项目管理模式“业主～工程师～承包商”存在的一些问题,并提出了一些建设性建议,值得重视。