家电业

消费电子业有两个发展方向,一个是向上游的核心原材料技术走;一个是在电 视产业数字化后,拓展新的增值服务的空间 对于消费电子产业而言,技术的革新永远是引导产业发展最为关键的因素,现 在应该关注上游产业。我相信每一个公司在产业里面要想做强的话,核心技术是最 重要的。比如说,从电视来讲,我们的电视产业再往上是显示屏,一些组合起来的 模块,再往上走是集成电路和IC设计等,再往上就是核心原材料。拿我们现在的产 业来说,玻璃、塑料等都是核心原材料。     

家电业突围

过去的20年,无可比拟的成本优势在成就了中国家电业辉煌的同时,也使这个行业的低层次竞争走到了尽头。在严峻的市场现实和     

家电业突围

过去的20年，无可比拟的成本优势在成就了中国家电业辉煌的同时．对规模取胜的膜拜和价格战的依赖也使这个行业的低层次竞争走到了尽头。在严峻的市场现实和产业变革的逼迫下．“下一步该往哪里走”这样的命题正在绷紧着中国家电厂商的神经。[第一段]     

龙虎聚斗家电业

看了贵刊2003年11月的特别策划《台商的激情与长三角的梦想》，心里有很多感慨。中国经济的发展在上世纪是80年代看广东，90年代看浦东。经过20多年的发展，“长三角”后来居上，俨然成了中国经济的领袖。     

海尔流袭击家电业

哈尔滨市民宋明伟是一个热爱生活的人。不久前，他通过互联网向海尔公司订购了一台左开门的冰箱，要求７天之内交割。６天后，那台冰箱如期而至，这个交易几乎让宋明伟成了公众人物──在海尔强大的公关活动中，宋的事迹作为“个性化零距离服务”的经典案例广为流传。 另一个传播甚广的案例是山东一个叫银座的商场，向海尔定购了８９２台内置温度显示器的冰箱，４８小时后这批货送到了契约中要求的目的地。 前者是Ｂ２Ｃ，后者是Ｂ２Ｂ，海尔似乎想用这两个例子印证：新经济并不是像传媒说得那样遥不可及，它已经登堂入室，“飞入寻常百姓家…     

基于S3C2410A的μC/OS-Ⅱ和μC/GUI的整合移植

文章以Samsung公司的S3C 2410A为嵌入式硬件开发平台,提出一种将实时操作系统μC/OS-Ⅱ与图形用户界面μC/GUI整合构建成一个嵌入式应用系统的设计方案。该方案通过移植μC/OS-Ⅱ,初始化S3C 2410A内部LCD控制器,配置μC/GUI的相关文件和宏定义,总结出一套在S3C 2410A上具体的整合方法和移植步骤。最终测试表明该整合移植方法可行,系统平台运行稳定可靠。     

家电业如何面对国际竞争

作为最早走向市场化的行业之一,中国家电业以其出道晚、发展快而闻名.在短短的二十年间,中国已经成为世界最大的家电生产国和消费国.随着中国加入WTO,一个全新的市场环境展现在中国家电业面前,由全新的市场环境带来的不仅是全新的机遇,也带来了全新的操作方式、经营理念和游戏规则.中国家电业能否抓住机遇,迎接挑战,漂亮地打好这一仗,众多家电业老总在心里打鼓,普通消费者希望通过入世能买到合适好用的家电产品.在此,分析中国家电业入世后存在的机遇和威胁就显得尤为重要.     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

家电业的六大谎言

根据新的国家标准——《房产测量规范》10种情况下建筑面积不计算。     

家电业的新拐点

面对人民币升值的既成事实,自然是百家欢喜百家愁。对家电行业而言,由于中国的劳动力低廉,使得包括家电业在内的制造业在成本上跟发达国家相比具有天然的竞争优势,再加之家电行业在中国是最先市场化的行业之一,国内的市场在最近几年已经持续达到了饱和,产能严重过剩的家电企业都不约而同地把发展的重点放在了出口上, 甚至还出现了像格兰仕这样的外向型企业。     

家电业之争的台前幕后

2009年2月,北美家电零售业老大百恩买宣布将其在江苏五星电器的股份由原来的75％扩大到100％。由此,百思买成为国内继国美、苏宁后的第三大电器零售连锁。     

家电业：大佬反击战

越来越多的本土家电制造商选择“渠道复辟”,作为对国美苏宁们霸权的明确反击张瑞敏终于说出了他对家电零售商的失望。尽管对于众多制造商来说这是一个众所周知、心照不宣的秘密,但由这位制造产业的旗帜性人物说出,还是在2006年年末掀起了一场地震。     

家电业期待上游拯救

进军上游产业,通过“上下通吃”整合资源,进而谋求在产业链上的主导地位,已经成为家电业自我拯救之途虽然连年亏损,但来自台湾的中华映管还是成了竞相合作的“热门对象”。不久前,刚上任的中华映管董事长林蔚山表示,中华映管不排除与康佳交换股权的可能,类似去年与厦华的模式,加强上下游的结盟合作。     

硝烟弥漫的视听家电业

价格是树,市场是风,树欲静而风不止广告大战造就了VCD行业囤积资源未必能稳操胜券“价格战使国家税收和行业利润减少”的言论是站在计划经济立场说话     

家电业亟需复合管理

“复合管理模式不是一条简单的中间道路,而是通过战略层的战略权变和作战单元的战术权变,保持企业机体对急剧变化的环境的最适应状态”     

叱咤家电业的铿锵玫瑰

入选理由：市场风云变幻。她带领企业却在行业独领风骚稳如磐石。作为“中国制造”的代表。一位女性在家电市场创造了产销量全球第一的奇迹。[编按]