王石：双转型

作为最早预见并提出“拐点论”的房地产界的企业家，原本按王石预期，顺利度过2008年行业危机的万科，在2009年应该迎来一个丰收年。但很可惜，金融危机拯救了房地产。全行业的房企门都出乎意料地起死回生了。有人评价说，“万科踏空了”。     

遭遇大考地产商命悬资金链

万科旗下的万科中粮假日风景在2008年2月公布购房优惠计划，现有房价折扣从九折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。如果万科在深圳和广州的降价可以理解为局部的战略调整，那么此后上海、成都楼盘的降价应该足以证明，新出台的从紧货币政策己开始对房地产行业产生巨大的“威力”了。     

焦点人物

王石 3月9日，王石领导下的万科公布了2008年的年报。在年报中，投资者惊奇地发现万科上海公司的两个项目没有开工，却收到了7亿多元的预售款。这两个项目一个名为“上海七街坊”，另一个名为“金色城市（D街坊）”，万科将两个项目列为存货中的“拟开发产品”，开工时间均是2009年的2月。但是，万科年报的“预收账款”一栏却显示，两个项目都已收到了预售款，两项相加收入超过7亿元。     

房地产行业开展推动民工“零欠薪”活动

由浙江省房协与浙江万科南都房地产公司发起，杭州市建委、杭州市劳动保障监察支队支持的房地产行业推动民工“零欠薪”活动于2008年1月20日在杭州良渚文化村举行隆重的启动仪式。     

编走编看

"数"说楼市(2009.6.5-6.18)40天40亿:万科全国"扫地"速度就在"万科踏空"之论甚嚣尘上之时,万科近期骤然加大了拿地的力度。从5月7日起,短短40天,万科接连在6个城市拿下8幅地块,投资超过40亿元,创下自2008年2月以来单月拿地投资最高的纪录。     

从万科物业“睿服务＂体系看运营思想

最近，万科物业推出了“睿服务”体系，引起了行业的高度关注。第一感觉是：万科，毕竟是万科。 万科这个“睿服务”体系很有特点，在表面上体现出鲜明的技术特色，而笔者认为，其服务体系还体现出了较深的运营思想。     

万科两次大规模引进人才计划的比较研究

一、万科两次大规模引进人才计划的背景比较 国内万科曾先后于2001-2002年实施“海盗计划”和2007年启动为期3年的“007计划”，火规模引进人才，推动公司持续领跑行业。通过系统比较可以发现，万科两次大规模引进人才计划所面临的企业内外部环境有很大的不同。     

通过培训有效提升房地产企业人才竞争力

谈房地产企业的培训问题，不得不先谈到万科。作为房地产行业的龙头企业，万科在2006年公司销售收入达212.3亿元，净利润21．5亿元，同比分别增长52.2％、59．6％；实际纳税税金24．2亿元。比2005年增长约83％。这与早在公司创立之初就写进万科的核心价值观里面的“人才是万科的资本”有很大的关系，在万科最新版的职员手册上，我们可以看到这样的内容：“人才是万科的资本。     

让民工朋友欢欢喜喜过个年

由浙江省房地产业协会与万科南都房地产公司发起、杭州市建委、杭州市劳动保障监察支队支持的杭州房地产行业推动民工“零欠薪”活动，于2008年1月20日在杭州良渚文化村举行隆重的启动仪式，本次活动旨在帮助民工弱势群体“劳有所得”、“劳有所学”、“学有所用”，倡议、实践房地产企业在解决建筑民工欠薪问题中应尽的社会责任和有效方法，     

客户决定未来——访上海万科房地产有限公司董事长刘爱明

“2008年上海万科新开工的住宅80％要用工厂化制造，达到30％以上的工厂化率。”万科正努力以住宅产业化作为自己实现自主知识产权和专利技术突围的秘密武器，逐步打造核心竞争力。在全国质量奖经验分享交流会上，上海万科房地产有限公司董事长刘爱明这样介绍万科提升质量的思路。