为中国企业写史

中国到了给企业树碑立传的时候了吗?企业家为什么需要被记录和阅读?企业史写作有哪些原则?哪些企业史值得期待?想像——30年后,中国商业的历史图书馆里,哪些公司案例藏之名山传之后世,哪些企业家成为"典型场景下的典型人物"?会是联想、海尔、华为、阿里巴巴吗?会是《蒙牛内幕》、《联想局》、《道路与梦想》、《激荡30年》吗?未来很难预设,就像历史不能假设。中国"企业史"命题的现状是,"中     

中国人力成本优势风光不再

中国最具竞争力的优势人力成本优势正在消失,这会改变跨国公司的投资风向吗?中国企业锻造新优势的路径在哪里?这是需要重新思量的问题。     

危机中我们该如何做

金融危机呼啸而来．我们准备好了吗？ 遭遇危机影响的企业．可以躲过这一劫吗？ 也许我们无法躲避和化解这场百年一遇的危机,但至少我们可以经受一场洗礼。如果能经受住考验,也许可以真正成为一个优秀的企业。在危机面前,我们应该思考一些问题吧。中国制造所遭遇的影响除了危机本身以外,还有哪些值得我们思考呢？     

企业的使命企业的责任

企业应该承担社会责任吗?承担社会责任仅仅意味着付出吗?承担社会责任是企业持续发展的必要前提吗?对于中国企业来说，承担社会责任是一个遥远的命题吗?     

谁将主导未来的中国经济？——商界人士的忧思与建言

两年前在一个论坛上,我发言的主题是:主导中国经济的应该是中国企业。这些年来我为此到处呼吁奔走。我们每年讨论经济工作的时候都会说GDP增长。我想问一下,如果我们光盲目地追求总量,不追求质量,我们中国经济是否健康?不健康的经济能够持续吗?     

再造“上海滩”：中国的香奈尔？

"上海滩"和她所代表的中国文化和生活风格,也许是中国本土奢侈品牌国际化的开端在大厦楼顶,模特身穿精致的东方情调服装,和周围暗色调的工业化楼字形成强烈反差,丽人华裳的背后最远方是一抹黄浦江的灯火辉煌。这是一个新的摩登中国吗?     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

中国互联网的脆弱时刻

中国的互联网产业进入盛世了吗?——当然不。坏日子也许即将开始虽然看似花团锦簇、好消息不断,但也许眼下是中国互联网10年历史当中最脆弱的时刻了,其脆弱度甚至比2000年年末网络泡沫破灭之时更为深刻。那时,企业看不到盈利的希望,属于发轫初期的一时阵痛;此时,整个产业处于结构重组和震荡的前夜,将有长久的困扰。那时,压力来自西方投资者和纳斯达克股民看淡互联网的前景;此时,是我们的互联网领袖自己对前路摸索不定。     

读者信箱

500强的意义中国的词汇很有意思,在强大一词中,强和大是紧密相联的。但是,强而不大,或者大而不强,似乎成了中国企业的通病。该怎么看到这样的企业呢?一个很强的企业,技术上很先进的企业,市场占有量很小,这不是开玩笑吗?就是基于这种认识,林左鸣认为,在市场经济的今天,     

要制定自己的发展战略

跨国公司中国无战略吗? 自从国外资本进入中国之后,国外资本的营销战略、经营思 想、管理方法,成为中国企业关注的焦点。也许是"水土不服"等 原因,一些国外资本在中国表现的并不那么神奇,经营不善的、 运作不灵的,更有临阵"逃脱"的。为此,有人说跨国企业并不像 我们想象的那样高深,他们在中国市场的经营漏洞百出,他们丝     

不必畏惧沃尔玛

我们有必要谈沃尔玛而色变吗?也许不。只要能照顾到中国消费者的消费习惯,本土超市一样会有生存的机会。因为商业服务的对象毕竟是人     

1992:中国企业面临的经济景气

<正> 中国经济在经过1989、1990年连续两年低速增长之后,1991年又重新进入全面增长时期。经济如此迅速走出谷底,给经济学家提出一串长长的问号:刺激1991年经济复苏的主导因素是什么?高速增长将在新的一年持续下去吗?通货膨胀会重新出现吗?困扰企业的三角债能否近期消除?这些问题都联系着中国企业所面临的经济景气。     

担当社会责任是当代企业的使命

企业怎样才能获取最大化的利润?企业在追求利润最大化的同时一定要放弃更多的社会责任吗?社会责任和企业利润一定是相抵触、相冲突、相矛盾的吗?历史已将这一重大历史课题沉重地推到时代的前沿,迫使人们不得不反省原有的企业价值观、发展观和利润观。在当代中国,许多企业为了追逐利润,不管自然资源、不要社会责任,甚至不管工人死活,成了名副其实的“污染工厂”“、罪恶工厂”。这样的企业,可能有了短期的利润,但生态环境被破坏,社会责任被放弃,与员工、社区、社会的关系在恶化。这是什么样的利润观?这是什么样的企业追求?面对现实,我们应该…     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

如何改革渠道网络？

也许你是生产商,也许你是批发商,你是否因现有的营销渠道不够尽善尽美而困扰?你想知道如何改善吗?这里推荐一种垂直网络渠道模式。 中国市场渠道的变革实际上是在市场大潮的冲击下被动地、不自觉地、缓慢地进行着,因而形成了目前复杂多样的渠道网络形态。根据我们为众多客户服务的经验及几年来对渠道网络调查研究结果,我们对中国市场营销渠道网络问题作了基本的梳理,得出了许多有意义的发现,并提出了渠道网络分析的新方法。一、营销渠道网络的八大问题 1、窜货问题。 无论是中小型企业还是知名大型企业,都常被窜货问题搞得坐卧不宁。窜货引发的市场问题非常严重,不仅使企业自身经营受损,还会影响厂商关系,更可怕的是有可能令企业全面失控,失去市场。 尽管有的企业通过严格划分区域、实行编码制度或加强督查和惩罚力度等措施来限制这一情况,但在实际应用时效果非常有限,解决不了根     

商人的“非典”生活

这确实是一段无法抹去的记忆,也许若干年之后,后人们会用胶片、磁带.图书等各种可能记录历史的介质记录在2003年春天发生在中国的这段历史,恐惧、无序、死亡将刺激着人们阅读时的神经。我们会留下什么?我们的情绪和行动理性吗?我们会带给他们榜样的力量吗?     

找正确的人做正确的事——专访IDGVC高级合伙人李建光

《中国企业家》:据说IDG创始人麦戈文要投哪个企业的时候,一定坐那个人的车,看那个人的车开得快不快,如果那个人敢开快车,敢闯红灯的话就投他。这个故事是真的吗?李建光:什么叫企业家?什么叫企业家精神?就是你敢冒这个险,敢做别人犹犹豫豫不敢做的事     

中国未来三十年商业环境的变迁及战略意味

战争与经济危机达到的直接效果是经济、政治格局的重新组合。中国自1840年就进入千年未有之变局,近代中国埸是以拐大弯的方式艰难向前演进。中国几千年文化基因的延续、中国30年经济结构的有效调整,构铸了中国向前发展的根基。这次全球的经济危机,无疑会将中国这个经济体送上更快定展的轨道,在整个世界政治、经济、文化格局中有更大的话语权。一个全球性经济体的产生,背后是有全球影响力的企业实体相支撑的,中画的企业、中国的企业家,你们准备好了吗?你们看到中国未来30年商业环境的变迁了吗?你们了解这种变迁的战略意味吗、让我们一起开始一次思想之旅,一起来展望与品味这千年未有之变局中,最令中国人振奋的一段。     

长城会倒下吗?

这家中国汽车明星企业为何在它如日中天的时候饱受诟病?它真的出问题了吗?它的出路在哪里?99株不同品种的枣树,在长城汽车(2333.HK601633.SH)办公大楼周边和它对面的精益湖区中。这家民营汽车公司的董事长魏建军酷爱"9"这个数字——"9"在中国传统文化中有"至高无上"、"最大"之意,也音同"久"。作为长城汽车的老板,魏建军希望自己一