QC大家谈

编者语:2005年上海市"地铁杯"QC小组成果擂台赛,上海企业争相报名,报名数超过历届擂台赛,大赛组织方不得不一再筛选仍有102个QC小组参赛,400多名代表现场"打擂",直到报名结束,还有企业要求参加,无奈现场发布时间有限,擂台赛不能一一顾及.放眼此次比赛,不仅有老牌国有企业,也有外资企业,更有刚刚发展起来的一些民营企业,而回首QC活动在中国已经有27年之久,企业依然乐此不疲,其中缘由确实值得深思.为此,我们邀请部分参赛企业召开了座谈会.会上,企业代表就自己对QC的看法,结合企业的QC实践,纷纷发表看法.这里,我们刊出四家企业代表的发言.     

QC成果

编者按作为上海市质量协会成立30周年活动之一,2012年上海市"航天杯"QC小组成果擂台赛表彰会7月18日在沪举行。本期杂志的专题,亦定为"QC小组活动"。QC小组活动是一种运用质量管理理论和方法开展的群众性质量活动。今年QC小组活动的重要特征,是以"创新驱     

创建改进型QC小组．推进QC小组活动——从世界QC小组大会看日本QC小组的创新

据2003年第12期日本《质量管理》提供的信息：2003年10月7日，在日本东京隆重召开了为期4天的2003年度国际QC小组大会。     

QC最新书讯

中国质量协会为更好地指导我国QC小组活动,根据小组实际需要,组织国内专家和QC小组活动推进者编写的《QC小组活动应用指南》即将出版。 该书针对我国QC小组活动实际,通过案例分析,意于正确引导应用QC小组活动程序和方法,提高小组活动的有效性。 该书是一本具体指导QC小组活动实践的“作业指导书”,对QC小组活动的步骤、方法提出应该如何做,可以用哪些常用的统计方法,     

QC小组活动剪影

根据广西自治区工业和信息化委员会对质量工作的要求和《关于广西质协2015年工作计划预安排的通知》桂质协字[2014]30号文件精神要求,为加强对QC小组活动工具的学习和运用,准确掌握工具作用,实现QC小组活动创新,广西质量协会在2015年2月2号-5号在南宁市邕州饭店举办     

QC书籍简介

《QC小组基础教材》(修订版)由中国质协2004年最新修订出版,该书是培训QC小组骨干、QC小组推进者以及考评QC小组活动诊断师的专用教材。主要内容:QC小组基本概述、组建原则、活动程序、成果报告的整理、成果的评审以及小组活动常用的统计技术与方法。 定价:15元/册,另加15％邮费,共计17.25元/册《QC小组活动指南》是由中国质协会员与现场工作部组     

QC书籍简介

《QC小组基础教材》是中国质协培训QC小组骨干、QC小组推进者以及考评QC小组活动诊断师的专用教材，该教材于2004年重新修订，选用最新的成果并加以评价。主要内容：QC小组基本概述、组建原则、活动程序、成果报告的整理、成果的评审以及小组活动常用的统计技术与方法。     

扎实有效地开展QC小组活动——简谈兖矿国泰QC小组活动

兖矿国泰化工有限公司是兖矿集团与美国国泰煤化控股有限公司合资组建的大型高科技煤化工企业。公司采用煤、电、化多联产架构生产工艺，核心技术全部来源于兖矿集团与国内高等院校、科研机构联合开发的自有技术、含有两项国家“863”课题和多项具有自主知识产权的新工艺。     

QC小组与JIT

一、什么是JIT (一)JIT的概念. JIT(JUST IN TIME)构成丰田汽车工业公司在生产现场所建立的生产方式(丰田生产方式)的主要概念之一,体现了丰田公司创始人丰田喜一郎的思想. 它的基本思想是"在必要的时间、提供必要数量的必要产品",其精神支柱是"尊重人性".     

QC小组作用不小

“21世纪是质量的世纪”,尤其在我国加入WTO以后,经济要与国际全面接轨,企业必须迎接和面对新世纪高质量的挑战,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,就要按照党的十五届四中全会提出的“要搞好全员全过程的质量管理”的要求,坚持走质量效益型道路。     

我的QC情结

26年前,1977年冬,机械工业部刚刚开过部属企业的工作会议,部领导针对当时机械工业产品存在的严重质量问题,提出了要改善机械工业企业的质量管理工作,提高产品质量,否则就会被人称为“不合格品制造部”了。部领导要求质量安全司组织一些高等院校的教师借鉴经济发达国家的质量管理理论和经验,结合我国机械工业企业中的一些好的经验和作法,研究我国机械工业企业如何进行质量管理,把产品质量搞上去。     

做好QC小组管理工作

QC小组活动在深化全面质量管理工作中愈来愈发挥着重要作用、企业能否使全面质量管理工作真正贯彻落实到基层。职工是否真正参加了企业的管理，质量意识提高与否，同广泛开展QC小组活动息息相关．对QC小组实行科学的管理，不断提高活动质量和效果，是质管人员的责任和义务．这里笔     

民营企业与QC小组活动

本文主要阐述民营企业开展QC小组活动的必要性,并分析了民营企业没有开展QC小组活动的主要原因,提出了推进民营企业QC小组活动应该采取的主要措施。     

QC小组活动程序简议

一、QC小组活动程序是指导小组改进工作的有效途径 长期的社会实践告诉我们,每做一件事情,开展一项活动或解决一个问题．都有一个做法或思路,即活动程序。首先是提出（发现）问题．然后分析问题,找出产生问题的原因,采取措施解决问题,最后是检查总结。如此循环往复,阶梯上升,达到一个新的水平。     

QC小组活动程序简议

一、QC小组活动程序是指导小组改进工作的有效途径 长期的社会实践告诉我们，每做一件事情，开展一项活动或解决一个问题．都有一个做法或思路，即活动程序。首先是提出（发现）问题．然后分析问题，找出产生问题的原因，采取措施解决问题，最后是检查总结。如此循环往复，阶梯上升，达到一个新的水平。     

QC小组活动与人才培养

前言 QC小组活动诞生于日本,是TQM(全面质量管理)的重要组成部分.已在70多个国家和地区的多种行业的企业中得到实践.此外,还出现了为解决跨多个单位问题而组成的联合小组,或将跨单位的有相同目的和作用的人员集中起来开展项目活动的新的形态.尽管这些活动在TOM中发挥了如此重要的作用,但近年来组织和单位所处的环境已经发生了巨大变化,由于没有出现与此相适应的QC小组活动模式,因此使小组活动逐渐流于形式,导致不少企业或单位的TQM机能不断丧失.在恪守"个人能力提高与自我实现"、 "增强顾客满意和为社会做出贡献"以及"创造出充满活力的工作单位"这三个QC小组基本理念的同时,人们更加强烈地要求能够以适应工作单位环境变化的形式推进QC小组活动.