中海油归来:海外扩张的新典范

7年前,中国海洋石油总公司(以下称"中海油")首次在世界舞台闪耀亮相。继2005 年以185 亿美元竞购加利福尼亚州的优尼科石油公司折戟以后,中海油就成了美国外国投资批准流程中蕴含政治风险的典型。对一家中国国有石油公司拥有美国一项重要资产的恐惧,激起了一场如此猛烈的"大爆炸",以至于中海油最终被迫放弃了并购要约,最后,这宗交易以雪佛龙公司将优尼科石油公司收入囊中结束。现在,中海油再次高调归来。不过这次,它下注的是个不同的赌局——以151亿美元收购加拿大石油公司耐克森公司。     

公司

中海油出价每股67美元 全现金并购美国优尼科石油公司；联通中高层集体轮岗三大运营商相继人事大调整；海尔报价12．8亿购美泰；     

跨国并购：中国企业的“龙门”

近期中国企业在国际上接连不断的并购动作大大吸引了世人的眼球：其一，中国移动收购巴基斯坦电信失利。在这次收购中，中国移动14亿美元的出价不敌阿联酋25.98亿美元，从而失去了获得巴基斯坦电信26%的股份所有权；其二，中国第三大石油生产商中海油，以超过美国本土公司雪佛龙20亿美元的价格，竞购美国优尼科公司；其三，海尔公司准备收购美国家电巨头美泰公司；……在此之前，2004年9月，上海集团收购韩国双龙卡车48.9%的股份；2004年12月，联想集团收购了IBM公司在全球的PC业务；……跨国并购，犹如鲤鱼跳龙门，有的成功，有的却失败了。个中原委可以套用俄国大文豪托尔斯泰的名言：成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不同。那么，分析这些个案，中国企业，尤其是国字号企业能够从中学到什么呢？     

国际化要三思而行

最新传出了中石油有可能参与竞购总部位于加拿大的中亚石油生产商哈萨克斯坦石油公司(Petro Kazakhstan)的消息.而此前,中国企业强力介入两桩备受关注的美国交易的消息已经令世界吃了一惊:中海油计划以185亿美元收购优尼科石油集团(Unocal),而中国本土家电业的老大海尔正准备以12.8亿美元的价格收购以胡佛牌吸尘器闻名的美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)公司.     

中海油归来：海外扩张的新典范

7年前，中国海洋石油总公司（以下称“中海油”）首次在世界舞台闪耀亮相，继2005年以185亿美元竞购加利福尼亚州的优尼科石油公司折戟以后，中海油就成了美国外国投资批准流程中蕴含政治风险的典型。     

银行业外资并购对东道国金融安全的影响及对策

20世纪80年代以来,跨国并购的浪潮席卷全球,这其中,银行业的跨国股权并购案例层出不穷,先后发生了美国花期银行并购墨西哥国民银行(125亿美元)、英国汇丰银行并购美国家庭国际银行(153亿美元)、德意志银行并购英国莱斯银行(700亿英镑)等多起巨型并购案例。由于外资股权收购的核心是通过收购东道国企业的股权来获取东道国企业实际控制权的一种市场交易行为,加上银行业在国民经济体系中的特殊地位,因而银行业的外资股权并购行为备受东道国政府的关注,许多人认为其可能会给东道国的金融安全带来潜在的风险。当前,在经济全球化和金融自由化趋势…     

业界动态

北京产权交易所——中国的并购市场 2005年1月，中海油总经理傅成玉做出了一项震撼人心的决定——竞购同业对手美国优尼科公司。虽然由于美国政府的阻挠，傅成玉的结果有点黯然，但此举却暗示了国际并购市场已开始暗潮涌动。其后，凯雷收购徐工、SEB收购苏泊尔、国美并购永乐、高盛收购双汇……国内产权并购市场风云乍起。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

中国企业跨国并购绩效的实证分析

一、当前中国企业跨国并购的特点 2000年至今,中国企业的跨国并购表现出了很多特点:单个并购规模小,并购金额达到10亿美元的并购较少;并购主体以大型国有能源企业和高科技私营企业为主;中国企业跨国并购浪潮除资源型并购案例外,其他技术密集型企业的跨国并购都指向了美国、欧洲、日本、韩国和加拿大等主要发达国家和地区;以横向并购为主,中国企业的跨国并购体现了并购战略上的一致性,即都是以横向并购为主,如TCL先后并购了德国的施奈德公司和法国的汤姆逊公司;91.70%的跨国并购主要集中在第二产业,分布较集中.     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

近两年以来,中国企业海外并购动作连连.联想以17.5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部,震惊了国内外经济界.TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡特的手机部门,上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%的股份,冠捷科技收购飞利浦显示器业务,温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS,广东德豪润电器股份有限公司收购北美电器ACA民牌在亚太地区的所有权,五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中,海尔拟以超过13亿美元的价格收购美国第三大家电企业美泰克(Maytag)公司,这引起了人们更大的关注.美国《商业周刊》撰文认为,未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购,从而将改变世界企业竞争的整体格局.     

中国跨国公司并购发展分析与对策

引　言近 年来 ,我国跨国公司并购行为呈现出新的特点。首先 ,在投资地域上 ,跨国公司投资的重点由以前的以港澳、北美地区为主逐渐向亚太、欧洲、非洲和拉美地区扩展 ,分布日趋均衡。其次 ,从跨国并购的目的来看 ,正从初期的以获取国外的原材料和产品市场为主向获取国际性战略资源、资金和高端技术转变 ,2 0 0 1年 ,中海油以 5 .85亿美元收购了西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分股权 ,同年 8月 ,浙江万向集团拆资 2 80万美元一举收购了美国NASDAQ上市公司UAI,成为国内第一家通过并购买壳方式进军美国资本市场的公司。 2 0 0 1年 10月 ,浙江华立集团出资收购了飞利浦公司在美国的手机研发部门 ,以最快捷的方式成功获取了无线通信领域最核心的高端技术和研发人才。在这一系列的跨国并购活动中 ,国内大型骨干企业表现突出 ,龙头作用显著。特别是中石油、中海油、中石化、海尔、华源等一批骨干企业加快了国际化经营步伐并取得较好成效 ,成为我国海外投资的主力 ;万向集团、远大、新希望等优秀民企以开展境外加工贸易为切人点 ,正成为我国境外投资的重要力量。截至2 0 0 2年 6月 ,我国累计设立各类境外企业 6...     

中海油并购优尼科为何功亏一篑？

本文从战略、时机选择、操作和政治因素四个方面着手．对中海油并购优尼科失败进行了剖析。     

我国能矿资源企业跨国并购现状、问题及对策

一、近年来全球跨国并购形势全球跨国直接投资流入量在2000年达到1·4万亿美元峰值后开始大幅下降(参见图1),到2004年开始止跌回升,到2006年,历经三年连续增长,全球外商直接投资达到13060亿美元。跨国兼并和收购(并购)在全球FDI流入量中一直占很高比例,如2005年,全球跨国并购交     

论企业并购后的文化重组

1998年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达24000亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有两个劳而无功.1996年美国联合太平洋(UP)与南方太平洋(SP)的联姻使股价跌至高峰时的1/3;索尼和松下分别于1989年和1990年购下美国哥伦比亚影业公司和美国音乐公司,但因双方雇员缺乏文化认同而惨遭失败;1991年AT&T以70亿美元收购NCR公司,最终却以30亿美元分拆.     

中国企业跨国并购的特征与动机

正2012年中国企业实施跨国并购交易437起,总交易金额为444亿美元。其中,对外直接投资(FDI)为290.3亿美元,占当年中国对外直接投资总额的31.4%。2013年中国企业实施跨国并购交易421起,交易总额为528.8亿美元。其中,对外直接投资为337.7亿美元,占当年中国对外直接投资总额的33.6%。本文通过2012年和2013年中国企业对外     

利用跨国并购提升我国产业结构

跨国并购的原因及影响所谓跨国并购，指的是跨国公等国际投资主体通过一定的程序渠道，依照东道国的法律取得东国现有企业的全部或者部分资产有权的行为。随着经济全球化和一体化的不深入，近年来，跨国公司的对外直投资行为发生了重大的变化，跨并购正逐步取代绿地投资，成为动对外直接投资的最主要力量。资料显示，在过去的10年中，际生产的增长主要由跨国并购而是由新建投资推动。1987年，全跨国并购交易额还不到1000亿元，1995年为2372亿美元，1999为7200亿美元，2000年更是高11000亿美元。1995年跨国并购易额超过10亿美元的巨型跨国购…     

欧盟并购政府规制体系评介及启示

跨国并购是企业通过外部成长实现发展壮大的重要途径之一。据联合国贸易和发展会议(UNCTAD)统计,跨国并购从2004年开始逐步恢复以来,目前已超过2000年11438亿美元的水平,创历史新高,约占全球跨国     

中国企业跨国并购的风险研究

20世纪90年代以来,高新技术迅猛发展使世界经济趋于一体化,在这样的大背景下,全球跨国直接投资不断发展扩大.根据联合国贸发会议(UNCTAD)数据,1988-2003年,中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中2003年高达16.47美元.可见,中国在跨国并购的浪潮中扮演着重要的角色,但是跨国并购在推动中国经济增长、产业结构调整、资源配置优化的同时,也存在着政策、法律、文化等多方面的风险.本文介绍了跨国并购和跨国并购风险的概念,结合案例重点分析跨国并购存在的各种风险.     

在中国淘金的洋公关

在美国政治反应中心公布的2006年华盛顿最大的20家游说公司中,艾金岗波以1.9亿美元的年收入位居第三。2005年中海油收购优尼科的失败,让他们下定了决心来到了中国:"我们不是说客,而是律师;我们依靠的不是关系,而是法律;我们走的不是后门,而是前门。"如今,类似于艾金岗波律师事务所这样的外国游说公司在中国已经大约设立了250个代表处。除了美国,欧洲、日本也有很多公关公司开始进军中国。他们近乎共同的目标之一,就是为中国企业走出去出谋划策。     

外资并购国企的双赢机制

随着经济全球化和国际直接资发展,跨国公司通过在世界范内建立技术战略联盟、参股、控与并购等方式整合各国的资源,断扩大市场份额,成为世界经济引人注目的现象。据联合国贸发议统计,近20年来全球并购以平均42%的速度上升,1998年全外国直接投资6440元,其中跨并购为4110亿美元,占FDI的3.8%;1999年全球FDI总额为440亿美元,跨国并购为7200多美元,占FDI的85%以上;2000跨国并购已达到11000亿美元,项交易超过10亿美元的并购有09起。到1999年,中国连续8年成世界上吸引外资最多的发展中家。2002年,中国首次超过美国为全球吸引外资最多的国家,吸…