全面建设小康社会的奋斗目标和战略任务

通过对全面建设小康社会实现程度分析研究，定量准确评价出了全面建设小康社会状况及存在的问题，明确了全面建设小康社会的奋斗目标和战略任务，指出了实现全面小康社会的重点和难点，提出了加快全面建设小康社会进程的合理化建议。对加快建设全面小康社会具有很强的现实指导意义。     

全面小康一个热腾腾的话题

发展先进生产力，是全面建设小康社会的重要基石；发展先进文化，是全面建设小康社会的内在要求；始终代表最广大人民的根本利益，是全面建设小康社会的根本目的。“全面建设小康社会”，党的十六大报告提出的这个经济发展战略的新目标，令人振奋，立即成了老百姓最津津乐道的一个热门词汇。“小康”，尽管这个词国人已经谈了二十多年，它一直是我们经济发展战略的目标，但是，在“三个代表”重要思想的指引下，“全面建设小康社会”确实有新的内涵，它使“小康”有了新境界。全面小康究竟预示着什么呢？尽管“全面小康”标志着生活的全面提…     

江泽民同志关于人的全面发展思想初探

江泽民同志关于人的全面发展思想，主要体现在人的全面发展是社会主义的重要目标和根本要求，要通过经济社会协调发展，来促进人的全面发展等。这一思想立意深远，内涵丰富，充满了理论创新，对我国新时期全面建设小康社会、努力促进人的全面发展具有重要的理论指导意义。     

“四个全面”律动产权交易行业新局（上）

据新华社北京10月13日电，《习近平关于协调推进“四个全面”战略布局论述摘编》近日由中央文献出版社出版发行。文中援引习近平总书记在今年初的一次重要讲话，指出：“‘四个全面’战略布局是中国在新的历史条件下治国理政方略。这个战略布局，既有战略目标，也有战略举措，每一个‘全面’都具有重大战略意义。全面建成小康社会是我们的战略目标，我们所有奋斗都要聚焦于这个目标。全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是三大战略举措，对实现全面建成小康社会战略目标一个都不能缺，要努力做到‘四个全面’相辅相成、相互促进、相得益彰。”     

现代企业集团全面预算的现状及对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法，对企业集团而言，实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文首先分析了现代企业集团全面预算管理的现状，进而提出了强化企业集团全面预算的对策，希望对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

人的全面发展与高校人才培养

马克思主义关于人的全面发展学说有着科学的内涵；中国共产党为实现人的全面发展进行了艰苦的探索，江泽民同志的“七一”讲话，丰富了人的全面发展学说；高校应坚持以人的全面发展作为人才培养的根本目标，不断更新理念，探索有效的途径，努力促进大学生的全面发展。     

论全面预算管理在我国企业中的运用

<正>一、前言我国企业在全面预算管理工作中应根据企业的发展现状，全面预算管理工作的特点和情况，制定完善的全面预算管理方案和体系。通过科学有效的措施，全面提升预算管理工作的质量和水平，打破传统工作的局限性，确保在新时期能够切实增强全面预算管理工作的实效，达到预期的工作目的。     

全面建设小康社会与广东率先基本实现现代化

全面建设小康社会、是十六大提出的宏伟目标，以高起点步入总体小康的广东，如何正确处理好全面建设小康与广东率先基本实现现代化的关系？本文分析了全面小康的社会指标体系，全面建设小康与率先基本实现现代化的关系，以及广东目前的总体小康与全面小康的差距和广东全面建设小康社会所面临的主要问题，并提出了对策建议。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。     

广东离全面小康还有多远

2008年12月3日，广东省统计局发布的《2007年广东省全面建设小康社会进程监测报告》显示，2007年，广东省全面建设小康社会综合评价指数为85．6％，超过全国平均水平12．7个百分点。该报告同时预测，2009年，广东省全面小康综合评价指数有可能接近90％，基本达到全面建设小康社会的目标，有望比全国提前七至八年实现全面小康。     

关于铁路运输企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是管理会计的一个重要组成部分，是从西方发达国家引进的管理体制与管理技术。铁路运输企业自2004年开展全面预算管理工作以来，全面预算管理在运输生产经营中得到了部分运用并取得了一定的成效，但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没有发挥其制度优势与机制作用，全面预算的效果还应进一步提高。     

论战略导向的电力企业全面预算管理体系的建设

电力企业的快速发展，使全面预算管理得到部分电力企业的关注并开始在电力企业实施，取得了一定的效果，但是大部分电力企业仍未实施全面预算管理体系，为了能够使全面预算管理在电力企业的发展中发挥更大的作用，本文通过阐述建设全面预算管理的必要性，结合我国的具体国情，探索出一条具有我国特色的全面预算管理体系以有效配置电力企业的资源，提高生产效率，促进电力企业的快速发展。     

从政治发展看人的全面发展

人的全面发展是人类社会发展的最终目标，如何实现人的全面发展已成为我们关注的中心，人的全面发展不只是一种理想目标，而且是一个现实的历史过程。政治发展的最终目标就是为了人的全面发展，为促进人在政治上的全面发展创造条件。从政治发展来看人的全面发展有重要的理论和实践意义。     

浅谈民营企业的预算管理

全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及“全面、全额、全员”的一种整合性管理系统。对于民营企业来说，由于各方面的准备并不充足，导致企业在制定全面预算管理体系时容易出现一些误区和不足。因此，企业需要结合自身实际情况，来规划自身的全面预算管理体系，才能不断提高经济效益，最终成为具有现代化管理水平的企业。本文针对执行预算管理的民营企业现状进行分析，探询在企业实施全面预算管理过程中存在的不足，并提出完善企业全面预算管理的措施。     

基于经济增加值的全面预算管理研究

随着市场经济的发展，为提升自身的经济效益，企业越来越意识到全面预算管理的作用，而经济增加值（EVA）作为一种全面预算的新目标导向和定位，为全面预算管理提供了更恰当的测定和分析工具。EVA是指企业的经济增加值，对于衡量企业价值或净收益有重要意义，以此为导向来制定全面预算管理体系，对预算的增值性有强调作用，能够更好地保护股东的利益。本文从EVA和全面预算管理的含义入手，分析EVA对全面预算管理的导向作用和重要意义，并在此基础上提出完善基于EVA的全面预算管理体系的对策。     

我国应用全面收益报告的几点思考

本文结合国外关于全面收益报告研究成果，分析了目前在我国推行全面收益报告的重要性，提出我国应用全面收益报告的思路，指出在我国进行全面收益报告应该注意的问题。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

基于铁路企业全面预算管理的探讨

自从我国铁路企业试行全面预算管理到今，全面预算管理已被各铁路企业所认可，铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源，提升了管理水平，在铁路企业的管理中初见成效，但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析，针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

全面预算管理在东风通信公司的运用研究

全面预算管理是指公司全过程，全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为核心，利用预算对内部资源进行分配、考核、控制，以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下，电信行业竞争激烈。经过四十多年的发展，东风通信技术有限公司（以下简称“东风通信”）逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手，而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述，分析东风通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势；最后结合东风通信的特点，对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。     

安徽省全面小康社会监测报告（2000年-2004年）

根据国家统计局“全面小康社会统计监测指标体系”及计算方法，我们对2000-2004年我省全面小康实现程度进行了测算，并对2020年进行了预测，2004年，我省全面小康实现程度为60．03％，比2000年提高了5．88个百分点，25项监控指标多数运行正常，表明我省全面小康社会建设进展顺利，2020年基本实现全面小康社会的目标是可以完成的。