跨国公司影响力调查：中资企业的软肋

在“2004中国最具影响跨国企业评选”中．如大家所料．欧美企业抢得头筹．在此次当选的20家企业中．美资11家．欧洲4家．日本2家．祖国大陆2家，韩国1家．合资和港资都没有公司入选。     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

美国跨国公司公关本土化

跨国公司在中国的一举一动无不涉及与中国方方面面的关系问题。因此,公关本土化就成了美国跨国公司在中国本土化战略的重中之重,成了本土化战略的核心问题。美国跨国公司公关本土化主要分为三个方面。◆ 主动与中国政府合作在中国,跨国公司只有同政府配合,保持沟通,才能争取主动和谋求发展。美国跨国公司当然深谙其中道理。1995年,江泽民主席赴纽约参加联合国成立50周年特别纪念活动,IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳发起美国最大的20余家公司总裁为江泽民主席举办特别宴会。此举向美国朝野表明了美国企业界对发展中美经贸合作、促进中美…     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源。更觊觎国内雄厚的人才资源。     

国有企业如何应对跨国公司的本土化战略

一、实施本土化战略的主要原因随着跨国公司之间、跨国公司与本土公司之间竞争的日益加剧，越来越多的跨国公司开始考虑高级管理人员的本土化聘用。本土化战略主要基于以下原因：１．减少雇用费用，降低公司营运成本。跨国公司向其派往海外的高级管理人员支付的薪金及各种补贴待遇费用较高，如需支付不低于其国内水平的正常薪金、频繁往来的交通费、驻地住宿费、异地生活补贴等，欧美一些国家的跨国公司还在香港等地购置用于这些外派人员的周末度假屋。相比之下，雇用本土管理人员的支出较少，尽管其薪金水平已足以令这些人员成为中国的“金…     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近 10年来 ,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计 ,美国《财富》杂志公布的世界 5 0 0强企业中已有 30 0多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多 ,其经营活动也出现本土化的新动向。深入研究这一经营方式 ,对我国企业如何应对ＷＴＯ和全球经济一体化的挑战 ,更好地拓展国际市场 ,是很有教益和帮助的。管理本土化———　　　　　地区总部搬迁热潮开始掀起　　在跨国公司全球网络中 ,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中 ,增加值最大的是管理…     

跨国公司行销中国的利器——品牌本土化

世界五百强已有四百多家进入中国市场，拥有世界知名品牌，是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件，而品牌本土化则是它们开拓中国市场，保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一，随着生活水平的提高，人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势，与其说消费在消费产品不如说在消费品牌，如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土化策略的挑战，这是我国企业必须面对的问题。     

跨国公司:人才本土化新招频出

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,以期在中国市场上占据一席之地,它们不仅看中了中国丰富的物质资源,更觊觎国内雄厚的人才资源.     

跨国公司的“本土化”

帕萨特在中国上市的时候特意加长、加大、加宽；标致307到了中国变成了三厢车，但在国外都是两厢的，因为中国的消费者在当时极为青睐三厢车，所以标致在引入307的时候特意重新设计，硬是将两厢车变成了三厢车……     

市场反馈 欧美日跨国公司在华影响力上升

以“资本影响力：交融·和谐·共赢”为主题的第二届中国最具影响跨国企业评选结果于2006年1月9日在上海盛大揭晓。政商界领袖以及公众人物齐聚一堂，激荡脑力，为跨国企业建立符合中国国情及特色的价值体系出谋划策，从而推动跨国企业更优异地服务于本土，更和谐地融入本土，更持续性地履行企业公民的社会贵任。此项评选由第一财经、中智公司、零点研究咨询集团于2004年共同发起并主办，是中国大陆地区首创的最化评判跨国企业影响力的活动。该评选旨在以公众的视角，认证企业影响力，聚焦跨国经营战略，以更为具象的方式描述国际资本在中国社会中的影响力。     

竖起本土化量化评估的年度标尺——首个跨国公司本土化指数报告

跨国公司的在华发展到了一个新的历史转折点上。 这个转折点的出现,与中国经济、社会进步的整体进程密切关联。     

中国苍战2011年度跨国公司本土化指数榜——跨国巨头中国“巷战”

陷入与本土公司“巷战”的跨国巨头们,正小心翼翼探索竞合之道     

本土化与国际化

跨国零部件企业在华的本土化成功路径与本土零部件企业的国际化求生存之道,我们如何从中融会贯通?中国汽车产业想要强大,本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。与之相反,零部件行业本土企业的现状却并不乐观,对于他们而言,如何通过与跨国零部件公司合作,如何通过海外收购等各种国际化手段来提升自己,是更为迫在眉睫的事情。2013第五届中国汽车蓝皮书论坛零部件分论坛,4位来自跨国零部件公司的在华高管——博世中国投资有限公司     

跨国公司的出路

《中国企业家》2012年第22期封面故事《为中国创新》上世纪90年代应该是跨国公司在国内最辉煌的时候了,那时候大学生毕业如果能找到一份在跨国公司的工作,那是相当值得炫耀的事情。然而,十年过去了,一些跨国公司却开始离开中国。当然,离开的原因各有各的不同,有的是政策不明,有的玩不转中国市场,不够本土化。比如百思买赚取差价的模式叫好不叫座,中国人还没有形成百思买特有的消     

创新在本土 2012年度跨国公司本土化指数榜——重新赢得十亿消费者

世界变了,之前跨国公司的计算公式是“中国市场=中国人口×人均消费量”,如今它或许要变为“中国市场=本土创新×本土运营能力”     

跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略

跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场.与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在.为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,"本土化"战略成为众多跨国公司与"全球化"战略相匹配的战略手段.     

跨国公司研发本土化于中国技术的效应分析

随着全球科技一体化趋势的发展,跨国公司在中国的研发中心颇具规模,对推动我国科技进步有正面效应也有负面影响.本文旨在阐明中国要想成为经济大国,首先要成为技术强国,要充分抓住跨国公司对我国R&D投资的契机,增强我国自有技术创新能力和抗风险能力,才能提高国际市场竞争力.     

世博会：中国彰显自身影响力的最高舞台

【日本《产经新闻》3月3日报道】题上海世博会呈现未来城市蓝图（记者河崎真澄发自上海）首次由中国主办的世博会将于5月1日在上海开幕,主题是“城市,让生活更美好”。已经掌握了足以左右世界的经济实力的中国,将以此为平台描绘未来城市发展的蓝图。     

为中国创新——2012年“跨国公司本土化指数”暨“本地创新20强”榜单解读

2012年,中国经济在经历了全球金融危机后三年的强劲反弹之后,出现放缓迹象,中低速增长的时代悄然来临,但比之回春乏术的欧美经济,中国区业绩的高歌猛进仍是众多优秀跨国公司财报上突出的亮点。由此,中国是战略重点、第二故乡,需要加大投入等字眼越来越频繁地出现在各大跨国公司领导人的计划表中。更多的跨国公司以更加中国化的方式加入与本土企业的中国巷战,而为中国创新则成为这场新竞赛的制胜关键。