企业成长过程中的战略重心变化

企业成长过程一般要经过初创期、成长期,成熟期和衰退期,本文通过分析不同成长阶段特征及其这些特征背后的深层次原因,提出了适应不同成长阶段特点的有针对性的战略重点:初创期的区域营销积聚战略和杠杆合作战略、成长期的系统成长战略和适度成长战略、成熟期的产业转型战略和价值创新战略、衰退期的组织分立战略和业务退出战略,从而为不同成长阶段的企业制定不同的战略提供理论的支持。     

西方企业成长阶段理论述评

企业成长阶段理论研究企业成长经历多少阶段以及各阶段的特点和问题 ,对管理实践有很强的指导意义。本文把企业成长阶段的理论研究分为三个阶段、四个学派 ,阐述其变迁过程。从成长阶段的定义、划分和特征三方面对现有研究进行了比较 ,评价了其贡献和不足 ,预测了今后的研究方向。     

大学生创业网络动态演变的实证研究

以浙江省杭州市131家大学生创业企业为调研对象,利用调研数据,实证分析了大学生创业网络主体和创业网络三个维度在企业成长不同阶段的动态演变过程。     

高新技术企业成长与人力资源环境塑造

高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型，并以追求创新为其核心的企业实体。在生产诸要素中，人力资源对于高新技术企业的成长最为关键。本文从静态和动态两个方面论述了高新技术企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和战略等问题。并根据知识型员工的工作性质和个性特征，讨论了企业人力资源的开发，管理和激励。     

科技型小微企业的企业群落网络化成长研究

企业网络化成长是当前复杂商业环境中一种重要的企业成长机制。本文分析了科技型小微企业不同成长阶段在企业群落层面的特征,在此基础上,提出了科技型小微企业网络化成长的三个不同阶段,并对其进行深入的探讨,构建了"网络—成长阶段—网络资源—机制"的理论框架。最后,本文给出了科技型小微企业外部商业生态系统模型,为企业的网络化成长提供了依据和参考。     

现阶段中小企业成长战略的几个问题

中小企业必须树立正确的经营理念,发挥比较优势,向“专,特,新”方向发展,中小企业成长过程是量的成长和质的成长相结合的过程,企业做大不等于做强,中小企业应根据不同发展阶段的特点采取相应的经营策略,寻找适宜的成长途径。     

分层进阶企业成长模型研究

为了推动企业成长等相关理论的中国化,总结企业成败的经验与教训,为政府相关管理部门提供制订政策的依据,为企业的经营和发展提供借鉴和参考。文章通过理论总结与综合分析,提出了一个企业成长战略的研究框架,指出企业成长阶段转化的关键是九个方面要素发生转化,为企业战略决策者提供了一个新的思考分析框架,帮助其分层制订成长战略。同时,探索中国中小企业成长可以划分为几个阶段(Stage),每个阶段划分的依据是什么,每个阶段的典型竞争优势与管理体系可以从哪些维度(Dimension)体现出来,在企业不同的发展阶段,如何培育出这种竞争优势和管理体系这三个关键问题。     

小企业成长阶段的战略匹配与控制

战略管理的过程是一个动态的过程,它随着小企业外部环境和自身条件的变化而变化。小企业在成长的不同阶段,必然要通过战略的调整来指导企业的行为,选择不同的成长战略。同时,在小企业成长的不同阶段,要通过整合信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统4种杠杆保持战略的有效性。     

论中小企业成长过程的战略转型

中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型,就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中,有多种因素诱使其进行战略转型。     

改制型民营企业的成长能力及其影响因素——与原生型民营企业的对比分析

通过对浙江省改制型民营企业和原生型民营企业的423份问卷调查，对比分析发现，目前的改制型民营企业正处于成长阶段，企业成长能力低于原生型民营企业，技术创新、民间融资、公共关系、业主角色和机构融资环境五层面的八个因素影响着改制型民营企业的成长能力，但影响改制型民营企业和原生型民营企业成长的因素存在差异。     

基于资源理论的企业成长阶段研究

文章以企业资源成长理论为基础,提出了企业成长的三阶段理论,从而为具体的企业成长指明方向。     

资源约束下的创业导向、资源行动策略与企业成长

资源约束背景下，如何制定有效的创业导向及资源行动策略对动态环境中企业成长具有重要意义。基于动态能力视角，以恒瑞医药为例，探讨其不同发展阶段创业导向、资源行动策略与企业成长间的内在作用机理。结果发现：①高差异性和高合法性是企业资源行动所追求的理想状态，但在不同发展阶段二者的侧重点不同；②创业导向为企业资源行动策略提供方向，而资源行动策略则是创业导向得以实施的保障，二者相互契合，共同促进企业成长；③多重资源约束是企业创业导向和资源行动的直接动因，而企业能力提升是创业导向和资源行动产生的有效结果，该过程中管理者认知为企业资源环境分析、创业导向制定以及资源行动选择提供有力保障。     

基于生命周期的我国高新技术企业阶段成长模式选择研究

成长模式选择是影响高新技术企业发展的重要非技术因素,它应该适应企业不同的生命周期阶段。研究了高新技术企业在起步期、快速成长期、成熟期、稳定期可以选择的成长模式。     

基于生态位理论视角的企业成长战略研究

生态位的概念为企业战略的选择提供了新的方法。根据企业利用生态位并获得竞争优势的一般方式,可把企业成长战略分为两种类型:r战略和K战略。采取r战略和K战略的企业的成长曲线也有所不同。企业在成长过程中,应分析所处的演化阶段,并结合自身特点寻求适合自己的生态位和成长战略。     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效，在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，因而就存在着不同战略机会的选择，如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

基于要素差异的企业成长性判断

企业的成长是多种要素共同作用的结果,从要素的角度来考察企业的成长问题比单纯的财务指标判断具有更高的可信度.本文系统构建了企业成长要素指标体系,在此基础上结合成长性企业的不同阶段深入分析了不同要素在不同阶段作用的差异问题,并从静态和动态视角分别研究了成长性企业的成长判断问题.     

科技型企业成长与危机的关系探析

成长与危机是一个事物的两个方面,是对立统一关系。企业成长包括质、量、持续性三个维度,而危机是伴随着企业成立就‘与生俱来”的,企业成长的过程实际上就是不断跨越成长障碍、战胜危机的过程。科技型企业所处的行业技术进步快,竞争更激烈,因而科技型企业的经营风险更高,危机演化与企业的持续成长息息相关,追求健康成长成为企业自身发展的核心目标。     

集群成长阶段的国内外研究综述

文章对国内外集群成长阶段的相关研究进行了综述。国外对集群成长阶段的划分有两阶段模型、产业集群演化模型、生命周期理论和五阶段成长模型。国内对集群成长阶段的划分有两阶段论、三阶段论、四阶段论以及高新科技园区成长的四阶段论。最后得出结论,认为集群成长阶段最经典和广为认可的划分方式是生命周期理论的四阶段理论,即孕育期、成熟期、成长期和衰退期。     

创业企业成长过程的制度管理问题研究——以北京YZ生物技术有限公司为例

本文通过对YZ公司成长中制度管理问题的研究,为企业管理者有效应用成熟的管理理论,解决创业企业成长过程中实际的危机问题作出了有一定价值的探索.     

把握企业阶段 打造百年老店

企业也有生命,短则二三年,三五年,长则十年、几十年,能办成百年老店的企业为数不多.既然企业有生命,那么企业也就有不同的成长阶段,每个阶段都有其不同的特征.从业主扮演的角色来划分,可分为当厂长-产、供、销一把抓,到当总经理-管好人,到当董事长-管资产,到当董事局主席-管资本4个阶段;从产权构成和企业组织形态来划分,