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加入WTO与建筑企业的战略管理 总被引:3,自引:1,他引:3
面对加入WTO给建筑企业带来的机遇与挑战,建筑企业应实施企业战略管理,搞好企业组织结构,产业结构,管理体制和指标体系的改革调整,以提高企业的竞争力,加快与国际惯例接轨步伐。 相似文献
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经济发展与会计变革相互依赖,互为联动发展,当代经济的飞速发展,客观上要求会计和管理科学做出适应环境的经济化调整。传统的企业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高工效,是基于单一会计信息的价值模型,已日益不适应迈向21世纪的经济全球化、新技术革命的需要,应逐步让位于新的、大大提高了的、以控制为核心的价值模型体系,即实施现代企业成本管理战略。 相似文献
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从战略管理到战略管理会计 总被引:4,自引:0,他引:4
从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,经济的发展加剧了企业之间的竞争,使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境,如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面,则显然不适应时代的需要,于是,为适应... 相似文献
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战略管理会计是新兴的会计分支,是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的,是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度,围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对内部信息进行战备审视,帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息,以做到知己知彼,进行战略思考,进而以此开展战略的 相似文献
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现代企业财务管理研究新领域:战略财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
自二十世纪60年代初钱得勒(Chandller)提出企业战略问题以来,随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定,战略管理已成为企业管理的关键部分,在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分,与战略管理有着密切的联系:一方面财务管理是战略管理的重要支撑,离开了财务管理,战略管理便成为空中楼阁;另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发,规划、控制和评价企业活动,才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说:“过去十年来,思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略,经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。” 相似文献
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对企业战略管理的理性思考 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。因此可见,企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考,切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,在企业生存和发展中,外部环境、内部条件发生的深刻变化,对企业管理提出了新的要求。二十世纪60年代,欧美… 相似文献
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战略成本管理中的采购成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在制造业企业中,材料成本是产品成本的重要组成部分,常占到产品成本的60%以上。降低采购成本,加强材料管理,减少材料消耗,对提高企业的物流管理水平,加速企业的资金周转,降低产品成本,增大价格优势,提高产品的市场竞争能力,增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分,日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本,会有一个限度。一般说,刚开始时成本下降的幅度比较快,但是随着成本绝对值的下降,其下降的相对值会慢慢减少,下降的趋势会减弱,最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找… 相似文献
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在社会主义市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争,而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点,建立成本管理的新思路和方法,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。 相似文献
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随着经济水平的提高,消费者对产品的需求不再单一化,而是呈现出个性化、多元化的特点。因此,为了获取和巩固消费者,满足消费者个性化需求,企业必须在经营中运用差异化的营销战略,提升企业的竞争力。 相似文献
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随着物流管理的重要性日益突出,企业相应地需要建立物流管理部门,并选配专职物流经理,以提高企业运营效率,支持企业供应链管理战略性决策。 相似文献
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新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析,无法满足环境的变化需要;战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围,难以同企业战略管理的目标相协调;对决定成本的因素分析不全面,不能全面揭示成本的真正构成,影响战略决策的正确性,难以满足市场导向型成本管理的要求。因此,企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。 相似文献
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制定追求卓越质量经营的竞争战略,创造出卓越的绩效,提高企业核心竞争力,是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路,质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响,它带动和促进着整个企业素质的提高,通过质量经营,实现竞争战略目标,是企业创建强于竞争对手的具有独特性,持久性的战略优势的重要手段,是企业经营管理的关键所在,本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况,并以战略的视角,探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。 相似文献
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企业如果想要实现高质量发展,就必须重视企业战略管理。现阶段,各行业企业市场竞争十分激烈,企业面临的挑战也越来越严峻,这就要求企业必须结合自身发展情况,强化战略管理,合理运用企业现有资源,以提高企业的核心竞争力,推动企业健康、稳健发展。 相似文献
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流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角,重新审视企业流程化管理体系的构建,并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析,得出了具有借鉴意义的结论。 相似文献