高校财务预算精细化管理改革研究

高校财务预算精细化管理是符合科学发展观的,有利于提高高校的财务预算管理质量,实现财务预算管理零死角,降低成本支出,有利于高校优化资源分配。目前我国很多高校的财务预算管理过于粗犷,导致预算管理制度的混乱,非常不利于高校的长期发展,因此,对高校财务预算实行精细化管理具有非常重要的意义。     

行政事业单位财务预算精细化执行探究

财政预算作为事业单位向申请财政拨款的重要环节，精细化的管理有助于单位财政目标的实现，具有重要的现实意义。     

高校财务预算存在问题与优化探析

预算管理是高校财务管理的精髓所在,预算管理的好坏直接影响着高校各项事业的长远发展,在资金相对紧张,供求矛盾突出的情况下,充分发挥预算在调节资源配置,发挥资金最大效能方面的作用,是摆在每个高校面前的现实问题.本文通过对预算管理方面存在问题的剖析,提出切实可行的优化策略,旨在强化预算管理的“龙头”作用,提高资金的使用效益.     

强化行政事业单位财务预算管理探讨

行政事业单位属于非物质生产部门,是非营利组织,主要以精神产品和各种劳务的形式,以实现社会效益为宗旨,向社会提供生产性或生活性服务。财务预算管理是一个单位财务管理的关键环节,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,对行政事业单位来说更是如此,财务预算管理的水平直接关系到行政事业单位总体目标的实现。     

谈财务预算管理在企业中的应用

企业财务预算管理，在企业的整个管理过程中都发挥着重要的作用，是企业管理工作中不可忽视的重要环节。科学、合理的财务预算对企业规避经营过程中的风险、减少企业经营中的损失至关重要，进而不断地增加企业的经营利润，实现企业又快又好的稳步增长。因此，应该加强对财务预算管理在企业应用中的研究，充分发挥其重要作用，基于此，本研究对其意义和现状展开论述，并提出若干改善性建议。     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

财务预算管理的推行与深化

铁路工业企业历经多年的改革发展,市场化进程逐步加快,原有的财务计划管理方式已不能适应新形势的要求,特别是实施资产经营责任制以来,如何实现企业经营目标与市场资源的有机结合成为摆在我们各级经营者面前的首要问题。财务管理作为企业管理体系中重要的组成部分,同样面临巨大的挑战。本文就如何推行和深化财务预算管理提一些看法和建议。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

通信行业财务预算探讨

财务预算就是以货币形式表现,反映企业财务目标,控制企业财务活动,保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体,企业编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解财务风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序进行,确保实现企业价值最大化,对于不同行业的财务预算方法具有求同存异的特点,本文根据通信行业无实物产品的特殊性,对加强企业财务预算管理方法进行探讨。     

高校财务预算绩效管理探讨

在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章从分析高校预算绩效管理存在的问题入手,提出了加强高校财务预算绩效管理的对策:科学、合理编制财务预算,增强预算编制的绩效性;优化资金支出结构,科学合理地配置资源;加强预算执行的控制、监督,以提高预算执行的效率;建立和完善高校预算绩效考核体系;加强财务预算绩效反馈,实现学校资源的合理有效使用。     

现代企业改善和加强财务预算管理措施探讨

财务管理工作中的任何一点改变都会对企业的经营产生极大的影响。随着我国现代企业制度的建立与不断完善,在我国企业财务管理中,预算管理逐渐成为现代企业财务管理的主线,并在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。因此,探讨改善和加强企业财务预算管理的措施具有重要意义。     

高校财务预算的精细化管理

高校改革的不断深入,高校收支结构逐渐复杂化、多元化,经费的供需矛盾日益突出,为实现高校的全面可持续发展,就需要加强高校财务预算的精细化管理,实现资金使用效益的最大化。文章分析了目前高校财务预算管理中存在的问题,并据此提出精细化管理建议,以期为加强高校财务预算精细化管理提供参考。     

浅谈企业加强财务预算管理与创新

财务预算管理是企业得以长期发展的重要机制,准确地认识到财务预算管理在企业成长中的关键作用至关重要.然而,在企业实际经营过程中,财务预算管理往往会出现各种各样的问题,如何使其适应不断变化的市场环境,并实现创新发展,值得我们去思考.     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成，是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义，并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见。     

对财务预算管理中相关问题的探讨

随着市场经济的不断进步,国际交流的不断增强,同样也带来了企业在生存发展所面临的严重的不确定性,而现代企业所面临的一个不容忽视的问题即是财务风险。本文将从财务预算管理方面进行分析讨论其对于规避财务风险的重要作用进而提出如何提升财务预算管理水平规避财务风险的若干措施。     

谈如何更好实施财务预算管理

企业通过实施财务预算管理，可以大大加快施工企业全面转型的步伐，促进企业向“集约紧密型”方向快速发展，为全面提升施工企业管理水平，进一步扩大企业利润空间做出贡献。文章重点就施工企业如何更好地实施财务预算管理工作展开了论述。     

企业精细化财务管理的探讨

财务是企业精细化管理的核心,在新时期下,提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.文章从财务精细化的内涵入手,提出了提高财务精细化管理能力的措施,希望以此推动企业的可持续发展.     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.财务预算管理是预算管理体系的重要组成,是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标.对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文简单阐述了财务预算管理的意义,并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见.     

探讨财务预算管理存在的主要问题

财务预算管理作为预算管理的核心，其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性，但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过不同视角分析了目前财务预算管理存在的主要问题，并在此基础上提出了相应对策及建议。     

关于加强财务预算管理降低企业成本费用的思考

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中出效益。因此,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。