构建以风险管理为主导的电力财务预算

作为管理会计的重要内容,财务预算是企业全面预算的重要组成部分.从财务预算的概念上看,财务预算指的是以业务预算以及资本预算为基础来安排现金流量的过程以及预计一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表.因而,财务预算能够使企业内部的经济责任制得以落实,使企业内部的约束机制得以建立和健全,从而使财务管理水平得到有效的提高.所以说,科学、合理的财务预算能够帮助企业对运作过程中可能出现的财务风险进行预防.在本文中,笔者首先阐述了风险管理体系与预算管理体系之间的关系,然后提出通过财务预算管理预防财务风险的措施.     

对财务预算管理中相关问题的探讨

随着市场经济的不断进步,国际交流的不断增强,同样也带来了企业在生存发展所面临的严重的不确定性,而现代企业所面临的一个不容忽视的问题即是财务风险。本文将从财务预算管理方面进行分析讨论其对于规避财务风险的重要作用进而提出如何提升财务预算管理水平规避财务风险的若干措施。     

财务制度与财务风险防范

内部财务制度是企业管理制度的有机构成部分,现代企业管理中完善财务制度防范财务风险的基础.文章认为,现代企业制度的财务管理模式应是建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,提高财务人员素质,健全财务风险控制机制等.     

浅谈强化财务预算管理的问题

财务预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,它能有效的降低企业的经营风险与财务风险,能不断提高企业的运营能力、获利能力、发展能力。本文从财务预算的基本理论知识出发,对财务预算管理在企业中的重要性进行阐述,分析当前财务预算管理所存在的问题,并结合问题从财务预算管理的组织机构、财务预算的编制方法以用财务预算管理制度几方面对强化财务预算管理进行探讨。     

论我国小企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业特别是小企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国中小企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

对加强企业财务预算管理相关问题的分析

一、企业财务预算在防范风险中的重要作用 1.财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险。 就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言,关键是处理好资金的结构问题。一般来说,在企业的各项资产中,流动资产过多,流动性较好,但盈利能力就会降低;短期负债的资本成本较低,但相应的财务风险就较大。     

论集团企业财务预算、审计和预警控制制度的完善

财务预算、审计和预警控制是企业财务管理基础性工作,是企业财务监督的重要组成部分.做好企业财务预算,实行企业财务内部审计,加强财务风险预警,是做好成本核算、提高经济效益和防范企业风险的关键环节.     

关于财务预算管理在企业中的应用研究

市场经济环境下，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排，以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，处理资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系。科学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系，为企业防范财务风险提供有力保障。     

企业财务预算管理研究

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。文章通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用。     

企业财务风险控制体系的构建

在现代市场经济条件下,随着企业的发展,组织规模的扩大,企业面临着一系列的风险,尤其是财务风险。本文从企业财务风险在企业风险管理中的核心地位出发,构建了企业财务风险控制体系,主要包括全程财务预算管理模式,现金池资金集中管理模式,整合型内部审计模式,企业风险处理机制等。     

论我国小企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一。搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现。目前我国企业特别是小企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱。面对当今经济全球化的发展趋势,我国中小企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题。     

通信行业财务预算探讨

财务预算就是以货币形式表现,反映企业财务目标,控制企业财务活动,保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体,企业编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解财务风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序进行,确保实现企业价值最大化,对于不同行业的财务预算方法具有求同存异的特点,本文根据通信行业无实物产品的特殊性,对加强企业财务预算管理方法进行探讨。     

浅谈通过财务预算回避财务风险

财务预算与财务风险有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统，对回避财务风险具有重要意义。     

浅析现代化企业财务预测的方法

本文主要阐述了利用财务方法来进行企业财务预测,并用以提高企业经营管理水平和经济效益.财务预测不仅应用于现代企业日常财务预算和经营决策,而且也成为企业战略管理不可或缺的重要步骤.     

关于企业财务预算工作的探析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

对企业财务预算管理的研究

财务预算是企业预算管理体系的重要部分，对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用，可以保障企业财务资源的优化配置，提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业要实现稳定发展，就更需要从财务预算管理出发，做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析，探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

财务预算管理体系构建的思路

很多企业虽然建立了全面预算管理制度,但在体系建设和执行过程中却存在着很多问题,大大影响了全面预算管理的效果.如何把握实施财务预算管理与提升企业管理之间的关系,降低企业推进预算管理的难度,成为很多财务管理者关注的问题,这要求企业管理者对财务预算管理体系构建过程有一个高度明晰的思路.     

财务风险成因及防范分析

在市场经济条件下,企业的财务活动不可避免的会遇到风险,许多破产案例表明财务风险对企业的影响是触目惊心的.当前众多企业已趋于经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,财务风险呈扩大化趋势.基于两者原因,企业对财务风险的防范也日益重要.本文首先提出了财务风险的概念和种类,把财务风险细分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险,并分析了风险的形成原因,最后提出企业财务风险的防范措施.     

加强中小型企业财务预算管理之我见

财务预算是企业全面预算的关键部分,其着重于公司资金的运转,并影响着公司的重大筹资策略,特别是对于中小型企业来说,在资金周转总量极为有限的情况下,其营运资金的需求更大程度地依赖于自身的财务筹划。这是由于财务预算要考虑的问题不只是利润,而是现金流量的确定性。在编制预算(如现金预算和预计资产负债表)时可将财务风险对企业发展的影响进行提前预测、分析,通过收支平衡的要求,保证企业的稳定运营,树立良好的资信形象。因此,本选题试图针对这一社会比较热点的问题进行分析与研究。