医院成本管理对促进医院发展的作用

加强医院的成本核算和管理,适应市场经济发展,适应新医改要求,是医院必须要解决的重要课题.文章结合医院成本核算的实际情况,提出医院在成本核算方面存在许多问题,针对存在的问题,对进一步加强医院成本核算管理的改进措施,进行了探讨.通过不断完善优化成本核算管理体系,提高医院的经济效益及社会效益.     

关于加强医院经济核算的问题思考

随着当前市场经济的发展和医疗体制改革的不断深入,经济核算在医院中的重要性越来越大。医院经济核算是医院管理者进行决策和管理的重要依据,能够为院领导提供真实有效的经济运行情况。医疗市场的竞争一方面要求医院要注重质量和服务,同时还需要成本管理和控制的竞争。作为医疗卫生单位,医院不仅要追求经济效益,同时还应该注重福利性,因此,在经济核算的过程中要协调各个方面之间的关系,保证医院的合理有序运行。本文首先详细阐释了当前医院在经济核算中面临的问题,进而提出了相应的解决对策,为进一步强化医院经济核算奠定了重要的基础。     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.     

加强成本核算促进医院经济发展

成本管理在整个医院管理中具有举足轻重的作用,全面降低成本,是医院管理的永恒主题,是医院资本运营追求的根本目标,加强经济成本核算管理水平,才能有效的促进医院经济健康快速发展.     

加强军队医院经费管理须注意的几个问题

军队医院经费来源不仅有上级拨款,还有部分医疗创收收入,医院要实现自我的创新发展,需要投入大量经费.因此,对医院经费的管理不仅要加强预算编制与执行、加强内部控制,而且要下大力气抓好成本核算工作、善于盘活和利用现有资金、推行资产计价挂账管理.文章就加强医院经费管理几点需要注意的问题作了详细阐述,目的是拓宽资金来源、降低资金成本、提高医院效益、保障医院可持续发展.     

加强医院经济管理工作的几点思考

经济管理实际上就是要有计划的管理.加强医院的经济管理工作,能使医院经济有计划地运作,是提高医院经济管理水平的重要保障.本文对相关医院经济管理工作的内容及存在的问题进行了分析,并就如何加强医院的经济管理工作提出了建议.     

运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系

在新医改大背景下,面对国内日益竞争激烈的医疗市场大环境,医院不仅要实现向公益性转变,还要追求经济效益,实现医院持续发展。要想在更大的医疗行业占据一席之地,加强成本控制是实现医院经营战略目标的关键。文章运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系,分别从财务维度、内部流程维度、顾客维度、学习与成长维度等四个维度指标体系,形成一套成本控制体系,通过分析医院发展的各种瓶颈,引用先进医院管理战略理论追求成本最小化,实现医院服务质量和运营的战略目标。     

新时期下医院财务核算的相关问题探究

新医改下,医院加强经济管理已成当务之急.而想要加强经济管理,就必须要不断提高财务核算的质量和效率.但受到传统体制和思想的影响,医院财务核算工作还存在很多不足.本文首先分析了目前我国医院财务核算中存在的问题,并就这些问题进行了进一步思考,提出了几点改善问题的对策以供他人参考.     

浅谈加强医院财务监管和内部审汁

本文讲述了医院内部牵制的重要性,财务监管与内部审计现状及存在的问题,提出了加强医院财务监管和内部审计的对策.要求医院不仅要建立起完善的财务监管和内部审计制度.而且要把监管制度扩大到医院的效益管理.发挥财务监管和内部审计对医院经济工作的综合监督职能.     

加强成本核算管理 增强医院市场竞争力

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院逐步走向市场。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。因此，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，才能提高医院的社会效益和经济效益。本文就当前医院成本核算存在的问题及对策进行了研究，以此增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

在当前市场经济不断发展的情况下,越来越多的医院为了更好的实现自身的发展,在其内部管理方面开始实现绩效管理,并且也取得了一定的成绩,因为通过绩效管理能够更好的实现对医院的医疗水平、发展以及医疗的质量实现标准化.但是因为这一管理方式在医院的发展中应用时间相对比较短,所以在医院的绩效管理中不免存在一个问题,要想更好的推动医院实现进一步的发展,促进其医疗质量以及水平的提高,其中的问题必须得到有效的解决.本文就针对这种管理方式在医院中存在的问题进行分析,并且提出应对措施,以期为医院在管理方面提供参考.     

基于预算的工作量绩效管理模式

面对"政府要公益、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要效益"的内外部需求,医院怎么通过绩效管理平衡各方的利益呢?这是医院战略管理过程.基于预算绩效管理模式综合运用绩效工资总额预算管理、业绩评价、医院成本管理等会计方法,合理计算绩效工资,兼顾政府、患者、医保、员工、医院各方需求.     

浅议医院固定资产存在的问题及措施

目前,二、三级医院同定资产在医院总值中占的比重相当高.医院拥有同定资产的多少,是衡量其规格大小的标志,每个医院都必须对国家的财产负完全责任,实行归口分级管理.由于固定资产的管理不仅涉及财务部门、总务部门、设备部门,还与各业务科室有着极为密切的关系,所以要管理好固定资产,不仅要有一套完整的规章制度,还要有一套行止有效的管理机构.在实际工作中,固定资产的管理普遍存在一些问题.     

本量利分析模型在医院财经管理中的应用

医院作为一个以公共服务为对象的组织,财经管理活动的主体是以服务量的多少为基础的,医院的管理者在决策时要知道它对医院利润的影响,为此,如何将本量利分析法应用于医院财务经营管理之中,将是目前财务工作者及待要解决的问题.下面我们结合本量利分析模型并以医院住院部分来进行分析.     

药物经济学与医院药事管理

文章通过参考国内外药物经济学研究的进展,论述药物经济学原理的应用于医院药事管理的重要性、应用现状、使用当中的局限性和需注意的问题.以期分析研究药物经济学在医院药事管理工作中的应用.并得出结论:药物经济学研究可以提高医院药事管理的水平,但在中国还有很长一段路要走.     

论医院固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是医院资产管理的重要组成部分,但目前医院固定资产的管理水平普遍不高,固定资产管理存在着许多问题,不能很好地发挥其效能、真实地反映财务状况.因此,加强医院固定资产管理是当前医院管理中刻不容缓的问题.文章通过对目前医院固定资产管理中存在问题的分析,找出了医院固定资产管理中的薄弱环节,并提出一些具有可行性的措施,旨在提高医院固定资产管理水平.     

医院环境标识导向系统设计新探──以上海第一人民医院松江新院为例

标识导向系统设计是通过管理空间或环境信息来帮助人们在行进过程中有明确指导方向的一种全新的设计.医院标识导向系统要求具备更为广阔的设计视角,它细化并解除了实体环境中人们所面临的不同困惑,引导性的医院标识导向设计应在追求个性化的同时走向规范化、系统化、国际化.标识导向系统进入医院环境之中,既为主体服务.同时它以精美的装饰符号又融为环境的一部分.由此而言,标识导向不仅仅是一个简单标志或者一个箭头,而是要与人文、环境、建筑共生共融,和谐统一.     

医院人事档案管理的数字化实现过程

目的:探究医院人事档案管理的数字化实现过程.方法:通过传统的医院人事档案管理与医院人事档案管理的数字化做对比,具体描述传统的医院人事档案管理和医院人事档案管理的数字化对比结果及优缺点.结果:传统医院人事档案管理具有设备落后,人事档案管理方案陈旧,和人员意识不足,管理制度落后等问题.导致工作效率极其低下,结论:医院人事档案管理的数字化可以充分避免这些可见问题,达到预期工作效果目的.     

关于新医改下公立医院财务管理问题的研究

财务管理是对于任何一家公司都是极其重要的管理内容。对追求经济利益与公益利益的公立医院面临的财务管理问题更是颇多。在我国新医改不断发展向前的环境下,公立医院按照新的政策要求,科学和规范进行预算账务管理,严格遵守医院会计制度与财务规定,以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量,降低运营成本,保证公益效益与社会效益的双丰收。我国公立医院在新医改过程中面临着许多要解决的问题,文章对新医改下公立医院财务管理存在的问题进行了探讨。     

"5S"应用于医院人力资源管理研究

现今医疗卫生体制在进行不断地改革,医院若想立足于改革狂潮中,就必须探索全新的医学技术、使用新型的医疗设备,同时也要重视医院人力资源的管理,使医院得到良好的发展.要想增强医院的竞争力进而更好地适应经济市场的新要求,就必须制定高效、现进与完善的人力资源管理系统.本文就"5S"应用于医院人力资源管理做出了相关的研究,探讨5s管理在医院人力资源管理中应用的可行性与价值.