王者之气靠和谐聚集

很多人说，嘉陵的生机和活力，嘉陵的王者之气，嘉陵在国际化道路上的执著，来源于企业不断凝聚的人气，来自于企业内部的和谐气息。负责这项工作的中国嘉陵集团党委书记赵海强，从一个普通工人成长为大型企业集团党委书记，他的成长经历见证了嘉陵集团从小到大、从弱到强的发展历史，也见证了嘉陵人“改善无止境“的奋斗求强精神。而在这个过程中，以赵海强为代表的中国集团嘉陵党委，为凝聚企业的人气，为创造企业和谐发展的氛围奠定了良好的基础。     

面向市场 创新发展

改革开放16年来，我们坚定不移地贯彻改革开放和“军民结合”的方针，面向市场，转机建制，自力更生，艰苦奋斗，通过改组、改制、改造，使企业从一个单一的军品生产发展成为军民结合，并已成为我国规模最大的摩托车生产和集团化规模经营的企业，取得了显著的经济效益和社会效益，走出了一条成功的“嘉陵之路”，初步实现了“两个转变”。其特征主要表现在以下几个方面：     

嘉陵摩托车发展中的决策管理

制订正确的战略决策,是嘉陵 决策管理的突出特点。嘉陵 从产品单一的军工企业到生产摩托车、组建联合体、引进国外技术、深化集团、公司化改造及今天正在实施的名牌战略,每次飞跃都是在及时、果断、正确的决策之下取得的。嘉陵的决策管理,不但在形势好时,通过正确决策促使企业成功发展,而且在形势不利     

三元动态平衡法

嘉陵集团在党的十一届三中全会以后的15年间,创造了企业前所未有的辉煌。1995年8月22日在北京第50届世界统计大会上,国家统计局、中国技术进步评价中心授予中国嘉陵工业股份有限公司(集团)“中国摩托车之王”称号,授予公司总裁郝振堃“中国经营管理大师”称号。在国家经贸委、国家统计局公布的1995年度中国工业企业综合评价中,成为     

嘉陵集团再显“摩托车之王”风范

中国嘉陵工业股份有限公司(集团)传出喜讯,1997年该公司摩托车生产突破100万辆大关。这是嘉陵连续第三年突破100万大关。其产销量、产销率、货款回笼、经济效益等指标继续领先同行。 1997年,是摩托车市场较为艰难的一年:产大于销,供大于求,市场价格呈下滑之势,生产厂家和销售商家经营困难。这一年,对嘉陵而言,也是极为不平凡的一年:因产品结构不尽合理而影响销售,因资金紧张而导致周转不畅,因假冒伪劣、拼装仿制,更使嘉陵深受冲击。纵向来看,     

关键词之创业园区微企“拎包入住”

大力发展孵化基地、创业园、产业园,政府或民间投资者利用闲置的楼房建立园区,让微企以很低的租金找到经营场地——这是重庆市打造的扶持微型企业发展的第二个平台. 孵化园:青睐高新产业 嘉陵三村位于重庆江北观音桥商圈,2010年,江北区政府对园区进行整体规划,成立了微型企业管理服务中心,目的是把嘉陵三村打造成全国有影响力的微企聚居区和创业孵化基地.     

嘉陵3C认证获得产品上百款

据统计,嘉陵已有108款产品通过3C认证,获得78份认证证书,成为第一家获证产品数量达到二位数的摩托车企业。至此,嘉陵所生产销售的摩托车及发动机全部获证,同时也标志着嘉陵产品的3C认证工作全面完成。 自中国强制性认证实施规则颁布以来,作为“中国摩托车之王”的嘉陵集团高度重视,投入了较大的人力、物力、财力进行该项工作。去年5月,嘉陵首批向CQC提交3C认证资料。去年8月,嘉陵在行业内首家接受工厂审查并一次性通过,9月27日,中     

沧海横流显英雄——记嘉陵集团董事长兼总裁何世斌

1979年,嘉陵在一穷二白的基础上开发生产出了我国第一辆民用摩托车,然后内联外引,强强结合,与世界摩托车大王日本本田公司开展合作,使嘉陵迅速走出了一条持续、快速的发展扩张之路,生产能力以平均每年50％的速度递增,很快形成了年产摩托车200万辆的能力。1995年,以综合经济实力居全国工业企业第二的业绩,获“中国摩托车之王”称号,嘉陵牌商标被评为摩托车行业第一品牌,价值27.3亿元。国内企业瞄准摩托车市场的巨大潜力,竞相上马,急剧膨胀的摩托车市场在行业管理乏力的情况下,套牌、卖牌和假冒现象     

思想政治工作“TS”工作法

党的十一届三中全会以前,我公司是一个名不见经传的军工企业,而今天它已是我国首屈一指的摩托车生产厂家,在九五年度中国工业企业综合评价最优500家中排行第二。嘉陵取得成功的原因是多方面的,其中主要的一条是嘉陵人的精神和与之相联系的思想政治工作。 近几年来,随着企业改革的深化,我们在实践中总结出了一套具有嘉陵特色和风格的思想政治工作方     

上海新世界股份有限公司

上海新世界股份有限公司是一家有着93年历史的中华老字号企业，又是一家在改革开放中发展壮大起来的上市公司和中国商业名牌企业。     

提高员工思想素质 推动嘉陵再上台阶

嘉陵创造的辉煌业绩,一个重要因素,就是在每一个发展阶段,几乎都是从解决员工思想认识人手,以提高员工思想道德素质去推动企业素质的改善和提高。公司党政领导充分认识到员工的素质与企业发展的关系,坚持将两个文明建设一起抓的方针落实到以人为本的管理之中。     

树一流商誉 铸企业辉煌

西单商场是一家有着70余年历史的老字号商业企业,1993年企业改制为股份有限公司,1996年在上海证交所挂牌上市。目前,商场经营商品10余万种,是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合型商业大厦。 在改革开放的进程中,西单商场发扬了“求实奋进”的企业精神,严守信誉,不断发展,取得了令人瞩目的成绩。1986年至1993年连续八年保持北京     

敢立商海弄春潮——记北京富泰革基布股份有限公司

<正> 密云县地处北京远郊,依山傍水,地灵人杰。在改革开放20多年里,这片得天独厚的土地得到了充分的发展,最大限度地释放出它所积蓄的全部能量,涌现出一大批优秀的现代化企业,北京富泰革基布股份有限公司即是其中的一个突出代表。这个建立仅10年的年     

王彦庆：用行动创新惠达的未来

提及惠达,无论是企业还是品牌,在陶瓷界都有举足轻重的影响力。唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司这个伴随着改革开放发展起来的企业,曾连续多年在全国同行业保持生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一。如果说奠定惠达基业的是董事长王惠文,那么惠达取得的后发优势,与新一代领军统帅——惠达集团总经理王彦庆密不可分。多年来,王彦庆一直以一名优秀企业家所特有的胆识和魄力,     

三资企业转变为外商投资公司的问题

三资企业一般采用有限责任公司、合伙经营形式。随着改革开放的深入,为了进一步扩大国际经济技术合作和交流,引进外资,促进社会主义市场经济的发展,我国举办股份有限公司形式的外商投资企业已成为必要和可能。为此,对外贸易经济合作部于1995年1月10日颁布了《关于设立外商投资股份有限公司若干问题的暂行规定》(以下简称《暂行规定》),用来调整外商     

创新技术 责任为先 助推小城市的美好明天

<正>城镇的发展,是政府和企业、百姓共同努力、相互扶持、相互融合的结晶。在杭州市余杭区塘栖镇,就有这么一家企业伴随着小城市的发展而壮大,他们互相见证了彼此的成长。它就是杭州宝晶生物股份有限公司。以信任为基石产城共同发展杭州宝晶生物股份有限公司成立于2000年,位于杭州市余杭区塘栖工业园区。宝晶生物是第一批国家重点支持的高新技术企业、省级研发中心、杭州市创新型试点企业,列入2010年余杭区行业龙头标杆企业。张建国,杭州宝晶生物股份有限公司总经理,浙大生命学院教授,被     

股份有限公司会计规范体系建设与思考研究

股份有限公司是当前我国企业的重要经济组织形式,股份有限公司的存在,不仅仅完善了我国的企业存在形式,而且还在很大程度上促进了我国社会经济的进步与发展。会计规范体系建设是股份有限公司管理的中心环节,其建设的发展直接影响到股份有限公司的经济效益。本文旨在研究股份有限公司会计规范体系建设现状,针对出现的会计规范体系建设问题提出相应的建设策略,希望为股份有限公司在会计规范体系建设方面的进一步开展提供思路。     

微企“拎包入住”

大力发展孵化基地、创业园、产业园,政府或民间投资者利用闲置的楼房建立园区,让微企以很低的租金找到经营场地——这是重庆市打造的扶持微型企业发展的第二个平台。孵化园:青睐高新产业嘉陵三村位于重庆江北观音桥商圈,2010年,江北区政府对园区进行整体规划,成立了微型企     

浅析民营企业领导权力交接问题

基于历史原因,我国民营企业创立元年大部分在改革开放以后。经过改革开放30余年的洗礼,民营企业涉猎的经营范围逐步扩张,由苏宁电器、天狮集团、顺丰速运、西蓝天然气股份有限公司可见一斑。民营企业在我国的经济发展中,必将发挥越来越重要的作用。而随着时间的推移,我国民营企业第一代领导人向第二代传递权力如期而至。在我国民营企业中,家族式企业不在少数。本文通过对我国民营企业生存环境现状进行分析,就企业领导权如何交接做一定的思考。     

接受新的挑战 加强技术创新

随着中国加入WTO的日益临近，中国摩托车行业将面临国外跨国公司的挑战。嘉陵积极主动地调整思路，解放思想，不断探索适应市场经济发展需要和嘉陵工业发展需要的技术创新管理体制和运行机制，加强高新技术应用研究，促进产品结构调整，加快自主创新能力的培养，并取得了可喜的成绩。