新“拿来主义”

曾几何时,TCL集团以三星电子为模仿对象,从其全球化战略中汲取信心,联想模仿戴尔的直销模式、更新模仿亚洲"双S"(索尼和三星)、当当模仿亚马逊、中国快餐业集体模仿麦当劳、肯德基,以及完全克隆美国HOMEDEPOT版本的东方家园……以国外先进企业作为自身的学习标杆,以拿来主义的态度拷贝他们的管理经     

不能只是“拿来主义”

一些专业人员通过各种渠道将一些西方投资理念、理论以及西方或其它新兴股市成功经验介绍给投资者，应该说这些内容的传播对教育市场，培养投资者正确的投资心理是非常有益的。     

高明骏的“拿来主义”

鲁迅先生说过这样一句话:"外来的东西不要一味地否定,要取其精华,弃其糟粕。拿来,要拿的恰倒好处。"而日前,在台湾歌手高明骏的餐吧,我们就见证了理论与现实相结合,并结合得天衣无缝的拿来主义     

拿来主义的“中西”错位

盲目照搬西方的营销理论。可能会使企业在营销过程中产生各种“错位”     

“中国制造”不能奉行拿来主义

随着我国加入世贸组织,国内越来越多的产品走向了世界.有人预言,21世纪将是中国产品的世纪,"中国制造"将在世界范围内大行其道.可是近来一种不和谐音符时不时地响起,因知识产权问题而引起的产品国际纠纷越来越频繁地出现.从争议已久的DVD到新近提出的彩电、手机,知识产权问题已经成为国内工业产品所面临的十分突出的问题,成为"中国制造"的最大威胁.     

中国企业中的“拿来主义”文化浅析

引进先进的技术和管理经验以及一切优秀的成果,是我们一度提倡的思想。但是在当今很多中国企业,在应用别人成果的同时,等于在复制,这就给消费者和企业本身造成了不可估量的负面影响,本文试图通过对企业中技术、思想、人才等拿来主义思想的解析,探索一条创新拿来主义之路的办法,为企业的发展提供一点借鉴和思考。     

ERP“国货”优势

根据Gartner Group的市场研究报告,由于受全球经济不景气的影响,2001全球ERP市场出现了降幅达到27%的萎缩,2002年降幅估计为12%,而根据国内赛迪顾问的市场调研结果,2001年中国ERP软件市场销售总额达到8.7亿元,比2000年增长52.6%,2002年继续保持了迅速增长的势头,国际市场的不景气和国内ERP软件市场的高速发展吸引了众多国外的ERP厂商,除了SAP这样的ERP巨头之外,其他的国外中型ERP厂商也构成了国内ERP厂商的巨大威胁,面对强大的竞争对手,中国的ERP厂商首先应该明确自己的竞争优势所在。ERP—信息化代名词目前对ERP的定义理解还…     

吉林森工“引种”ERP

管理软件与林业系统全面结合的案例在全国也不多见。林业系统虽然可以接受ERP的理念,但毕竟自身对ERP还比较陌生;另一方面,ERP厂商对林业系统也同样非常陌生。两个陌生人的手能够顺利地握在一起吗?     

“ERP与电子商务融合”是必然趋势

近几年来,电子商务在我国得到了飞速的发展,企业从电子商务中得到的信息也越来越多,如何管理好这些海量信息,以及再利用好这些海量信息,成为一个亟待解决的问题。这使得以电子管理身份出现的ERP,自然而然的与电子商务联系到了一起。通过业界专家的深入探讨和研究,已经形成了一个共识,用ERP为电子商务作后台管理支撑,是电子商务脱离浅层运用,得以全面开展和深入运行的坚实基础。     

ERP软件不是“脑白金”

“送礼要送脑白金”这句广告词现在可能是中国大地最脍炙人口的一句话，虽然像我这样的俗人一听到这句话就会心烦气躁吃不下饭，但还是有更多的能人志士坚决拥护这句名言，过年过节照买不误，没办法，“脑白金”的市场营销真是做得太好了，即使是挨骂，但也是有“知名度”地挨骂，好莱坞不是有句名言吗：一切宣传都是好宣传。脑白金的这种广告效果自然让许多IT厂商艳羡不已，但是问题接踵而来：软件产品能像脑白金一样卖吗？与时俱进的选择软件以应用为中心，以创造客户价值为目的,虽然脑白金也号称是科技产品，但在价值上与软件产品还是不…     

可以“拿来主义”，但不可言必称“希腊”——本土娱乐节目的创新与推广

写下这个题目,源于很多感触。近年来电视媒体的发展在独立中趋同,在趋同中又裂变发展。以娱乐节目为例,共经历了四个阶段：一是上世纪90年代初期——晚会式综艺节目,主持人报幕式,标志性节目CCTV《综艺大观》等;二是90年代末期——明星参与游戏类,标志性节目湖南卫视《快乐大本营》等;三是2000年——益智类节目。     

销售中的拿来主义

拿来之一：做列专业、高效，为顾客着想。在和刘春杰聊天时，谈到她做配单的经历。与其他对手做同一个订单时，以最短的时间把专业的方案送到顾客的手中，当颐客看到如此合理高效的方案时，生意也成功了一半。在给顾客上门铺地毯时，为顾客多带一些地毯，给顾客更多的选择，搭配最合适的地毯。     

丧钟为谁而鸣——“拿来主义”的坏学生

五四时期，中国处在新旧思想交替更迭时期，国外的先进思想通过各种渠道传人中国，鼓舞着中国在政治、经济、文化等各方面的改革。“他山之石可以攻玉”，鲁迅先生主张，在对待外来优秀文明成果的时候，必须有选择的拿，为我所用的拿，而不能一味的模仿。这就是“拿来主义”。     

ERP成功实施的“金钥匙”

<正> 今年ERP厂商有喜有忧。喜的是,眼见着就要盼来“ERP的爆发”,大家的好日子就在前头;忧的是,用户的成熟理性,给ERP厂商带来了不小的竞争压力。就在月前,仿佛是加油添柴,不少报道重提起“三露联想婚变、哈药城门失火、标致搁浅、许继项目暂停”的四大知名企业ERP实施失败案例。这不能不给ERP厂商一个惊醒:如何才能深度满足客户需求,真正把     

浅论ERP和“与供方互利的关系”原则

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念最早由美国Gartner Group公司于90年代初提出,它从MRP、MRPII逐步演变而来,是管理科学与信息技术的结合,是当今国际先进的企业管理模式.ERP基本思想是:把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的支持集团,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术、服务维护等,所有集团共享统一的标准和信息,使它们围绕着共同的目标一起工作.同时,将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户.可见,ERP已经跳出了单纯的企业内部管理,而是着眼于整个供应链的管理.供应链管理大致经过了以下三个阶段的发展演变:     

ERP与ERPⅡ之比较

<正> 一、ERPⅡ与ERP的比较 ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低,造成了人力、物力和财力的巨大浪费,需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。 ERPⅡ是一种新的商业战略,是在ERP的基础上发展而来,强调企业信息系统的“协同商务,应用集成”。它由专业化的行业应用组件构建而成,通过它们支持、整合和优化企业内部以及企业之间的商务、协作运营和财务运作流程,从而创造和提升客户以及股东的价值。“协同商务”是指企业通过互联网能够与客户、供应商、合作伙伴进行电子商务运作,企业信息系统从企业内部资源计划的管理扩展到客户关系管理、供应链管理,并     

ERP与ERPⅡ之比较

ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低，造成了人力、物力和财力的巨大浪费，需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。