关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

关于成本管理的几点思考

众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益就必须进行有效的成本管理。我国在成本管理方面长期以来的探索、研究与实践，取得了不少成功的经验，但我们还缺少一套适合中国国情和企业实际的成本管理制度。     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

强化施工企业财务管理 促使企业减亏增盈

深化企业体制改革,转变经营方式,这与企业财务管理体制和管理模式的变革密切相关,因此加强财务管理,狠抓财务基础工作就成为企业扭亏增盈的重要手段。     

中小企业融资问题的几点思考

在我国经济与社会发展中,中小企业的蓬勃发展,对推动我国经济体制改革和社会发展起着重要的作用,而融资难已成为制约中小企业发展的主要瓶颈之一。本文列举了中小企业融资中存在的几个问题,并针对这些问题提出了诸如完善中小企业制度管理、改善银企关系,完善中小企业信用担保及抵押机制等建议。     

企业财务管理中的期权特征分析

随着对期权理论研究的深入，人们发现企业财务管理在很多方面具有与期权相似之处，这一发现使得传统财务中的许多难题得以解决。本文对期权思想在企业投资管理、筹资管理、价值评估及融资风险控制中的应用加以分析，以此作为进一步探索我国企业财务管理新思路和新方法的基石。     

推进企业财务管理信息化提高财务管理水平

目前，企业财务资金管理风险日益凸显。资金散乱，使用效益低下。究其原因，财务管理信息流通不畅与失真是重要原因之一。积极推进企业财务管理信息化，建立财务信息网络系统，促进企业财务与企务一体化，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理协调统一，是提高财务管理水平的重要措施。     

试析企业财务预算管理的六大误区

企业实行《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(以下简称《指导意见》)已有两年时间了。笔通过深入分析发现，部分企业在开展财务预算管理时走进如下误区：     

刍议医药批发企业财务管理中资金管理

目前,我国经济快速发展,社会经济体制逐渐得以完善,企业的市场化运作节奏也随之加快,这为国内的医药批发企业的发展带来良好的发展机遇,同时也产生了一些挑战。为了有效应对市场发展的挑战,医药批发企业不断对自身的管理模式和管理方法进行调整,其中重点加强了对财务管理方式的调整。为此,本文进行了相关分析,同时提出了相关管理策略,望对相关医药批发企业的发展提供帮助。     

浅论企业财务战略管理

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用。     

试论企业财务管理的目标

目标是决定工作的方向,正确的目标是工作系统良性循环的前提条件,财务管理的一个重要的理论问题是在充分研究财务活动规律性的基础上明确理财目标.本文就现代企业制度下,企业财务管理的现状及企业财务管理目标的确立作一浅析.     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

浅谈私营企业的财务管理

影响小规模私营企业发展的因素有很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。因此,规范和提高私营企业的财务管理,有助于促进其健康发展。     

对高校财务管理技术创新的思考

高校财务管理技术创新是适应知识经济、信息和科学技术三大环境，改善高校财务管理活动，提高财务管理能力和经济效益的经济行为，惟有适应环境、创造条件，建立创新型复合人才培养机制，制定有利的政策和法规，才是高校进行财务管理技术创新的最佳途径。     

疏通融资渠道 促进中小企业发展

由于信用担保体系缺失,导致中小企业融资难。解决中小企业资金短缺问题,必须构造适合中小企业的间接融资和直接融资的市场体系及信用担保体系。同时,政府也应在财税和贷款等方面给予资金支持。     

关于财务管理目标的理论思考

理论界对财务管理目标表述主要有：利润最大化；企业价值最大化；股东财富最大化；经济效益最大化。不同的财务管理目标，是与不同的企业组织形式和企业在不同的情况下的短期目标相适应的。对财务管理目标选择的影响要素有；要立足于企业的长期持续经营，要注重偿债能力，营运能力和盈利能力；必须在追求最大整体利益的基础上注重结构的优估等，并要注重财务管理目标的现实选择。     

沦企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制，必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业，生产经营管理方式不同，因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。     

施工企业项目资金的运作与管理

施工项目工程款是施工企业资金的主要来源。加强工程款管理,做好项目资金运作,应实行项目资金计划、集中和"一支笔"审批管理,同时还要控制项目分包等资金支出,加强工程款清欠管理等。     

论企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制,必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不 同层次的成员企业,生产经营管理方式不同,因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。