浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作

在煤炭企业中,做好物资消耗定额管理工作是推动煤炭企业管理进入良性循环,实现经济效益和社会效益不断提高的基础。对降低物资消耗,提高物资有效使用率,提高劳动生产率与设备利用率,降低吨煤完全成本,提高企业的市场竞争力和经济效益起着至关重要的作用。本文从物资消耗定额的含义,煤炭企业制定物资消耗定额的作用,煤炭企业中如何做好物资消耗定额管理和实现物资消耗定额管理现代化进行阐述分析,旨在通过制定先进合理的物资消耗定额,采取多种手段做好消耗定额管理工作,实现企业节支降耗、提高经济效益和市场竞争力的目的。     

医疗护理费计算方法研究

护理费是为补偿医疗护理工作过程中物化劳动和活劳动的消耗，而向接受护理的病人收取的、与护理劳动消耗相对应的费用。合理地制定等级护理收费标准，使日常护理费用支出得到合理的补偿，是摆在物价、卫生主管部门面前亟待解决的问题。     

产业结构的变化对资源消耗的影响——以泉州市为例

产业结构的变化是经济发展的重要环节,本文首先论证产业结构变化与资源消耗的关系,接着以泉州市为例,分析泉州产业结构的变化及其特征,最后提出建议合理的产业结构变化可以减少资源的消耗。     

我国金融保险业的依存关系分析

本文基于2002年投入产出表,对我国的金融银行保险业进行分析.在进行投入产出分析时,使用了直接消耗系数、综合直接消耗系数、固定资产折旧系数、直接劳动报酬系数、完全消耗系数等指标进行分析,从而对投入产出的角度来反应该行业的现状,并对其发展提出一些合理的建议.     

资源消耗会计基本原理及实践意义探究

资源消耗会计RCA是一种总结的、动态的的成本管理会计,在对成本进行核算中,以资源为焦点,把成本的价值释放于种种资源消耗关系中,用固定的方法分配资源。与传统成本会计相比,资源消耗会计能将产能、成本等信息更清晰的披露给管理者,便于管理者做决策;折旧方式合理,成本合理变动,准确表达资源消耗情况。RCA为企业的成本控制提供了一种崭新的思路和方法,其成本方法可以在企业环境变化的同时做出动态的反应加以适应和调整,能使企业作出更正确的决策,对加强企业成本控制有巨大意义。     

矿山生产提质增效的方法研究

文章针对金川矿山企业有限的资源环境,从培养勤俭节约意识、合理设定奖惩制度、加强安全质量管理、控制生产过程消耗、实现物资信息管理五个方面入手,探索降低成本消耗的方法,从而达到提高企业经济效益的目的。     

对采场验收时体积公式选择的探讨

本文对体积计算公式的选择,合理使用体积公式,正确获得现场资料,得出了＂浅孔溜矿法＂采场验收测量中计算立方量的计算方法,并结合多年实际经验,根据铅硐山矿各采场,各矿块不同形状及变化的一般规律,提出了适合铅硐山采场验收计算体积公式,即鲍曼公式。     

服务业成本资源消耗的会计核算方法及其运用

为了满足当代服务行业的发展要求,精准合理地进行成本计量与核算,为服务企业提供决策支持,就要探究合理的核算方式。综合服务业成本核算存在复杂性、特殊性的特征,基于此,文章主要分析了服务业成本的资源消耗会计核算价值,探究了服务业成本计量问题及难度,分析了服务业成本资源消耗会计核算流程的设计流程与应用方式,希望可以为服务企业经营决策的制定提供有效的参考信息。     

推行洗煤完全成本核算管理实现降本增效

本文从完全成本法的内涵出发,遵循完全成本独立核算原则,合理下达考核指标,通过职能部门制定合理的考核政策和模拟运转方案,激励洗煤厂提高洗煤成本消耗的自控能力、创造更高利润。     

提高钢材综合利用率 合理确定物资储备量

在船舶产品中,钢材消耗占有很大比重,因此,提高钢材综合利用率,降低单项产品的实际消耗,确定合理的钢材(各类别)储备量,降低库存资金占用,是提高经济效益的重要途径。下面以武昌造船厂为例就这一问题作如下分析探讨: 一、单项产品钢材综合利用情况分析     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的"标准"管理可帮助企业合理的控制"成本中心"资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标.     

对饭店客房消耗用品费用控制的探讨

饭店客房部消费用品这项费用对客房部总体费用影响很大,由于其使用特点和房态的不断变化,控制起来确实不易。为此要从制定先进、合理的消耗用品定额指标。编制弹性预算,实行实物分级控制,建立激励机制,充分调动员工的积极性等方面入手,控制饭店消耗用品的费用,增加饭店客房的纯利润。     

作业成本法在粮食贸易企业中应用的探讨

传统的成本计算方法按照单一的工时、作业量标准对间接费用进行分摊,往往不能准确地反映各产品消耗的各类资源的数量,导致部分产品负担了比自身实际消耗更多的资源,致使成本虚高。作业成本法由于采取了更加合理的多维度成本动因来分配消耗的间接费用,大大提高了产品成本核算、费用分配的准确性,为管理决策和业绩评价提供了更有效的会计信息。本文结合实例,对作业成本法在粮食贸易企业中的应用进行探讨。     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

成本控制与管理是企业增加利润的有效途径,是提高企业竞争力的必然要求。路桥施工企业所需材料数量大,施工过程周期长,如何在这一过程中减少物料消耗和劳动力消耗,将各项费用控制在合理范围之内,降低自身的经营成本。本文结合路桥施工企业的特点,从预算编制、实施控制、事后评价等方面提出了相应的措施。     

浅谈加强石油钻井企业现场物资消耗管理

钻井企业是石油生产的前沿,作为钻井作业经营的直接管理者和物资的最终使用者,对采购物资进行有效保管,合理使用,最大限度降低物料消耗,降低库存成本,是企业实现生产经营目标的基本要求。因而,加强钻井企业现场物资管理是目前钻井企业亟待解决的问题。本文针对钻井企业现场物资消耗方面存在的问题提出几点相应的完善措施。     

浅谈加强石油钻井企业现场物资消耗管理

钻井企业是石油生产的前沿,作为钻井作业经营的直接管理者和物资的最终使用者,对采购物资进行有效保管,合理使用,最大限度降低物料消耗,降低库存成本,是企业实现生产经营目标的基本要求。因而,加强钻井企业现场物资管理是目前钻井企业亟待解决的问题。本文针对钻井企业现场物资消耗方面存在的问题提出几点相应的完善措施。     

全球铅资源供需形势分析

<正>一、全球铅资源分布与特证(一)铅资源在全球的分布世界铅资源分布广泛,已知在50余个国家均有分布,但储量相对集中。据美国地质调查局统计,2014年世界已查明的铅资源量超过20亿吨,铅储量8700万吨。世界铅储量排名前三甲的国家分别是澳大利亚3500万吨、中国1400万吨和俄罗斯920万吨,三者合计占世界铅储量的67%。除了上述三个国家,铅储量较多的国家还有秘鲁、美国、加拿大、玻     

经销商如何提高资金“回转率”

现代企业多数热衷于研究管理和营销，对流通过程关注的比较少、降低资源消耗、提高劳动生产率可以给企业带来利润。同样，合理组织物流环节、提高货品的周转次数一样可以带来利润。在受终端挤压的大环境中，合理物流具有重要的现实意义。     

施工组织与管理课程改革探讨

施工组织设计与管理对于施工企业来说是施工技术管理的重要文件,是管理建筑施工的文件,也是施工单位实现成本低、消耗低、质量高、管理有效、经济效益高的有力手段,同时也可以正确处理施工中的人和物、质量和数量、时间和空间、专业和协作、工艺和设备、供应和消耗、生产和管理等矛盾,合理科学、计划有序、周密均衡组织施工的重要措施。