农业部：大力帮扶合作社实现“农超对接”

农业部官员表示,2010年农业部已经直接帮扶2000多家专业合作社实现“农超对接”,带动1．1万家专业合作社与超市直接建立了产销关系,     

“农社对接”模式存在的问题及其发展建议浅析

农社对接模式是以农民专业合作社为媒介,构建以市场为主体的产供销一体化模式,从而实现农民和消费者的共赢,是对于传统农产品供应链的再一次优化。但是在具体操作和推广过程中面临外部环境不理想和合作社自身发展滞后的困难,制约着农社对接模式的发展,本文围绕农社对接模式的优势、主要模式和存在的问题展开分析,对提高农社对接水平提出发展建议。     

上海弘阳：“农超对接”让市民菜农双赢

上海弘阳农业有限公司成立于2003年,是一家集蔬菜种植、加工、冷储和销售于一体的农业企业。2007年12月,公司牵头成立上海春鸣蔬菜专业合作社,采用＂合作社＋基地＋农户＂的生产经营模式,以农超对接为抓手,通过合作社把农户组织起来,按照订单的需求组织蔬菜生产和销售。公司现有员工320人,拥有4个蔬菜生产基地,常年种植青菜、生菜、芹菜、黄瓜等40多种蔬菜,种植面积5070亩。同时公司拥有保鲜库4450立方、普菜加工车间2个、精品包装车间2个、自动包装车间1个和净菜加工车间1个,     

寻道农超对接

“2010年,我们的目标是在全国促成1000家合作社与超市对接!3月,在广东省农产品基地农超对接培训班上,农业部农村经济体制与经营管理司侯美茹处长告诉记者。     

绿了市民菜篮子 鼓了农民钱袋子——北京延庆县绿富隆合作社“农超对接”实录

<正>凌晨5点,当整个北京城还沉浸在香甜的美梦中时,薄雾霭霭中,北京市延庆县大榆树镇的绿富隆蔬菜产销专业合作社内,已是人声鼎沸了。一堆堆刚从大棚里采摘的西红柿、黄瓜、紫茄、青椒等还挂着清晨晶莹的露珠,整齐地码放在地头,红红绿绿的,煞是可爱。     

上海春鸣:"农超对接"结硕果

上海春鸣蔬菜专业合作社于2007年12月在青浦区白鹤镇成立。目前拥有5个蔬菜生产基地,主要种植绿叶蔬菜,面积5070亩。采用＂合作社＋基地＋农户＂模式,带动公司基地内700多户农户年增收34%,并解决周边1500余户种植户＂卖菜难＂问题;通过与乐购、家乐福等超市实行＂农超对接＂,     

苏州创新“农社对接”模式

近年来,苏州市政府及农业主管部门为抓好“菜篮子”工程,让市民“菜篮子”拎得更轻松．出台了多项加强“菜篮子”工程建设的办法。2011年．苏州市在多家大型连锁超市设立惠民平价直销商品区。向市民销售包括猪肉、水产、果菜、粮油、鸡蛋等在内的20多个“菜篮子”产品．受到广大市民的称赞。     

大宗蔬菜“农超对接”效率的影响因素与策略分析

“农超对接”是指政府以科学发展观为中心思想、以发展鲜活产品为改革目标的重要突破口,以此减少农产品中间运输与流通环节的开销,降低中间成本,促进农民增收。“农超对接”满足城镇化发展与新农村建设的整体需要,是中国特色社会主义建设农产品现代流通体制的重要基础。结合我国现阶段“农超对接”的实际状况来看,“农超对接”仍存在成本高、对接难度大、运营质量差等状况。鉴于此,文章重点围绕大宗蔬菜“农超对接”效率的影响因素与策略展开分析,结合河南省大宗蔬菜流通过程的实际情况,提出针对性的优化措施,为解决“农超对接”问题、促进我国经济社会长远健康发展提供参考。     

“三农”工作是难中之难、重中之重

<正>在前不久外交部举行的中外媒体座谈会上,国务院发展研究中心党组成员、农村经济研究部部长韩俊在深度解读中央一号文件并就三农问题回答中外记者提问时指出,中国农业在最近几年     

合作社参与“农超对接”满意度及其影响因素分析——基于15省580家合作社的问卷调查

合作社参与"农超对接"满意度对"农超对接"供应链的可持续发展具有重要意义。本文基于15省580家合作社的问卷调查数据,运用交叉列表法、多元有序Logit模型分析了合作社参与"农超对接"的满意度及其影响因素,并采用ISM模型探讨了各影响因素间的关联关系和层次结构。结果显示:合作社参与"农超对接"的满意度总体较高,14.83%的合作社表示"非常满意",51.38%的合作社表示"比较满意"。合作社参与"农超对接"满意度受成员收入、价格优势、销售渠道、标准化程度等15个因素影响。其中,成员收入、价格优势、销售渠道、配送能力、对接机会、信任程度直接正向影响合作社满意度;品牌培育、标准化程度、水电地使用、管理能力、税收优惠间接影响合作社满意度;政府扶持、信贷支持、风险共担、利益共享从根源上正向影响合作社满意度。因此,增强"农超对接"对接优势,优化对接环境,提高合作社对接能力,有助于提升合作社参与"农超对接"的满意度。     

解决农产品“产销对接”的新探索基于“菜管家”“P2B2C”模式的分析

在“产销对接难”的背景下,对“菜管家”的“P282C”电子商务模式成功经验进行研究,该模式由于直接参与到整个供应链,可解决“小生产”与“大市场”矛盾,减少信息不对称,保证食品安全。并进一步提出建议：应由企业主导农业产销,以带动产业化;由中高端消费者带动农产品品牌化。     

“农超对接”的济南探索

<正>以前没有‘农超对接’的时候,‘西郊盖韭’很难找到稳定的销路,菜农们都不愿意种。济南市槐荫区大金庄西郊盖韭无公害蔬菜基地的负责人陈冠昌告诉记者,过去费了很大的劲儿,种出来的韭菜每斤只能卖到两块钱,而且由于没有稳定的市场销路,很多蔬菜都烂在了地里。     

城乡对接 农商联动 奉贤开辟特色农产品产销“绿色通道”

奉贤区城乡对接、农商联动，开辟特色农产品产销“绿色通道”在沪郊传为美谈。2007年8月17日-23日，奉贤名特优农副产品展示展销周活动在杨浦区万达广场上海市食品一店五角场店举办，本次展示展销周是上海市盛夏农产品大联展系列活动的延续，由市农委、奉贤区政府、杨浦区政府及光明食品集团联合主办，     

广东廉江 “农超对接”达双赢

“今年我们跟家乐福又签了一年的合作协议。”4月28日,广东廉江市良垌日升荔枝专业合作社理事长马洪俊神采奕奕地说,去年合作社供应家乐福600吨荔枝,365个社员收入整体增加了72万元。当今年家乐福又抛出合作绣球时，日升合作社的社员们毫不犹豫地接过。     

“互联网+”专业合作社农产品市场营销模式创新分析

当前,伴随着信息化进程不断加快,互联网科技在我国得到了更快的发展和更理想的效果。然而,网络技术在广大农村地区的普及和发展仍旧面临着巨大考验。农村专业合作社作为农村地区最有活力的经济组织载体,同时也是推动农业现代化进程的主导力量。结合“互联网+”大背景,对如何促进专业合作社农产品市场营销模式的创新展开了深入、全面研究。     

新一轮“菜篮子工程”将启动

针对近期部分地区、个别蔬菜品种出现的价跌卖难情况,农业部于4月24日在西安召开会议,要求各地农业部门紧急动员,把帮助菜农拓宽蔬菜销路作为当前的一项紧迫任务,最大限度降低价格波动给菜农带来的损失。进一步加强蔬菜产销动态监测：组织开展多种形式蔬菜产销衔接活动：抓紧组织实施新一轮“菜篮子工程”。     

农企对接“汇农”丰收

上高县汇农种植业专业合作(联)社是江西省农业产业化双十重点龙头企业——江西金农米业集团的重点对接合作社,于2007年8月注册成立,主营优质水稻种植、生产和销售。目前,合作联社下属27个分社,涵盖全县5个乡镇,有社员519户,优质水     

合作社里的“高参”——记浙江省瑞安市梅屿蔬菜专业合作社理事长助理蔡晓东

蔡晓东2006年毕业于重庆大学,现任浙江省瑞安市马屿镇底三甲村村委会委员兼瑞安市梅屿蔬菜专业合作社理事长助理。2008年12月他当上了大学生“村官”,2009年3月又被聘为梅屿蔬菜专业合作社理事长助理。在这期间,蔡晓东努力学习、积极实践,诚心为农户服务,实现了合作社与自我共同发展。     

开辟“农超对接” 带动农户增收

上海彤瑶果蔬专业合作社组建于2007年8月,主营业务为瓜果蔬菜农产品的种植及销售.合作社下设五个部门:市场拓展部、物流配送部、财务结算部、产地合作部、社员中心(议事厅、档案室、工具房、健康会所、乡村俱乐部等).2008年1月组建上海彤瑶畜禽专业合作社,增加了畜禽饲养和水产养殖,完善了经营范围.合作社现有签约社员433户.     

“转”出一片新天地

贵州省贵定县云雾镇长寿蔬菜专业合作社是从一个农机专业合作社成长起来的以蔬菜种植销售为主,兼营农机作业服务的农民专业合作社。从建立到发展,到成为村里带领农民致富的火车头,几年来,合作社以谋求全体社员的共同利益,带动其他农户共同发展为宗旨,充分利用本地区位优势、水利资源、土壤肥沃等优越条件,抢抓机遇、大胆探索,适时转变发展方式,“转”出了一片新天地。