农产品质量预期不一致与农超对接批发价格契约设计

考虑合作社和超市对农产品质量预期不一致的情况下,设计了批发价格契约,分析了该契约达成的条件及合作社和超市预测的努力投入生产率系数对合作社种植努力投入、种植面积、批发价差及双方利润的影响。研究表明,只有当超市预测的努力投入生产率系数大于合作社预测的努力投入生产率系数,且农产品的市场销售价差小于阀值时,超市和合作社才能达成批发价格契约。当达成批发价格契约时,随着合作社预测的努力投入生产率系数的增加,合作社种植努力投入、种植面积、批发价差和超市期望利润均增加,而合作社期望利润先增加后减少;随着超市预测的努力投入生产率系数的增加,批发价差减少,合作社期望利润增加,合作社种植面积与超市期望利润先减少后递增,而合作社种植努力投入一般是递减的,只有当超市预测的努力投入生产率系数足够大,且满足一定市场销售价差条件才会递增。     

“农超对接”进程中农产品供应链的合作绩效与剩余分配——基于“农户+合作社+超市”模式的分析

利用在山东省、海南省和浙江省的调查数据,以西兰花从种植到销售全过程为例,本文分析了"农超对接"进程中农户、合作社、超市之间的合作绩效和合作剩余分配情况。研究发现,在"农户+合作社+超市"模式中,农户、合作社和超市三者进行了有效的合作,成功地提升了西兰花的市场价值。通过建立农户亩均西兰花净收入影响因素的计量模型,本文发现,销售渠道的选择对农户亩均西兰花净收入具有显著影响。选择"卖给合作社,且合作社卖给超市"这一销售渠道的农户获得的亩均西兰花净收入,显著高于选择"卖给合作社,但合作社未卖给超市"和"不通过合作社销售"两种销售渠道的农户获得的净收入。在"农超对接"进程中,信息获取能力和风险控制能力决定了农产品供应链中不同行为主体对合作剩余的分配。其中,农户获取西兰花销售中的价格溢价;合作社获取其社会网络资源的经济租金;超市拥有市场营销活动的剩余索取权,并获取超额利润。     

农业部：大力帮扶合作社实现“农超对接”

农业部官员表示，2010年农业部已经直接帮扶2000多家专业合作社实现“农超对接”，带动1．1万家专业合作社与超市直接建立了产销关系，     

农民合作社 发力“再联合”

“无论是单个农户，还是农民专业合作社，都太小，超市根本不理你。”山东省寿光市鑫盟果蔬专业合作社联合社（下称“鑫盟联合社”）总经理崔金德，     

南汇区引导218家农民合作社对接市场

日前，南汇农产品产销联合会正式成立，全力引导当地218家农民专业合作社对接市场。今年上半年，筹备中的联合会已精选7家合作社以统一标识、统一包装抱团叫卖“南汇8424西瓜”，结果这一地区品牌名声大噪，产品供不应求。市区超市、大卖场纷纷表示欢迎联合会的对接，合作社也争相要求加入其产销网络。     

郯城县巧解白菜销售难题

初冬时节，山东省临沂市郯城县10余万亩大白菜丰收上市，当地蔬菜种植专业合作社通过在互联网销售平俞发布信息、在超市设直销售专柜等办法主动打开销路，     

农超对接新机

商务部、农业部两个部委正在合力重塑农产品流通渠道,主推＂农超对接＂,由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品。这其中,农村专业合作社是＂农超对接＂的一只脚,只有与另一只脚——超市均衡发展,两者才能结合起来走的平稳。必须做强做大农村专业合作社已成共识。     

上海优质农产品建立“送出去、迎进来”双向销售网络

上海正在建立优质农产品“送出去、迎进来”双向销售网络。南汇区优质农产品“进城战略”层次感分明。首先主攻超市，南汇主要果蔬专业合作社成为以“绿色通道”、“零赞用准入”、“产地直采”等方式进入家乐福的农产品供货商，同时还进入了世纪联华、易买得、沃尔玛等大超市。其次是在市区建立区域性的展示展销中心，     

农超对接面临的挑战：农产品标准化成为一道考题

农超对接面临的最主要挑战是传统小规模农户所具有的生产技术和经营意识与现代化零售业的产品标准之间的矛盾。同时，往农超对接的实行过程中，仍然有许多超市与合作社反映经济效益不高。     

农超携手闯市场 合作共赢谋发展——农业部召开2009合作社产品北京推介会暨首届农民专业合作社发展论坛

今年7月4日是联合国第15个国际合作社日,也是农业部、司法部、全国普法办共同确定的我国第一个农民专业合作社法律宣传日。为进一步扩大农民专业合作社影响,7月4日,农业部经管司、经管总站在京召开“2009合作社产品北京推介会暨首届农民专业合作社发展论坛”,引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社实行“农超对接”。来自全国14个省市的约50家农民专业合作社与11家大型连锁超市代表参加了推介会。     

商务部称与超市对接的合作社已突破1．56万个

记者从商务部获悉，自2008年起，商务部、财政部、农业部大力推广农超对接，日前已取得阶段性成果，整体发展态势良好。截至2011年底，全同开展农超对接的规模以上连锁经萤企业已逾800家，从业人员200余万人，与超市对接的合作社已突破1.56万个，社员总数超过100万。     

寻道农超对接

“2010年,我们的目标是在全国促成1000家合作社与超市对接!3月,在广东省农产品基地农超对接培训班上,农业部农村经济体制与经营管理司侯美茹处长告诉记者。     

探索“苏合”模式 合作社一步进超市

每天凌晨3点,从高邮市四季飘香蔬果合作社地头采摘的各类蔬菜,准点发往扬州城中的苏合润泽农产品超市。6点,附近市民便能买到从地头来的新鲜蔬菜。     

沪郊动态

南汇区引导218家农民合作社对接市场日前,南汇农产品产销联合会正式成立,全力引导当地218家农民专业合作社对接市场。今年上半年,筹备中的联合会已精选7家合作社以统一标识、统一包装抱团叫卖南汇8424西瓜,结果这一地区品牌名声大噪,产品供不应求。市区超市、大卖场纷纷表示欢迎联合会的对接,合作社也争相要求加入其产销网络。     

南汇签订“农超对接”订单

2008年,南汇区率先与家乐福和光明集团签订了产销合作框架协议,去年一年里南汇共有69家营销型合作社和农业企业,参与了与超市、卖场的对接,南汇农产品到达了110个大卖场和1200个标准超市,年销售总额为3．91亿元,因为参与到产业链较高附加值的环节,收益比上年增加12％左右。     

“农户+合作社+超市”模式下的农产品价格形成研究——以北京番茄市场为例

农超对接有效缩减了农产品流通环节,有利于建立农户与零售商之间稳定的购销关系,有利于稳定农产品价格,促进农产品市场健康发展。文章基于“农户+合作社+超市”模式,以蔬菜产品为例,分析农超对接模式中的农产品价格形成。研究发现:农户与蔬菜合作社之间的议价能力是决定农产品价格形成的关键;在农户对番茄收购价格议价能力大于合作社的情况下,以完全成本计算的番茄理论均衡收购价格最接近番茄实际收购价格;在合作社目标利润率为15%的情况下,番茄均衡零售价格最接近其实际零售价格。     

农业合作经济组织的共同式营销渠道建设策略

农业合作经济组织有助于搭建渠道稳定的农产品营销系统,稳定农户对农业生产收益预期,提升农户务农积极性,促进农产品流通市场健康发展。研究阐述农业合作经济组织支持下的共同式营销渠道建设意义;对农产品传统营销渠道运作成本高企问题、信息不对称问题及物流支撑力问题等问题展开深入剖析;给出搭建"社区+合作社"式、"超市+合作社"式及"网络+合作社"式共同营销渠道的具体策略。     

上海春鸣:"农超对接"结硕果

上海春鸣蔬菜专业合作社于2007年12月在青浦区白鹤镇成立。目前拥有5个蔬菜生产基地,主要种植绿叶蔬菜,面积5070亩。采用＂合作社＋基地＋农户＂模式,带动公司基地内700多户农户年增收34%,并解决周边1500余户种植户＂卖菜难＂问题;通过与乐购、家乐福等超市实行＂农超对接＂,     

供求热线

青岛市兴农果蔬专业合作社辖有果蔬面积500余亩，是全市率先发展小型樱桃番茄的主产区。在规范设施栽培的同时，本社注重产业化运作、品牌化管理、标准化要求的发展理念，盛产的千禧系列小型樱桃番茄，普遍具有果色艳丽、不裂果、口感佳、营养丰富等优点，备受广大客商青睐。理事长郭新峰敬候各地瓜菜批零商及瓜菜超市光临做客，洽谈协作。     

服务新农村 建设新盐城 盐城供销合作总社

盐城市供销合作总社已有60多年的发展历史。全系统现有9个县级供销社、130基层社、135个企业、1所中专学校。盐城市供销合作总社坚持“为农服务”的办社宗旨，凝聚系统力量，整合系统资源，着力构建新型的农村现代商贸流通体系、农民合作经济组织体系和农村社区服务体系，走出了一条服务“三农”，农兴社旺的新路子。目前，全系统多形式培育流通龙头企业15个，兴办日用品超市235家，农资超市66家，农资连锁配送网点1800多个，建办乡村为农服务社1245个，覆盖了全市60％的行政村，兴办农业产业化龙头企业25个，专业合作社281家，建办农副产品…