多元化为什么

华润骨子里做的是金融投资，但不像证券投资人追求的“一夜风流”，所以它培育市场，是为了卖个好价钱。     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

台湾企业多元化经营

面对岛内外政经环境日趋国际化、自由化,行业的不景气以及电子工业等新兴高技术工业的诱惑,为分散经营风险、追逐高额利润,台湾一些大型企业集团纷纷制定多元化经营战略,或涉足其他行业,或整合上中下游产业。 公营事业已全部多元化经营     

企业该不该多元化？

究竟企业该不该多元化,是公司所碰到的最重大课题之一,可能带来的收获或者灾害,都非常极端。成功的故事大家耳熟能详,像GE公司、迪士尼或3M;失败的公司同样也让人念念不忘,像桂格麦片进入果汁市场,却跌得鼻青脸肿。为什么同样是多元化,会有这么不一样的结果?它的主要风险来自何处?不久前出版的美国哈佛商业评论,伦敦商学院马凯兹教授探讨     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

企业多元化经营适用边界

多元化和专业化在企业发展策略上是个两难的选择,中小企业表现得尤其痛苦。一个企业不论处于发展的哪个阶段:都对多元化经营充满想象,而急于做宽做大的中小企业常因多元化滥用过度,以至造成惨败的案例层出不穷。即使像“派克”、“春兰”等不少知名企业在多元     

走出多元化经营的误区

目前,众多的上市公司在寻找新的利润增长点,可谓是“众里寻她千百度”。从公司的可持续发展而言, 这本身并无可厚非,但某些上市公司则显得饥不择食,似乎众多的行业都可涉足,而不管此行业市场是否饱和,只管跻身进去分得一杯羹,而最后使自身的主导产品竞争力明显下降,其结果因急食而受噎了。     

简析我国企业多元化并购的动因

本文主要从多元化并购的动因出发研究企业并购后经营失败的原因,并结合我国的现实国情分析我国企业的特殊动因,如我国的文化背景、"壳资源"的珍稀等,希望以此为企业提供多元化并购的成功要素,分散风险,使其在竞争中有效利用核心资源以提高企业实力。     

试论企业多元化经营的风险控制

多元化经营可能给企业带来正面效应,也可能给企业的生产经营带来风险。只有有效控制其风险,企业才能更好、更快地发展。文章构建了多元化经营风险控制体系,并有针对性地提出了风险控制策略。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

企业多元化经营的条件及策略

进入９０年代后,国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路,当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”,即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看,效果并不理想,许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展,结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上,多元...     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动，即在不同的行业和市场提供产品和服务，也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此，多元化经营是一个整体概念，是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制，而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代，我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？