以改革促发展:东风汽车集团十年历程

坚持改革,大胆创新 一、有一个明确的指导思想 二汽积极出面牵头办集团,并在过去的十年中较好地发挥了集团核心作用,原因在于一开始二汽就有一个明确的指导思想,就是“二汽办集团,集团为东风系列产品发展服务,为中国汽车工业发展服务”。这一指导思想的贯彻,决不是一帆风顺。十年来,不时受到内外非议,二汽领导反复在全厂统一思想,提高认识:二汽是全国人民的二汽,不是二汽人的二汽;二汽是     

企业实行股份制的不同模式

国有企业走股份制道路,应该参考世界成功企业的经验,建立适应自身发展的模式。本文拟就二汽集团与武钢集团的某些经验,对这个问题略为阐释,以期重视。 一、组织模式比较 二汽集团的组织模式是:核心企业由原二汽厂及不具备法人地位的专业厂、事业部和分公     

东风汽车集团的产生和发展

东风汽车工业联营公司(简称东风汽车集团或二汽集团)到今年4月8日,已整整渡过了十个春秋。目前,“东风集团”已发展成为跨14个部门、29个省市自治区,有305家联营企     

国有企业并购重组理论与实践研讨会观点综述

国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议于1997年6月20－21日在浙江省金华市召开。来自国家经贸委、中国社科院的专家、学者以及武钢、鞍钢、唐钢、一汽、二汽、大庆油田、华北电力、北人集团、北内集团、神华集团、熊猫电子、白鸽集团、浙江尖峰集团、湖北洪江集团、巨化集团、伊利实业股份有限公司、邢台矿务局、苏州市机械控股集团、河南省新机集团、中保信期货有限公司等ZO多家大中型企业（集团）的领导和代表出席了会议。会议围绕国有企业并购重组问题进行了讨论，现将有关情况综述如下。一、…     

企业集团经营国有资产的构想

随着改革的深入,国有资产管理体制的改革开始提上议事日程。国家授权企业集团经营国有资产(以下简称授权经营),将是探索新型国有资产管理体制的一种重要方式。二汽集团将作为授权管理国有资产的首批试点单位。现结合企业改革的实践,对国有资产管理体制的改革谈谈我们的构想。     

东风汽车工业联营公司的发展道路

东风汽车工业联营公司所走过的发展道路,受到国家领导同志的赞许。这个公司完全按照自愿互利原则,以“二汽”为中心,同100多家中小企业实行联营,走出了一条新的道路。他们的经验对发展企业联合以及改造现有的一些“公司”,都是很有意义的。“二汽”走上这条联营大道后,已可预见确实是“大有希望”的。这篇文章所介绍的一些原则、方法和指导思想,值得读者思索。     

中国机械工程学会设备维修学会一九八六年工作总结及一九八七年工作计划

(一)1986年是我会第二届理事会开展活动的第一年。在上级学会的领导下,各地分会和有关单位的热情支持下,通过各专业委员会和学会积极分子的努力,圆满地完成了以下工作:1.3月19～23日在湖北二汽召开了第四届学术年会。经过会前的充分酝酿、协商,     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

建设“四大中心”提高施工企业管理科学化水平

湖北省工建集团工业设备安装公司成立于1953年,原属国家建委、建工部,曾参加过人民大会堂、一汽等多项国家重点工程建设,1969年赴鄂参加二汽建设,1970年划归湖北省管理。多年来,这家国有老企业一直在负重生存,各种历史问题制约着企业的发展,曾一度陷入“无米下锅”、长期拖欠职     

展示民族汽车工业的舞台

记者从长春汽博会组委会提供的资料中了解到,此届长春国际汽车展览会自主品牌参展的规模、档次、车型及数量均已超过上海国际汽车展、据了解,第一汽车集团、上汽集团、北汽集团、华晨集团、南汽集团、吉利集团均以强大的阵容出席长春国际汽车博览会,二汽(东风)集团虽然没有以集团形式参展,但其下属的所有品牌企业全部参展,参展总面积接近4000平方米。主流民族品牌汽车生产企业,如一汽、奇瑞、吉利、华晨、力帆、哈飞、长城、中兴、长安、丹东曙光等悉数到位。     

搞好空压站设备管理与维修的几点体会

一、概述二汽共有各种气体压缩机(不包括制冷压缩机)约300台,其中35个空气压缩机站装备有10～100米~3/分的空压机124台,总排气量3910米~3/分,主机驱动电动机的总功率为23745千瓦,空压站的年耗电量256901984度,约占全二汽生产用电的10%。     

举一纲而万目张——写在《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》颁布实施一周年

为解决我国煤炭工业发展中存在的问题,促进煤炭工业尽快步入健康发展的道路,国务院于2005年6月颁布了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(简称《若干意见》)。时值《若干意见》颁布实施一周年之际,本刊特开辟专栏,邀请各部委领导、企业家等畅谈学习贯彻落实《若干意见》一年来的体会,充分交流经验心得。本期特约山东新汶矿业集团董事长、党委书记郎庆田和河南义马煤业集团副总经理翟二安撰文,以飨读者。     

国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议在浙江省金华市召开

中国社会科学院工业经济研究所于1997年6月20日～21日在浙江省金华市召开了“国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议”。中国社会科学院副院长龙永枢，中国社会科学院工业经济研究所所长陈佳贵，副所长吕政、金砖以及来自武钢、鞍钢、中国一汽、中国二汽、大庆油田、唐钢、熊猫电子集团、中国神华集团、浙江尖峰集团等全国3O多家大中型企业的领导出席了本次会议。金华市毛光烈市长出席会议并发表了热情的讲话。来自企业界、理论界的代表们探讨了企业并购与重组需要解决的政策问题，企业并购与重组…     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

40年,500万辆东风品牌商用车的足迹

原二汽总工程师、技术副厂长陈祖涛:专业化实现生产理念创新二汽在刚刚建厂时,就确定了生产专业化的建厂方针,这是受到一汽生产组织存在一些问题启发的。一汽解放牌汽车一个品种生产了30年,直到1986年经过很大的努力,才实现了转产。因此,我们针对这种弊端,提出了生产专业化,在二汽的大框架下,不搞综合厂而是分别成立专业厂,专业既     

沈鼓集团与GE油气集团开始新一轮合作

本刊讯2006年8月17日,沈鼓集团董事长兼总经理苏永强率领公司助理以上领导以及为沈鼓集团做出过突出贡献的老专家与美国通用电器(GE)石油天然气集团总裁克劳蒂·圣地亚哥先生一行在沈阳喜来登酒店举行了简洁而隆重的庆祝仪式,庆祝GE石油天然气集团(新比隆)对沈鼓集团离心式压缩机技术转让30周年。中国机械工业联合会重大办主任隋永滨出席会议并讲话。参加会议的还有省市主管部门的领导、沈阳各大装备制造业企业的主要领导以及新华社、辽宁日报、沈阳电视台等媒体的记者。会上,圣地亚哥先生对双方的合作给予了高度评价,对于沈鼓集团和苏永…     

中建一局建立现代企业制度试点实施方案(中)

三、试点中企业加快自身发展的措施 1.调整经营结构,盘活存量资产,发展多元经营。以试点为契机,改组、改制、改造一起抓,优化资源配置,盘活存量资产,进一步解放和发展生产力,适应市场经济要求,提高综合经济效益。重点抓三件事。 (1)改组后的母公司——中建一局(集团)有限公司真正成为有实力、跨地区、跨行业的工程总承包龙头企业,又处于整个集团的资产运营、投资决策、人才培训、科技开发的中心地位。领导集团成员协调发展,优势互补。 (2)把搞活中建一局构件厂做为调整企业     

企业直通车

风雨50年大齿站稳国内拓展国外记者余春瑜大同摄影报道7月1日,山西大同齿轮集团有限责任公司迎来了50岁的生日。在大齿集团建企50周年庆祝大会上,国家部委领导、山西省及太原重型机械集团有限公司(以下简称太重集团)领导、部分主机厂和供应商等出席了庆祝大会。一些白发苍苍、年逾古稀的原大齿领导、员工也纷纷到场,来看看自己曾经上作过的地方所发生的巨大变化。     

以市场为导向在竞争中发展——哈飞、东安、昌河公司军民结合发展经济的调研

自80年代初起，哈尔滨飞机工业(集团)公司、东安发动机(集团)公司、昌河飞机工业(集团)公司三家企业就开始了艰难曲折的军转民历程，经过90年代的加速发展，形成了微型汽车和微型汽车发动机、通用飞机与直升机和直升机传动系统两大系列支柱产品，在激烈的市场竞争中闯出了一片新天地。是什么原因使这三家企业创造出如此辉煌的业绩?是观念转变、市场竞争、资本运营、产品创新、国际合作、领导开拓，用一句通俗的话说，就是入对了门、走对了路、选对了人。     

为官清廉的王旦

北宋王朝初年,从宋太祖、宋太宗到宋真宗的60多年内,“号为盛治,而得人甚多”,形成了一个较为有力的领导集团。而这个集团的成员中大多是清正廉洁的。王旦(公元957—1017)便是其中一员。