跨国公司文化全球化经营战略探微

随着经济国际化程度的加强,企业跨国经营已成为不可逆转的潮流。与此同时,跨国公司不得不面临在不同文化背景下经营所带来的各种挑战。为应对挑战,跨国公司在跨文化经营中常常采取跨文化战略——Global战略。本文意在论述跨国公司采用Global战略的原因、面对的挑战以及选择的策略。     

世界性产业转移中跨国公司的经营战略

内容当今世界经济一体化的突出表现就是:贸易自由化、生产一体化和金融国际化。伴随着世界经济一体化的趋势,世界经济中十分突出的现象就是世界性的产业转移。本文通过对世界性产业转移的成因及其对跨国公司竞争力影响的分析,提出了提高跨国公司竞争力的经营发展战略。     

跨国公司全球化技术开发战略及启示

多年来,跨国公司一直是推动世界科技进步的一支核心力量。据估计,世界最大的８６６家跨国公司国外总产值的６０％集中在技术先进的企业;同时,目前跨国公司垄断了世界上７０％的技术转让与８０％的新技术、新工艺。跨国公司所拥有的技术研究与开发能力以及专利技术等无形资产已经成为跨国公司最为重要的核心竞争能力之一。基于这一认识,许多大型跨国公司不仅有自己独立的研究与开发机构,而且为了在竞争激烈的高技术领域中保持和扩大世界领先的技术优势,不惜投入巨资,从事以新产品、新工艺、新材料的研究为主要内容的技术创新活动。过…     

经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示

跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。跨国公司战略联盟的基本类型主要有两种：股权合资企业和非股权联盟,前者即通常所说的国际合资企业,后者则通常被称为国际合作联盟。跨国公司战略联盟是一种“竞争联合”,是在国际上相互竞争的两个或多个跨国公司,为了战胜其它竞争对手而采取的战略措施,它既包括围绕某一产品而进行的投资、研究与开发、生产、市场营销等,也包括知识创造及各种各样的信息交流活动。虽然跨国公司的战略联盟始于20世纪60年代,但其广泛发展则在近20年。随着…     

跨国公司本土化经营战略研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等方面的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新等的成功经验,值得我国企业很好地借鉴。     

本土化经营战略下的跨国公司企业文化构建

跨国公司本土化经营已经成为公认的经营原则,而企业文化则是现代企业制胜的法宝。跨国公司的特殊组织结构决定了其企业文化构建更应该与经营模式相结合。文章基于跨国公司相关经营理论,从本土化经营出发,着重探讨了跨国公司企业文化构建的原则和策略。     

欧盟跨国公司经营战略和结构调整

进入９０年代后，欧洲市场一体化的进程逐渐向纵深推进。１９９２年底内部统一大市场建成开始运作，实行了商品、资本、劳务和人员的自由流通。９０年代中期以后，欧洲联盟迈向实质性阶段，欧盟实现单一货币已进入了倒计时。一体化的纵深发展对欧盟跨国公司有重要的影响。...     

欧盟跨国公司经营战略和结构调整

进入９０年代后，欧洲市场一体化的进程逐渐向纵深推进。１９９２年底内部统一大市场建成开始运作，实行了商品、资本、劳务和人员的自由流通。９０年代中期以后，欧洲联盟迈向实质性阶段，欧盟实现单一货币已进入了倒计时。一体化的纵深发展对欧盟跨国公司有重要的影响。...     

经济全球化与跨国公司对华战略的调整

90年代以来，随着经济全球化与一体化趋势的迅猛发展，跨国公司为了适应变化的环境积极进行全球战略的调整，从全球范围内按区们进行资源和生产经营活动的重新配置，以加强其全球的竞争优势。中国由于其特殊的“区位优势”成为跨国公司合球战略调整的重点之一。跨国公司的对华战略呈现相应的调整。     

战略管理视角下财务管理目标的构建

目前理论界关于如何构建企业财务管理目标体系的研究大多基于经济学的视角，存在一定的局限性。从战略管理视角诠释企业财务管理目标，试图在拓展企业财务管理目标的理论方面作一些探索，以期增强企业财务管理目标指导实务这一功能的有效性。     

欧盟跨国公司的经营战略与模式

欧盟全面推进一体化,是以经济一体化为基础和核心的,没有经济一体化的长足发展,其他领域的一体化是无法想象的。在欧洲经济一体化过程中,欧洲的跨国公司推波助澜,极大地加速了欧洲经济一体化的进程。据美国《财富》杂志１９９８年８月有关资料统计,世界１００家最大的公司中,欧盟国家拥有３９家,１９９７年收入额为２５９７６亿美元,仅这３９家公司的年收入额,就占到当年欧盟１５国的国内生产总值的３１％。如果算上其他进行跨国经营的企业,其年收入额所占比重就更大了。由此可见国际企业在欧洲经济一体化中的重要作用。在欧洲经…     

跨国公司经营战略与经营方式的演变

战后40多年来,伴随生产和资本国际化程度的不断提高,跨国公司获得了迅速发展。与此相适应,跨国公司的经营战略和经营方式也发生了重大变化,从全球范围看,这种变化主要表现在以下几个方面: 由地区经营战略过渡到全球经营战略战后初期,跨国公司在国外的经营活动大都局限在局部地区。     

全球化视角下的环境产业分销战略研究

由于国际社会追求环境保护与社会经济的可持续发展,从而使国内外环境产业营销面临重大的机遇与挑战。针对环境消费需求增加和环保市场竞争激烈的新特点,我国企业必须按照全球化环境营销战略的要求构架其环境产业分销战略模式,并寻求其实现的基本途径。     

跨国公司全球化战略优势的形成与信息化基础

研究了跨国公司全球化战略形成的基本要素是建立在企业全面的信息化之上，而信息化又引发了企业的组织结构和业务的调整与优化，降低了运作成本，提高了其在全球的竞争力，说明信息化是跨国公司实现全球化战略优势的重要基础。     

经济全球化中跨国公司的国籍属性

经济全球化是20世纪90年代以来在世界经济发展中出现的重要趋势,其宗旨是通过消弭国家间的各种障碍,实现生产要素在全球范围内的加速流动和优化配置。作为国际经济活动的重要微观主体,当今跨国公司的各种经营行为,尤其是其国际直接投资活动,无疑极大地促进了经济全球化的发展。     

经济全球化下财务管理的思考

经济的一体化和全球化成为不可阻挡的趋势,企业的活动范围不断扩张,企业的财务管理环境也不再局限于企业所在的一个地区、一个国家、而是全世界.目前理论界提出的网络经济、知识经济和全球经济都是新经济时代表现出来的重要特征,企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应,这使得传统的财务管理必须有一个新的发展,而如何迎接这种挑战井把握机遇将是会计界在未来很长一段时间将要面临的问题.