佳能的销售秘密

2009年第三季度财报，诺基亚报出了13年来的首次季度亏损，亏损额达5．59亿欧元。诺基亚全球CEO康培凯将这一亏损归咎于诺基亚西门子。因为诺基亚的亏损主要来自11．7亿欧元的资产减值，而其中三项与诺基亚西门子有关。但是不可否认的是，诺基亚的手机业务正面临前所未有的挑战。特别是智能手机业务，     

卡尔·蔡司的N86眼罩

世界光学巨头卡尔.蔡司一直和诺基亚有着良好的合作关系,诺基亚中高端手机大都会采用卡尔.蔡司的光学镜头组件。除了为诺基亚手机提供镜头组件,卡尔.蔡司还有更多想法,据德国媒体报道,现在卡尔.蔡司推出了一款针对诺基亚N86的高科技“眼罩”，名为CinemizerPlus，通过CinemizerPlus这个类似眼镜的设备，可以在一个相对封闭的视野内观看诺基亚N86播放的视频。     

生死线上的诺基亚

去年三季度报亏8．36亿美元的诺基亚正在酝酿新变化。诺基亚全球营销副总裁兼执行董事范乔基（Anssi Vanjoki）表示，未来不排除卖掉诺基亚旗下手机制造部门。而在不久前，诺基亚已经传出将在高端手机领域放弃Symbian的消息。     

诺基亚的环保绩效

如果你看惯了代表诺基亚科技一面的蓝色，那么在不久你也许会认识代表诺基亚环保的另一面——绿色。在不久前第十届北京科技博览会上，参展的诺基亚特意在展台上大量运用了翠竹作为背景，这样的设计使得诺基亚在众多蓝色为主的站台中显得格外与众不同。     

创造“芬兰神话”的乔马·奥利拉

今天，在全球各地，提起诺基亚的名字，恐怕是无人不知无人不晓。尤其是诺基亚移动电话，近年来更是势头强劲，与爱立信和摩托罗拉一起，并立为世界移动电话三大品牌。     

他用15年成就一个世界品牌——奥利拉 诺基亚的完美风暴

在芬兰，因为奥利拉，诺基亚从一个生产电缆、电视、橡胶鞋、卫生纸的企业变成了全球最大的手机制造商，而因为诺基亚，芬兰从一个北欧小国变成了科技强国。 2006年6月1日是一个英雄谢幕的日子，这一天，奥利拉正式向卡拉斯沃移交权力，告别了他执掌14年之久的诺基亚。     

“顾客至上”的诺基亚营销

芬兰手机厂商诺基亚公司，创建于1865年，初为一木材加工厂，到20世纪90年代初发展成综合性企业。经过多年的努力，成为手机行业的世界级顶尖大公司。在《世界最具影响的100个品牌》中，诺基亚排名第三，仅次于可口可乐和麦当劳，是欧洲最具实力的公司之一。顾客至上是诺基亚的立身之本。     

全球最大手机制造商的本土化生存——赵科林 诺基亚的霸主争夺战

诺基亚总部员工的牌子上，NOKIA早已经被Ovi代替——那是诺基亚的互联网服务品牌、网上门户，但中文版的Ovi商店却迟迟未在国内正式推出。     

三星：吃＂果＂进行时

三星的“假想敌”是苹果。2011年，它首先超越了诺基亚。三星电子CEO崔志成对记者表示。三星电子相信能在2012年成为全球最大手机厂商。从而结束诺基亚长达14年的主导地位。在此之前，三星在2011年第3季度已经超过苹果和诺基亚成为全球最大的智能手机厂商。虽然诺基亚“江河日下”，但其功能机长期占据庞大的市场份额，如果此事...     

诺基亚:创新与文化一起走

诺基亚的加速度 如今声名显赫的诺基亚，最初是一家造纸厂，１９６７年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布、高统皮套靴、轮胎、电话电缆等多元化产品的集团公司。进入８０年代，随着世界电子化时代的到来，诺基亚集团也开始大量投资电信业。由于适应了芬兰国家地势崎岖、人烟稀少、架线不便、无线通信业出现很早的客观情形，诺基亚很快地把简陋的步话机发展成为一种成熟的移动通讯系统；与此同时，诺基亚也有了家用电器、计算机、传呼机等系列产品。 然而不久，诺基亚的事业陷入了危机。这个当时还名不见经传的北欧企业，所拥有的市场终归有限…     

双滑盖设计诺基亚游戏手机N-Gage 2正式曝光

近日，诺基亚在E3上推出了被众多玩家期盼已久的下一代的N-Gage的设计原型，诺基亚这款N-Gage 2少了很多诺基亚过去比较凝重的特色，更引入了类似卡片手机的设计风格，在整体风格上相当的简约和干练。     

解读诺基亚品牌的“赢点”

广东现代市场研究有限公司曾对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位，分别占34％、44％、39％。这引起人们思考：为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究，我们归纳出它的十个“赢点”。赢点一：专业化发展战略。专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因     

诺基亚:如何"连接"人?

诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting-People”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。     

诺基亚的渠道管理 何罪之有？

在窜货管理表面现象的背后，是诺基亚一直在推进自身的渠道发展和变革策略的不断努力。不制止窜货的肆意蔓延，就无法保证正规经销商的利益，也无法保证诺基亚品牌在消费者中的声誉     

诺基亚：行业领跑者

在美国《商业周刊》２０００年度全球信息技术公司百强排行榜上，来自芬兰的诺基亚以利润高达２９．０２亿美元名列榜首。人们对它的评价是：这家芬兰巨头主宰着移动电话领域，该公司通过电话提供的网络业务将让手机大有用武之地。诺基亚是如何攀上信息技术最高峰的？看看它走过的足迹，或许对每一个非发达国家的企业都是一种启示。 一、诺基亚的成长之路 诺基亚前身是芬兰一家普普通通的造纸厂，１８６５年成立，其名称来源于当地的一条河流名字。到了１９６７年，诺基亚已发展成为集轮胎、电话电缆、皮靴、纸尿布等多元化产品的集团公司，…     

诺基亚的“被”改革

近年来的成功史，让诺基亚的一些员工对新时期的机会变得越来越迟钝。有员工指责，在前任CEO康培凯的领导下，诺基亚像个政治陛强、但毫无决策能力的企业，每项产品的生产会延续数年而无任何更新。     

诺基亚的艰难时世

全球手机业翘楚诺基亚最近没有什么好消息。诺基亚的净利润已经连续两个季度大幅下挫。其刚刚公布的三季度财报显示，继二季度的净利润同比下挫61％至17．5亿美元后，本季净利润下滑到13．8亿美元。诺基亚拒绝透露公司对于下一财年的预期，CEO康培凯认为眼下的经济形势不确定性远远超过以往。     

本刊谏言诺基亚社会责任建设

2008年12月4日，诺基亚（中国）投资公司与在京主流媒体高层围绕企业社会责任（CSR）建设进行研讨交流。诺基亚中国副总裁萧洁云进行了主题演讲，介绍了诺基亚在产品生命周期、包装设计、办公环境、社会公益等不同领域开展的环保、节能、慈善创新实践。     

诺基亚：随时准备抢占3G先机

在中国的移动通信领域中，3G市场无疑是块令人垂涎的大蛋糕，虽然目前3G政策尚未明朗，但诺基亚、摩托罗拉、爱立信等跨国公司早已展开明争暗斗。在IT界以论道3G出名的何庆源带领诺基亚与中国政府、运营商、制造商以及研究机构进行了大量的3G本地化和网络试验工作，以期在中国市场抢占先机。2004年，诺基亚还赢得了大中国区3G设备市场份额的第一名。     

不断变革与创新的诺基亚社区——智囊传媒与诺基亚合作的企业内部沟通管理建设实录

几年前,诺基亚提出并开始向互联网和解决方案提供商方向转型.今天,诺基亚的这一战略性转变已经结出硕果并深刻影响着人们的生活.越来越多的人习惯使用诺基亚的互联应用服务,浏览互联网、下载音乐、使用诺基亚Ovi商店里的应用服务,这是巨大的市场空间,同时诺基亚的竞争对手也没有停下追赶的步伐,因此,诺基亚唯一的选择就是转型.