刍议战略导向全面预算

全面预算产生于20世纪70年代，随着经济的发展，21世纪新的企业环境呼唤新的预算管理模式。文章在阐述传统全面预算局限性的基础上根据新形势提出了战略导向全面预算的设想，从战略导向全面预算的基本特征出发，就其与传统全面预算在内容上的改进之处进行分析，认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

基于战略导向的全面预算管理框架探讨

本文从传统全面预算与企业战略不相联系的现状出发,探讨了战略导向全面预算管理框架的构建,并分析了在我国实施战略导向全面预算措施和条件。     

战略导向视角下的企业全面预算管理思考

本文对当前企业预算管理中出现的问题进行了分析,表明了传统的预算管理模式的不足,明确了建立战略导向视角下的全面预算管理的必要性。从文章来看主要从传统预算管理体系的不足、战略和全面预算的关系,构建有效的全面预算管理体系的策略,这三个大方面去具体的研究战略导向视角下的企业全面预算管理的应用策略。     

高新技术企业全面预算管理优化策略研究

新时期,我国各行业的企业逐渐转型升级,在该过程中涌现出了许多高新技术企业,使得市场竞争越发激烈。战略导向下的全面预算管理有助于高新技术企业应对激烈的竞争环境,增强自身的竞争力。但是,目前部分高新技术企业的全面预算管理工作没有获得预期的效果,导致企业发展受到影响。鉴于此,本文首先阐述战略导向下高新技术企业全面预算管理优化的意义,然后分析战略与全面预算管理之间的相关性,再结合现状指出部分高新技术企业全面预算管理工作存在的问题,最后从战略导向出发,分析高新技术企业如何加强全面预算管理,以供参考。     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

随着我国经济不断发展,企业逐步实现了对管理制度的升级.但是,从各类企业的发展进程来看,企业在进行转型与发展的过程中,未能实现全面预算管理体系的有效应用.文章从战略导向视角,对企业全面预算管理体系进行深入探究.     

全面预算管理理论综述与现实选择

全面预算管理从西方引进,在西方经历了四个不同的发展阶段。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在20世纪90年代。我国在预算管理的一些基本概念建立之后,相继提出集团预算管理模式、基于平衡记分卡预算管理模式、基于作业预算管理等先进的思想。随着因特网技术的发展,″E-预算″促使全面预算从传统层面上升到电子化时代,促进了全面预算往更深层次方向发展。     

基于战略导向的传媒企业全面预算管理优化策略探讨

在经济社会快速发展的今天，传媒企业应正确认识到全面预算管理的重要性，基于战略导向，构建完善的全面预算管理制度体系，强化内部管控力度，为自身争取更多的发展空间。基于此，本文从战略导向视角出发，围绕传媒企业全面预算管理展开了探究，首先阐述了战略导向和全面预算管理的基本含义，其次分析了现阶段传媒企业全面预算管理中存在的问题，最后提出了几点具体的优化策略，以供相关人士参考借鉴。     

构建战略导向型全面预算管理体系

全面预算管理是一个系统工程，一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。传统的全面预算编制以长期销售预测或目标利润为依据，缺乏战略导向，从当今企业竞争环境来看是片面的，在实践中会给企业带来严重的不良后果，主要是可能引发短期行为，不利于对企业长期竞争优势的形成和维护。本文从战略导向型全面预算管理体系的意义出发，阐述了构建该体系的一些建议。     

科研院所基于战略导向的全面预算管理初探

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作。本文在分析科研院所预算管理存在问题的基础上,从企业发展战略与预算管理关系的角度,提出科研院所进行基于战略导向的全面预算管理的思路和措施。     

基于企业发展战略的全面预算管理研究——战略、计划、预算

本文首先概述了我国企业实施预算管理的现状,然后根据目前的企业实施预算管理主要存在的问题,即缺乏战略导向和预算监控乏力;作者提出了基于企业发展战略的全面预算管理--战略,计划,预算,同时建立纵向预算管理监控系统和横向的监控组织体系。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

销售导向的全面预算管理模式运用

本文分析了企业实施全面预算管理的意义,介绍了以销售为导向的全面预算管理模式在昌南发电厂的运用,以探索全面预算管理在我国的发展.     

浙江交投集团 闭环式全面预算管理体系的构建

浙江省交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)在十五年发展历程中不断探索完善全面预算管理模式,创新预算管理思路,建立了以战略为导向、以信息化为平台、以制度为基础、以组织为保障、以考核为落实的全面预算管理体系,对集团的平稳迅速发展发挥了重要作用.     

基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。     

全面预算研究综述

<正>一、全面预算管理的起源与发展1、全面预算管理的起源早在18世纪,英国和美国就先后出现了预算管理方式,但当时主要是为了配合政府部门控制开支的需要,还缺乏一套科学管理的方法。直到20世纪初,泰罗(Tailor)创建了"科学管理"学说,促进了美国企业管理水平的提高,     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

浅析基于价值链的全面预算管理

伴随着企业各项经济活动的开展,传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现.笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系,进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体,集成物流、资金流和信息流的预算管理模式,形成与实物价值链并行的虚拟价值链,共同为企业创造价值.