抓载体 兴文化 促发展

企业文化(Corporate Culture)作为管理的理念是在上世纪八十年代初由美国的管理学界和企业界在研究日本经济的高速增长、企业拥有自己独特的凝聚员工的文化时提出的。它之所以引起广泛的关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力，给企业带来的经济和社会的双重效益。建设企业文化，增强企业凝聚力、提升竞争力，目前已成为企业关注的重要问题。如何结合企业实际，建设具有鲜明特色的企业文化已成为企业管理者思考、探索的重要问题。     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

塑造富有特色的供电企业文化

在企业文化重要作用日益显现的今天，供电企业如何塑造具有供电特色的企业文化，如何把企业文化转化为生产、管理、经营、服务等日常工作，这是需要供电企业长期积累和深入研究的课题。     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

企业文化动摇战略管理

企业要实现战略管理，必须要有优秀的企业文化来支撑。没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已成为绩优企业的共识。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

用文化制胜 实现企业跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。     

仑供电企业文化的构建

本文分析了在新形势下影响供电企业发展的企业文化障碍,提出了供电企业构建先进企业文化的途径和步骤。     

认识供电服务文化

优质服务是国家电网的生命线这一全新理念，代表了供电服务文化创新的主流方向。供电服务文化建设则是电力体制改革过程中引入的全新理念，它不同于通常理解的供电优质服务，其作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造服务品牌，使企业永续经营。     

论供电企业文化的构建

本文分析了在新形势下影响供电企业发展的企业文化障碍,提出了供电企业构建先进企业文化的途径和步骤.     

扬文化之帆 走发展之路

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙．就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此．北京送变电公司从企业发展的战略高度考虑企业文化建设问题，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，     

围绕核心业务建设企业文化

南方电网公司袁懋振董事长曾经指出，基层供电企业要实现“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”的“五大任务”。基层单位如何用心用脑做好贯彻大政方针、践行“五个概念”、全面完成“五大任务”这一文章，北海供电局进行了有效的探索。从企业发展战略和提升核心竞争力的高度，围绕核心业务，提出了建设安全文化、服务文化、学习文化和廉政文化“四个文化”，通过文化建设，把企业追求的目标变为员工的行为习惯，成为企业内在的凝聚力和向心力。     

全方位塑造供电企业形象

供电部门是电业整体工作的窗口，而供电检修、前台业务、抄表收费、电力的调度与监察、线路的维护与运行等供电企业的日常工作，又都是代表供电企业，深入到千家万户的一个个窗口。这些窗口部门的每一项具体工作都成了政府与人民、企业与客户、电力与社会连接的重要桥梁和纽带。所以，电力企业形象如何 ,几乎都与这些窗口的工作密切相关。正由于窗口部门肩负着特殊责任，因此，千方百计搞好窗口文化建设显得尤为重要 ,供电部门要以窗口文化建设为突破口，千方百计塑造好企业整体形象。为此，供电企业应重视以下几个方面的工作： 　　塑造…     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力

电力体制改革后，供电企业的市场营销能力将面临严峻的挑战，如何通过构建优秀的企业文化，增强企业的市场营销能力，是各级供电企业需要认真对待的问题。供电企业必须树立一种凡事从对方需要出发，充分考虑他人利益的市场营销观念，才能适应社会主义市场经济发展的需要，更好地为整个国民经济的发展提供能源保证。企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。只要是一个企业，在其中就必然会形成企业文化，不管人们意识到与否，企业文化总是存在着，并发挥着或正或负、或大或小的作用。可以这么说，通过市场营销获得成功的企业有优秀的…     

建设卓越服务文化打造供电服务品牌

南方电网公司袁懋振董事长2006年7月在南方电网公司上半年工作座谈会上指出“:公司已总结提炼了以公司大政方针和‘五个概念’为核心内涵的企业文化理念和主题形象语,制定了公司企业文化建设实施意见。各单位要大力推广和弘扬公司的企业文化理念,深入开展安全文化、服务文化、廉洁文     

努力超越 追求卓越 奋进发展中的邯郸供电公司

邯郸供电公司是国家特大型企业，供电区域12062平方千米，覆盖人口863万，是河北南部电网骨干企业，河北省思想政治工作优秀企业与文明单位、国家一流供电企业、全国520家重合同守信用企业之一、“全国五一劳动奖状”获得单位，全国企业文化建设先进单位，全国创建文明行业工作先进单位、全国文明单位。     

规范引导——供电企业文化建设与评价

供电企业文化内容的三个层次供电企业物质形态文化、制度形态文化和观念形态文化可以分别称之为供电企业物象文化、管理文化和理念文化，它们是供电企业文化的三大构成要素。供电企业物象文化，是供电企业文化的外显部分，即听可闻、视可见的部分。它包含两大分支：企业物质文化与企业形象设计文化。它们是供电企业文化在物质形态领域的集中体现，也是可控性最强的供电企业文化构成要素。供电企业管理文化，则是联系物象文化与精神文化的桥梁纽带。它包括供电企业的管理能力、行为文化、积极的人际关系及礼仪文化等。它强调以人为本，力求激…     

把管理做成一种文化

回顾邯郸供电公司从1998年到2000年连续三年实现安全生产三连冠，从达标企业连上三个台阶跃升为国家一流供电企业、国电公司双文明单位，并荣获国家“五一”劳动奖状的历程，总结公司在工作中的经营管理之道，感触颇深的是注重企业文化建设，把管理做成一种文化的实践。     

供电企业可持续发展与企业文化建设

供电企业要走可持续发展之路,必须坚持以安全为基础、以改革为动力、以效益为中心、以服务为宗旨的原则。 企业文化是一个企业在长期生产经营过程中所形成的并得到全体职工认同的价值标准、行为规范和道德准则,先进的企业文化具有鲜明的社会属性、时代特征和企业个性。它能帮助人们确定正确的、共同的价值观,找到共同奋斗的目标,对企业全体职工具有较强的导向功能。它能增强企业全体职工对企业的信任感和归属感,当这种企业文化与企业的生产经营结合起来,就会产生强大生命力。 企业文化就其本质而言,是企业走可持续发展之路过程中的…