绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

论国有企业绩效管理体系的建设与完善

改革开放以来我国经济快速发展,自从加入WTO之后我国经济全球化进程不断加快,我国企业面临着巨大的冲击,各行业间竞争日益激烈,特别是国有企业要想在市场中占有一席之地必须重视企业绩效的管理,建立和完善企业绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理体系的建设与完善进行了详细地讨论,首先阐述了企业绩效管理体系的相关概念及特点,然后指出国有企业绩效管理体系所存在的不足之处,最后对国有企业绩效管理体系的建设提出一些建议,以促进企业顺利发展。     

论我国国有企业绩效管理

绩效管理对企业的发展至关重要,合理地利用绩效管理促进国有企业发展,增强企业竞争力,增加企业利润是企业管理的重要内容。本文针对我国目前国有企业绩效管理存在的问题,对完善我国国有企业绩效管理提出了建议,以期对我国国有企业的发展有所帮助。     

绩效管理在国有发电企业中的应用

国有企业的发展离不开管理模式的不断优化更新,绩效管理作为一种更为先进的管理模式在国有企业应用时并未发挥其优势,反而出现了诸多的局限性。文章依据近年绩效管理在国有发电企业的应用情况,总结了绩效管理的优势与不足。     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

国有企业绩效管理中的主要问题与应对思路

绩效管理的实质就是效能管理,主要目标体现在改善企业经营管理方式、合理配置资源、促进员工进行职业规划、最终实现企业的战略目标。目前国有企业绩效管理的主要作用是提升管理水平,促进员工发展,提升企业工作效率及整体效益。部分国企管理者对绩效管理认知不足,或没完全认识绩效管理的作用,对其理解简单化,认为就是采用工资与绩效相结合对员工进行薪酬管理,以奖惩措施为主要方式,督促员工完成工作绩效的目标,依照人事管理理念制定绩效考核指标,缺乏准确的管理目标,致使国有企业绩效管理难以实现预期的目标,对企业的发展反而起到一定的阻碍作用。     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

绩效管理在国有企业的运用与思考

<正>长期以来,提高国有企业运行效率,增强国有企业竞争活力,一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一。自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多学者和企业治理者将该管理方法作为推进国企发展的法宝之一。本文就冀中能源峰峰集团绩效管理的探索与实践情况,试提出了国有企业实施绩效管理的思路,仅供探讨与参考。     

国有中小企业人力资源管理中绩效管理价值、限度及对策研究——以X公司为例

随着西方绩效管理理念的引入,大量国外企业对绩效管理的应用实践以及我国本土企业探索实践,企业绩效管理受到越来越多企业经营管理人员的高度重视和应用,这主要得益于绩效管理是企业发展与改革的重要手段。然而,中小企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,必须认清本企业绩效管理体系的价值和限度,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系,以期提高国有中小企业的竞争实力,为企业的长远发展注入新的动力。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

绩效管理中的误区及改进途径

<正>当前,在现代企业发展的新格局下,国有企业要想赢得和保持长久的竞争优势,确保战略目标的有效落实,建立并保持有效的绩效管理体系是关键,虽然目前不少企业都在推行绩效管理,但往往都流于形式,对企业绩效水平的提高没有起到应有的作用,本文就国有企业在推行绩效管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

探析国企党建对企业绩效的影响

党建工作是企业发展之根本,目前我国很多国有企业将绩效管理与党建工作相融合,期望通过改善企业组织整体绩效,促进职工进步发展。然而,我国现阶段的国有企业绩效管理当中始终存在着部分薪工不匹配的问题。因此,本文主要围绕国企党建、企业绩效展开论述,通过分析党建工作融入绩效管理的重要性,探究适合国有企业党建引领绩效管理的途径,研究强化党建对企业绩效的实际影响,进一步促进国有企业党建工作高质量发展。     

绩效管理改革创新在国有企业中的应用

随着社会主义市场经济体制的逐步完善与发展,国有企业在发展中面临转型升级与改革创新的挑战,而绩效管理工作作为企业管理中的关键内容,同样需要改革创新。当前国有企业的绩效管理工作存在定位失准、指标失衡、反馈缺失等不足,导致绩效管理未能发挥出良好的引导作用,基于此,文章提出以AHP法与CIPP评估模式等创新方式指导企业开展绩效管理工作,并详细探讨具体的绩效管理改革创新策略。     

关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。     

当前我国国有企业绩效管理研究

本文从国有企业绩效管理的内涵入手,分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

国有企业绩效管理中存在的问题分析

绩效考核是企业管理者与企业员工之间进行管理沟通的一个主要方式,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。但是目前在我国国有企业中,绩效管理所发挥的作用及意义并不尽人意,本文着重分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出合理的建议及改进方法。     

浅议当前国有企业绩效管理的完善

随着市场经济的持续深入发展,国有企业为了提高其核心竞争力,在企业管理中引进现代绩效管理体系,但由于认知等方面的因素,绩效管理工作在国有企业的实施过程中出现了许多问题。为了充分发挥绩效管理的作用,促进国有企业又好又快的发展,就有必要提出相应地完善对策来解决这些问题。     

论国有企业绩效管理中面临的问题及对策

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题,从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标等方面提出相应解决对策,引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度地激发员工的工作积极性,提高企业的运营效率。     

从CBA辽宁队十七连胜谈绩效管理

当前很多国有企业都较早地引入了绩效考核,很多企业管理者认为,客观、公平、公正地评价员工的付出,激励绩优、督促绩劣,是进行绩效管理的主要目的。但在近年来的实践中,多数企业实施的绩效管理,未达到预期的成效,往往流于形式,甚至不了了之。不少企业认为,绩效管理不得人心,又费时费力。如何解决国有企业面临的绩效管理困惑以促进国有企业业绩提升,CBA辽宁队获得十七连胜或许能给我们一些绩效管理方面的启示。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.