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品牌整合及其策略运用 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌是开启市场之门的钥匙,它是一个系统的概念,品牌不仅能为顾客提供价值,而且能为企业创造价值,因此,品牌在给企业产品带来竞争优势的同时,也为企业带来了竞争优势。品牌整合的内涵品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法,是指为了维持和提高长期竞争优势,企业把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上;明确企业品牌或旗帜品牌与其他品牌的关系,使品牌家族成员能够相互支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力,进行品牌扩张。具体来说,品牌整合包括以下四个方面的内容:品牌整合要求企业高层管理者从战略的高度对品牌… 相似文献
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本文从我国民营企业跨国并购的发展和现状入手,以丰富的案例研究民营企业跨国并购中品牌整合策略和方式,剖析民营企业在跨国并购的品牌整合中存在的问题,并提出相应的措施建议。 相似文献
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横向并购背景下的品牌整合——以美的集团为案例 总被引:2,自引:0,他引:2
国内外专门针对横向并购背景下的品牌整合问题鲜有研究.在文献综述的基础上,本文以美的集团为研究对象,采用规范的案例研究方法对其品牌整合战略、影响战略决策的关键因素以及品牌整合绩效进行了深入分析.在案例研究的基础上,进一步提出了四种品牌整合战略类型,结合案例分析中得到的六个影响因素及两个调节变量,将品牌整合绩效作为结果变量... 相似文献
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在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。 相似文献
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随着经济全球化的进一步深入,以获取品牌优势为目的的跨国并购席卷全球。然而并购后的品牌整合存在着多种风险,包括决策风险、品牌评估风险、管理风险、控制风险、法律风险、国别文化风险以及客户流失风险,严重制约着品牌整合的效果。在此基础上,针对性的应对措施会在一定程度上规避风险的产生,实现品牌的顺利整合。 相似文献
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越国雄 《质量与市场(市场)》2004,(8):19-19,21
当前啤酒上游原料及相关成本均处于上涨态势,与去年同期相比,啤酒原料中大米涨幅50%、麦芽涨幅15.20%、煤涨幅30%、包装物涨幅20%、水电及运输物流成本等也大幅提高,受其影响,估计每吨啤酒的生产成本上涨20%左右。如果年产量在200万吨以上,则成本就会增加1.2亿元,这对于利润本来就微薄的啤酒企业来说,绝对是一个不小的数字。 相似文献
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品牌是能够鲜明反映产品个性特色的符号标记。没有品牌,就无法建立产品信誉,体制产品特色,树立经营特色,就没有理由让顾客对你放心,对你忠诚。没有品牌,就无法形成规模效益,规模优势,不能很好地抵御市场风险,就不能带动消费水平的提高,推动产业进步。 相似文献
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在日趋激烈的国际竞争中,品牌延伸策略使企业在借助成名产品提高新产品市场认知率,减少新产品开创费用以及沿袭成名产品在市场上的独特形象,使新产品定位更加容易。但是企业在收集大量信息来描述、定义他们的产品的同时,消费者却以差异极大的主观来组成对品牌的印象。这正是品牌延伸研究的精髓。 相似文献
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并购企业人力资源整合面临的风险
1.文化差异带来的风险
企业文化是企业中长期经营过程中形成的共同理念、基本价值观、作风和行为规范的总称,它是组织领导倡导、培植、并身体力行的结果。在企业并购中,由于经营规模、行业差异、地域区别等原因,导致并购各方在企业的文化上存在着明显差异,这些文化差异表现在众多方面。 相似文献
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现在许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新开发的产品上。这种延伸,既节约了推出新品牌所需的大量费用,又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认知,所以在短时间内均收到了不错的名牌效应。但是,从长远看,这种延伸并非完美无缺,把握不当甚至可能殃及原品牌产品。 相似文献
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朱玉玫 《山东工商行政管理》2001,(8):56-56
品牌延伸策略是一种重要的商业策略。运用得好,可创出良好的经济效益。例如,索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品,成功地实施了品牌延伸策略。然而,品牌延伸的失败案例更是比比皆是。之所以失败,原因在于盲目的延伸,误入歧途。 相似文献
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