品牌经济学视角下的企业并购案例分析——以宝洁并购吉列为例

在对现有企业并购理论进行研究的基础上,创新性地从品牌经济学的角度分析了宝洁公司并购吉列公司的并购案例。运用品牌互补性原理分析了并购动因,基于品牌整合视角论述了并购过程,利用财务指标和品牌经济学中的品牌效用度指标评价了并购对品牌的提升作用,最后提出了可运用品牌经济学分析框架的并购案例特征,为企业并购理论提供了新的案例分析角度。     

我国家具企业海外并购经济后果研究——基于美克股份收购美国Schnadig公司的案例分析

随着国内市场竞争的加剧，我国家具行业将加大海外并购，促进品牌整合。美克股份海外并购究竟是福是祸？文章将从财务指标变动趋势这个角度来研究美克国际家具股份有限公司并购产生的经济后果。研究发现，美克股份通过这次的品牌并购，将能在国内外市场上扩大销售，增加竞争力，但同时关克股份海外并购还是面临比较大的挑战和风险．     

企业品牌经营应避免出现绝症

品牌在中国成为风行营销词汇已经十几年，品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。但在中国，与轰，轰烈烈的表象不同，品牌经营的真相完全是另一回事。在当今中国，真正在做品牌的企业屈指可数，数目超不过两只手。[第一段]     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

品牌“家族”如何管理

日前，作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步的传闻，造成了全球轰动。而此前，联想并购IBM，明基并购西门子，乃至更早的时候美的并购荣事达、华凌、东芝开利、TCL并购阿尔卡特，汤姆逊等，都造成了一个相同的现象：在一个企业下面．形成了多种品牌．构成了庞大的品牌家族。     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

企业并购后的品牌整合系统构建——基于复杂适应系统视角

企业并购后的品牌整合是在复杂多变的环境中进行的,品牌整合系统是一个复杂适应系统。本文基于复杂适应系统（CAS）理论视角,分析了并购后品牌整合系统的特征和机制,依据品牌整合目标构建了企业并购后品牌整合系统。     

并购不是中国企业最好的全球化模式

波士顿咨询公司（BCG）大中华区主席麦维德日前在接受媒体采访时表示，“中国CEO要学会管理全球化风险”。麦维德指出：我认为，在中国研发和品牌是最为关键的战略。关于并购，它的风险相对比较高，我们对全球的并购研究发现，全球并购的60％是不成功的，所以这个不是最好的解决方案。15年前很多韩国公司，他们想通过这种并购然后来实现全球的扩张，最后很多都失败了。我们看看现在成功的韩国企业，像三星、现代、LG等，他们真正成功都是基于自己的研发，建立自己的品牌，而不是通过海外大规模的并购。     

跨国并购的技巧

一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。     

越是全球化 越要民族化

可口可乐宣布收购汇源后，全民在展开的自主品牌保卫战中表现出的民族感情非常珍贵！在经济全球化的21世纪，“全球企业”将不再出现，全球并购成为历史大趋势。然而，民族品牌的重要意义和价值也更加得到重视。在这段关于品牌并购的争议中，朱新礼以“品牌无国界”回击了国人对保护民族品牌汇源的据理力争。试问，全球化之下，民族化就可以不要了吗？     

浅谈并购企业的财务管理

现在，企业为了加强企业综合竞争力，使企业发展壮大，会根据自己的实力并购一些小的企业或者一些大企业的某些品牌．形成新的大型企业集团。     

浅析物企并购之法律关系

物业服务企业要从战略上厘清发展思路，提高品牌竞争力，以适应新时代转型升级的要求，并购一一将是其重要途径，而物业服务企业的并购，实质上就是与之相关法律关系的“裂变”过程。因物业服务企业并购之法律关系是法律在调整企业并购行为的过程中形成的特殊的权利和义务关系，是一种以国家强制力作为保障的社会关系，当物业服务企业并购之法律关系受到破坏时，国家将动用强制力进行矫正或恢复。因此，笔者认为厘清物业服务企业并购的法律关系并从该视角深入剖析物业服务企业并购活动，是任何物业服务企业落实并购战略的必须选择。     

企业并购中人力资源整合的重要性探讨

随着经济的不断迅猛发展，经济全球化的日益深入，企业并购这一浪潮席卷全球时，我国的企业并购数量也呈现逐年递增的状态。企业并购是企业发展到一定阶段或在某一时期，为了实现在短时间内以较低的成本获得较高的经济利益而进行的一种发展方式，通过并购实现资金、人员、市场等方面的有效配置，从而实现企业的更好发展。然而通过历年来的企业并购事件不难看出，企业并购并不是都是成功的，其失败的原因主要是企业在并购过程中忽视了有效的整合，尤其是人力资源方面的整合。然而，企业并购过程中人力资源的有效整合对于企业今后做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份顿发挥着重大作用。因此研究企业并购中人力资源整合问题对于促进企业今后的不断发展具有重要意义。     

中国汽车企业跨国并购整合风险分析基于吉利并购沃尔沃的案例研究

汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义.文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研完了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据.     

企业并购财务管理研究

并购已成为企业超常规发展的重要途径，并购能迅速扩大企业的经营规模，提高综合竞争能力。企业并购现已成为我国经济中的热门话题，但是，在理论界和实践中热衷于研究并购前战略和策略的同时，却往往忽视了并购后的财务管理，多数企业由于并购后财务管理不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务管理的模式进行了解，在并购前即确定并购后的财务管理模式和重点，以使企业并购达到预计的效果。     

房地产估价企业如何实现横向联合

随着国内估价事业的发展、估价机构的逐步壮大，国内一批品牌企业开始寻求发展的更大突破，企业与企业间的横向联合，越来越得到业内的关注。从本质上来讲，房地产估价企业间的横向联合问题，其实质应该是企业间的跨区域并购行为。在市场经济条件下，并购作为企业的一种自主经济行为，是由企业自身发展规律所决定的。     

中国企业跨国并购策略分析

在分析中国企业跨国并购动机的基础上,提出中国企业可优先并购国外资源性企业,以及对国外目标企业选择的六原则,并佐以中国企业跨国并购的若干实例,以期促进中国企业参与全球产业布局和竞争,获得全球品牌,扩大自身的规模和实力,掌控国际市场上讨价还价甚至定价的话语权.     

给涂料品牌注入信仰

涂料企业之间的竞争正全方位展开，其激烈程度已连续升级，外资公司通过战略并购、合作、合资、围剿或吞并中国涂料品牌，本土一线涂料品牌之间、中小涂料品牌之间、大品牌的中小品牌之间，任何一家企业都难以安享往日的成果。     

一即是多

红螺寺里有一幅联：“多即是一，一即是多。”新千年伊始时，我把这句话印在贺年卡上送朋友，很多人都说：明白了。 21世纪是中国人并购的世纪，就像我们上世纪90年代初，手里刚有些闲钱，十分热衷品牌消费。奢侈品是很贵却没多大用的东西。能天天用，且不怕丢，不怕弄坏的是日用品。真正让我们觉得舒服的还是日用品，没有太多心理负担的关系才能长久。企业并购也是一样，许多人为了虚名，削足适履，最后流血不止，并购成了“诟病”。     

论民族品牌的法律保护

品牌不仅代表一个企业的形象，更是一个国家综合实力的象征。中国民族品牌在国内山寨产品和跨国并购浪潮中危机重重。我国要建立有效的预警机制，加强对国内山寨和跨国并购的对策研究与宣传，强化对民族品牌的法律保护措施的完善。