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衣服可以异化你的心灵,也可以成就你的心灵,伴随着心灵走向终极成长。最近看了一段有关张三丰的纪录片。片中的记者到张氏族人聚居的地方采访,发现个有意思的现象:除了张氏族人外,居然少有人知道这里就是大名鼎鼎的张三丰的家乡!这可是他的家乡啊。而究其原因才知道,历史上的张三丰在家乡被称为张邋遢——和后来响当当的大名相比简 相似文献
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1995年6月29日韩国首都汉城市内“三丰百货大楼”发生突然倒塌事故,造成数百人伤亡。据事后调查,主要原因在于人为因素。 韩国政界言:“三丰事件的根本原因在于腐败和偷工减料”。1995年末韩国建设师学会访华团的专家们也肯定了此种分析。作为“三丰”倒塌的必然因素有:(1)大楼的所在地原为垃圾场,一倒到底说明设计、施工及监理、验收各环节均有问题;(2)通过对柱体 相似文献
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三丰地产公司的快速发展是中国过去五至十年,数千家房地产公司的共同轨迹。经过1996年-1999年的上一轮宏观调控,以及全国全面实施商品房政策之后,只要2000年后的前几年有土地储备的地产公司几乎都获得了快速的成长。 相似文献
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企业在成长阶段总是会碰到各种发展过程中的问题,很多企业领导者在管理一家小型公司的时候应付自如,一旦企业规模扩大到大型集团化企业之后,如果还是采取“救火式”管理方式,就必然导致集团系统管理的问题,如王宽董事长所领导的三丰房地产集团目前所遇到的各种管理瓶颈就是系统管理出现问题的集中表现。这就要求集团领导者跳出以前的管理惯性,以系统化管理的眼光看待集团 相似文献
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中国的民营企业走过太多的泥泞,太多的曲折。民营企监的经营者大多有过夹缝中生存的躲躲闪闪;歧视中跋涉的战战兢兢,然而,改革的洪流如大江东去,浩浩荡荡,一泻千里,从计划经济,商品经济到市场经济,民营经济由小到大,由弱到强,特别是党的十六大进一步明确了民营经济的法律地位,和邦集团和瞬有民营企业一样,走进蓝天,走进阳光,大环境好了,并不意味着所有的民营企监都可以从此高枕无忧,事实上有一些民营企业如沉渣泛起,其兴也勃,其衰也忽。和帮集团在董事长,总经理贺正刚的率领下,事时度势,适时调整产品结构,不断推进技术进步,不断拓展产品市场,不断扩大企监规模,大浪淘沙,始显真金,从最初的猪皮贸易,到涉猎皮革,化工能源三大行业,年生产牛皮100万张,猪皮100万张,皮革服装30万件;年生产盐50万吨,纯碱氯化铵12万吨;年产原煤30万吨,从贺正刚一个人走街串巷“跑单帮”,到现在和邦集团总资产10.2亿元入民币,员工6800余人,专业技术人员900多人,2002年实现销售收入7.3亿元,出口创汇3200万美元,上缴税金4500多万元。这一切无不纪录着和邦集团的发展轨迹,“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”,如今,和邦集团发展方兴未艾,在良好的环境中,把握时机,把握方向,乘胜前进,做大做强。 相似文献
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粉丝是选用优质的绿豆为主要原料,结合传统工艺的基础上,采取现代科技生产而成。其丝条匀细,纯净光亮,整齐柔韧,洁白透明,烹调时入水即软,久煮不碎不糊,吃起来清嫩适口,爽滑耐嚼,风味独特。粉丝含丰富的蛋白质,淀粉,与各种蔬菜,鱼,肉,禽,蛋等搭配,可烹调出中,西式家常便菜和宴席佳肴, 相似文献
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在当前和今后的工作中,解决和预防腐败问题,必须坚持标本兼治、综合治理的方针,教育、制度、监督三者并重,相互配套,正是坚持这一方针的具体体现,具有以下特点:一是系统性。建立预防腐败体系,是一个复杂的系统工程,既包括了从严治标的措施,又涵盖了着力治本的内容;既立足于当前,又着眼于长远;既体现了党的意志,又反映了人民群众的愿望,深得党心民心。二是完整性。教育是基础,制度是保证,监督是关键,三者相互依存,相互配套,相互促进,缺一不可,统一于反腐倡廉的全过程,统一于建立中国特色预防腐败体系之中。三是互补性。三者目标一致,但各有侧重,各有所长。教育侧重于教化,制度侧重于规范,监督侧重于强制,三管齐下,优势互补, 相似文献